戰(zhàn)略管理課程體系
前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰2、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎工程與管理平臺建設的先天不足6、政策的不確定性與市場的不確定性8、中...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產(chǎn)品線） 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例 研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？ 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景 研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？ 3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺的概念...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰2、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎工程與管理平臺建設的先天不足6、政策的不確定性與市場的...
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單元、公司戰(zhàn)略1.練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，分析與識別市場機會2.設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3.根據(jù)模擬企業(yè)的發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略第二單元、產(chǎn)品戰(zhàn)略1.為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略第三單元、競爭戰(zhàn)略1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略2.運用營銷組合策略謀求市場競爭...
講師：周平咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌的基因和靈魂——打動消費者 品牌戰(zhàn)略管理的本質(zhì)——管理好消費者的大腦 核心價值統(tǒng)帥一切——提煉個性鮮明的核心價值 以水滴石穿的精神維護品牌核心價值——講師向您演繹海爾、諾基亞、舒膚佳等品牌的精彩案例圍繞品牌憲法，創(chuàng)造核心品牌——講師講述如何運用人文價值，哲學精神打造強勢品牌，創(chuàng)造您的品牌帝國！
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略是什么？為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點戰(zhàn)略四個基本問題構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系C1員工：我們用什么來凝聚人心？愿景：價值觀：戰(zhàn)略目標：C2業(yè)務：靠什么來指導業(yè)務的安排？核心業(yè)務增長業(yè)務種子業(yè)務C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略三維戰(zhàn)略C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？企業(yè)家的洞察力與推動力組織的學習...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅持是一種戰(zhàn)略d)電商是一...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理一、課程導入：1、從第二次中小型企業(yè)的倒閉潮談起2、案例分析：成也戰(zhàn)略、敗也戰(zhàn)略——成功的IBM與失意的索尼啟示：戰(zhàn)略，戰(zhàn)之“略”也，無“略”則難以勝“戰(zhàn)”！二、什么是戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則4、戰(zhàn)略認識的五大誤區(qū)三、什么是戰(zhàn)略管理1、什么是戰(zhàn)略管理案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”2、戰(zhàn)略管理的五...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅持是一種戰(zhàn)略d)電商是一種戰(zhàn)略4....
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
前奏品牌戰(zhàn)略“金三角”與“金管道”一、品牌戰(zhàn)略“金三角”之“道”二、品牌戰(zhàn)略“金管道”價值鏈三、品牌戰(zhàn)略“三字經(jīng)”簡約、創(chuàng)新、極致版塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境面臨的困境分析1、經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰2、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)3、管理策略與管理流程相脫節(jié)4、管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程5、管理基礎工程與管理平臺建設的先天不足6、政策的不確定性與市場的不確定性8、中...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理 內(nèi)訓 課時：6H
講戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略管理三、戰(zhàn)略管理者第二講企業(yè)歷史和現(xiàn)場分析一、企業(yè)發(fā)展歷史分析二、企業(yè)使命分析三、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)分析四、企業(yè)績效現(xiàn)狀分析案例一第三講外部環(huán)境分析一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境二、宏觀環(huán)境分析三、行業(yè)環(huán)境分析四、微觀競爭分析案例二第四講內(nèi)部條件分析一、企業(yè)內(nèi)部條件二、企業(yè)資源三、企業(yè)能力四、企業(yè)組織因素五、企業(yè)內(nèi)部分析的主要方法案例...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？a)愿景：b)價值觀：c)戰(zhàn)略目標：2.C2業(yè)務：靠什么來指導業(yè)務的安排？a)核心業(yè)務b)增長業(yè)務c)種子業(yè)務3.C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？a)低成本戰(zhàn)略b)差異化戰(zhàn)略c)集中戰(zhàn)略d)三維戰(zhàn)...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、利潤公式（一）1企業(yè)的本質(zhì)與競爭力影響因素1.1企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關(guān)系1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性1.5利潤公式（一）1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等2、利潤公式（二）2利潤公式（二）2.1利潤公式與...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜戰(zhàn)略變革與S曲線沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力戰(zhàn)略管理的任務想做敢做擬做戰(zhàn)略管理的層次集團與公司級的總體戰(zhàn)略業(yè)務單元與部門級的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程構(gòu)建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進舉措孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進發(fā)展和控制發(fā)展頂...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜戰(zhàn)略變革與S曲線沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力戰(zhàn)略管理的任務想做敢做擬做戰(zhàn)略管理的層次集團與公司級的總體戰(zhàn)略業(yè)務單元與部門級的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程構(gòu)建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進舉措孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進發(fā)展和控制發(fā)展頂...
