戰(zhàn)略管理課程體系
市場營銷與營銷戰(zhàn)略管理（也可非營銷人員的營銷管理） 課時(shí)：12H
市場營銷與營銷戰(zhàn)略管理—企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理訓(xùn)練系列課程?培訓(xùn)目標(biāo)世界上對(duì)經(jīng)營成功企業(yè)的最新研究表明：一個(gè)成功的企業(yè)必須具備長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略謀劃，即經(jīng)營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對(duì)激烈的經(jīng)營環(huán)境變化、適應(yīng)未來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不斷發(fā)展，在充分了解市場環(huán)境和分析自身?xiàng)l件基礎(chǔ)上，對(duì)人、財(cái)、物及信息等資源總體性謀劃和管理實(shí)施的過程。戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀(jì)５０年代，在...
講師：張科平咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM-004-產(chǎn)品戰(zhàn)略管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品戰(zhàn)略管理||前言|產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價(jià)格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該說對(duì)研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊(duì)伍。然而...
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戰(zhàn)略管理與目標(biāo)計(jì)劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標(biāo)轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標(biāo)4、如何確定目標(biāo)值第三部分：如何制定計(jì)劃1、如何設(shè)計(jì)計(jì)劃目錄和計(jì)劃分層2、計(jì)劃的流程3、計(jì)劃的模版4、...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(可修改)主講李德第一部分.新經(jīng)濟(jì)、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調(diào)正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)〞錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全球化蛻變案例：中國ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統(tǒng)結(jié)論：一個(gè)永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞?企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的統(tǒng)一企業(yè)生存的法則：開放公司與開放國家相互成全案例：諾基亞公司...
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》2天 課時(shí)：12H
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬新立老師【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價(jià)格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企...
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戰(zhàn)略管理丁守海第一節(jié)戰(zhàn)略管理起源起源戰(zhàn)略管理的淵源戰(zhàn)略管理的誕生第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的要素宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)因素戰(zhàn)略管理的基本框架第三節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)選擇行業(yè)選擇鉆石模型產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下商業(yè)模式何謂商業(yè)模式？一、套利模式二、復(fù)制模式（一）簡單復(fù)制模式（二）乘數(shù)復(fù)制模式三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式四、范圍經(jīng)濟(jì)模式五、全套解決方案模式六、分系統(tǒng)盈利模式七...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人：黃力泓?綱要：（一）經(jīng)濟(jì)的曲線低谷時(shí)間表2016中國將會(huì)發(fā)生什么？企業(yè)的生存之道為什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一輪全球化紅利中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的六大機(jī)遇中國企業(yè)面臨三個(gè)不確定泓觀：企業(yè)下一步的關(guān)鍵詞（三）企業(yè)生存的六大建議中國企業(yè)下一階段拼什么？中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題分析企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)重要階段現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)...
講師：黃力泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理（2天版） 課時(shí)：12H
經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理一領(lǐng)導(dǎo)決策與企業(yè)競爭戰(zhàn)略（2天版）主講：陳竹友《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。兩軍對(duì)壘之前，必有運(yùn)籌帷幄于后。軍事上充分的廟算和周密的規(guī)劃，可以有效提高部隊(duì)獲勝的機(jī)率；企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標(biāo)。30年來，中國企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場和客戶的“倒逼”，而不是經(jīng)...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程大綱 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新（1-2天）【課程亮點(diǎn)】啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員——取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)幫助學(xué)員具備戰(zhàn)略視野，學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，科學(xué)制定戰(zhàn)略決策，貫徹落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員及中青年骨干人員希望具備戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)新思維的職場精英【培訓(xùn)形式】體驗(yàn)式、教練式教學(xué)?！九嘤?xùn)時(shí)間】1-2天，每天6課時(shí)。【課程特色】感性與理性完美結(jié)合，體驗(yàn)與邏輯相得益彰；潤物細(xì)無聲地在學(xué)員心...
講師：潘文貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練講師：任景鋒【課程介紹】本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成56年的經(jīng)營操作，不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營過程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，加深對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要性。通過2天模擬企業(yè)經(jīng)營，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高戰(zhàn)略管理水平，理解戰(zhàn)略管...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
1戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)（1）戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析（2）戰(zhàn)略執(zhí)行障礙（3）什么是平衡計(jì)分卡（4）平衡計(jì)分卡起源（5）平衡計(jì)分卡帶來的價(jià)值（6）平衡計(jì)分卡應(yīng)用情況和前景2如何建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（1）描述戰(zhàn)略（2）衡量戰(zhàn)略（3）管理戰(zhàn)略3戰(zhàn)略地圖（1）戰(zhàn)略金字塔（2）什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力（3）中國企業(yè)執(zhí)行力情況分析（4）戰(zhàn)略執(zhí)行的三大要素（5）戰(zhàn)略執(zhí)行的核心問...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： Oslash;渠道戰(zhàn)略 o銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素 §銷售網(wǎng)絡(luò)的長度 §銷售網(wǎng)絡(luò)的寬度 o渠道的模式設(shè)計(jì) o案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 o案例分析:格力與國美 o直銷——分銷 ?。slash;渠道招募 o如何招募到好的經(jīng)銷商？ o如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量？ o？多家？ o案例分析:兄弟分瓜 ?。slash;銷量提升 ...
講師：余大洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程1.1戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程1.2戰(zhàn)略構(gòu)成要素1.3戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新第二章評(píng)估企業(yè)的外部環(huán)境2.1戰(zhàn)略PESTL分析2.2企業(yè)績效結(jié)構(gòu)分析2.3行業(yè)競爭五種力量分析2.4競爭對(duì)手分析2.5相關(guān)利益群體分析專題：企業(yè)外部機(jī)會(huì)掃描第三章評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部能力3.1企業(yè)資源基礎(chǔ)觀念3.2價(jià)值鏈分析3.3內(nèi)部資源與能力雷達(dá)分析法3.4VRIO框架與應(yīng)用...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價(jià)值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰2、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎(chǔ)工程與管理平臺(tái)建設(shè)的先天不足6、政策的不確定性與市場的不確定性8、中...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略管理研討1、戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？1.2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？2、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？2.1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？2.2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？2.3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該...
