戰(zhàn)略管理課程體系
EMBA課程：易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2贏利模式與“利潤區(qū)”1.321世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.4《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”1.5戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”1.6《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一”2.1影響企業(yè)發(fā)展的外部因素2.2“天人合一”的內涵2.3把握宏觀環(huán)境的變化2.4理解行業(yè)2.5明確直接對手...
講師：崔士光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)戰(zhàn)略類型1、什么是戰(zhàn)略案例：美國對敵對國家的戰(zhàn)略西方對中國的經濟戰(zhàn)略2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)戰(zhàn)略思想的形成過程4、企業(yè)戰(zhàn)略的類型1）企業(yè)總體戰(zhàn)略（發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略）2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略）3）、職能戰(zhàn)略5、企業(yè)戰(zhàn)略的內容第二講：企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇一、宏觀環(huán)境分析1、政治環(huán)境1）、國家政策2）、國家間的關...
講師：鐘研咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理、運營管理與公司治理關系戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”案例：張無忌、TCL、廣發(fā)銀行、微軟、柯達、戴爾、娃哈哈等二、戰(zhàn)略分析現(xiàn)有業(yè)務分析宏觀環(huán)境分析中觀行業(yè)分析微觀企業(yè)分析業(yè)務轉型分析拓展業(yè)務分析戰(zhàn)略方案評估案例：胡立陽、桑迪亞、葵花寶典、某汽配企業(yè)、某電動企業(yè)等三、戰(zhàn)略實施發(fā)展順序確定業(yè)務比例結構確...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略管理概論一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀二、為什么要進行戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的定義四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性九、戰(zhàn)略管理的本質第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結構分析一、企業(yè)的外部環(huán)境內涵二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次三、外部環(huán)境的分析過程1、宏觀環(huán)境的關注點2、經濟環(huán)境的關鍵點3、社會綜合文化環(huán)...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標的本質區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結構中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務屬于品牌的一部分）。2、品牌管理的重要性：（1）、企業(yè)管理中的“造勢”理論；（2）、品牌是抵御經濟危機的好的手段；3、營銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、品牌的三個層次：...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導論1、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理定義3、企業(yè)戰(zhàn)略管理4、企業(yè)戰(zhàn)略的分類第二章外部環(huán)境評價分析1、影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素2、宏觀環(huán)境（形勢）分析3、行業(yè)及競爭環(huán)境分析4、外部環(huán)境分析的方法第三章企業(yè)內部條件分析1、企業(yè)的資源分析2、企業(yè)能力分析3、內部條件分析方法第四章競爭戰(zhàn)略的選擇1、一般競爭戰(zhàn)略2、居于行業(yè)不同競爭位置的戰(zhàn)略選擇第...
講師：張斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、企業(yè)戰(zhàn)略管理導輪一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理1、“戰(zhàn)略”的涵義2、我國當前面臨的市場競爭環(huán)境特征（1）、需求結構發(fā)生了變化；（2）、科學技術水平不斷提高；（3）、全球性競爭日益激烈，全球化意味著什么？；（4）、社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制；（5）、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)；3、企業(yè)戰(zhàn)略的概念4、戰(zhàn)略管理過程二、簡單介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的起源...
講師：周輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應鏈管理概述1．供應鏈的定義和存在的意義2.供應鏈的基本內容和類型3.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應鏈設計的步驟及考慮事項⊙演練：供應鏈設計與產品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應鏈...
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產...
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略管理與平衡計分卡的基本思想框架講：平衡計分卡的基本知識框架（根據學員對平衡計分卡的了解，側重回憶、啟發(fā)與總結）破冰討論：企業(yè)目前到底存在什么問題？中國企業(yè)為什么難以做大？失控現(xiàn)象很嚴重？缺乏核心能力？在微利的苦境中掙扎？分組討論羅列分析?；又v解：為什么全球90的企業(yè)無法達成預期的戰(zhàn)略目標？分析四大調查原因?；又v解：為什么戰(zhàn)略目標與日常運營之間存...
講師：馬介強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達的策略和具體操作第二章：產品表達（ProductsShow）1.為什么擁有好的產品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現(xiàn)：...
講師：舒國華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：“戰(zhàn)略制定者的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子”！--約翰·W·蒂茲講 企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念――戰(zhàn)略管理是高層次的管理理論――企業(yè)為什么要進行戰(zhàn)略管理？――戰(zhàn)略是思考未來的工具――做對的事情、把事情做對――戰(zhàn)略管理的理論和概念――做對的事情、把事情做對――戰(zhàn)略管理的理論和概念――企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程－－企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原...
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略概述章戰(zhàn)略管理導論一、什么是戰(zhàn)略二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略的本質四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復雜化）五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性第二章宏觀環(huán)境分析一、環(huán)境的四個層次二、環(huán)境分析的過程三、宏觀環(huán)境分析（PEST）第三章內部環(huán)境分析一、外部和內部環(huán)境結果分析二、內部分析框架三、資源及核心競爭力四、價值鏈分析第四章確定宗旨和目標一、宗旨（mission）和...
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標的本質區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結構中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務屬于品牌的一部分）。品牌管理的重要性：（1）、企業(yè)管理中的“造勢”理論；（2）、品牌是抵御經濟危機的好的手段；3、營銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、品牌的三個層次：（1）、...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：差異表達（DifferenceShow）1.品牌運作真諦：品牌世界沒有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！2.高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣更好，而是買不同！人類天生對差異感興趣！1)品牌運作案例展示：差異表達的策略和具體操作第二章：產品表達（ProductsShow）1.為什么擁有好的產品，卻沒有笑到后？2.品牌運作的外在表現(xiàn)：...
