戰(zhàn)略管理課程體系
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬課程2天 課時(shí)：12H
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策課程【課程背景】在中國(guó)，每年有近100萬(wàn)家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，企業(yè)平均壽命7-8年，小企業(yè)平均壽命2.9年。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因很多，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)和能力、難以獲得和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是其中最重要的原因之一！很多企業(yè)管理者認(rèn)為戰(zhàn)略管理不重要或者戰(zhàn)略思維模糊，卻不知企業(yè)每天每個(gè)部門每位員工的工作結(jié)果直接就會(huì)體現(xiàn)企業(yè)的“戰(zhàn)略意圖...
講師：蔣華軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略理論核心什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的基本問(wèn)題戰(zhàn)略管理的基點(diǎn)與準(zhǔn)則戰(zhàn)略管理的任務(wù)2.企業(yè)邊界縱向邊界橫向邊界3.戰(zhàn)略定位原理SWOT分析波特五因素分析內(nèi)外匹配原理互動(dòng)整合原理4.戰(zhàn)略定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位成本和差異化定位分析持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.企業(yè)的使命與目標(biāo)科林斯—保羅斯愿景規(guī)劃框架6.戰(zhàn)略決策過(guò)程職能水平的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)水平的戰(zhàn)略公司水平的戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)成本管理》（2天版）【課程收益】：《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找到解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)管理和投資做出正確的決策；掌握財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國(guó)家新財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)風(fēng)向，做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決...
講師：許愿咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務(wù)實(shí)楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過(guò)企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？在中國(guó)的企業(yè)中，長(zhǎng)久以來(lái)有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問(wèn)題困擾著人們。在實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒(méi)有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實(shí)...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程?課程背景如何讓中國(guó)本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國(guó)品牌的夾縫中勝利突圍，找到打造戰(zhàn)略核心價(jià)值的有效辦法，贏得最大的價(jià)值和利潤(rùn)，形成品牌優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)以及自身發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這已成為中國(guó)企業(yè)亟待解決的課題。?參訓(xùn)對(duì)象企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高基層管理者?培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）[pic] 課程特點(diǎn)1.系統(tǒng)性，課程不再...
講師：劉湛泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷戰(zhàn)略管理—企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理訓(xùn)練系列課程?培訓(xùn)目標(biāo)世界上對(duì)經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的最新研究表明：一個(gè)成功的企業(yè)必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略謀劃，即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對(duì)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化、適應(yīng)未來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，謀求長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和分析自身?xiàng)l件基礎(chǔ)上，對(duì)人、財(cái)、物及信息等資源總體性謀劃和管理實(shí)施的過(guò)程。戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀(jì)５０年代，在...
講師：張科平咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(可修改)主講李德第一部分.新經(jīng)濟(jì)、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調(diào)正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)〞錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全球化蛻變案例：中國(guó)ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統(tǒng)結(jié)論：一個(gè)永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)〞?企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略的統(tǒng)一企業(yè)生存的法則：開(kāi)放公司與開(kāi)放國(guó)家相互成全案例：諾基亞公司...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》2天 課時(shí)：12H
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬(wàn)新立老師【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)，通過(guò)本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企...
講師：萬(wàn)新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理丁守海第一節(jié)戰(zhàn)略管理起源起源戰(zhàn)略管理的淵源戰(zhàn)略管理的誕生第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析環(huán)境分析的要素宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境企業(yè)因素戰(zhàn)略管理的基本框架第三節(jié)戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)選擇行業(yè)選擇鉆石模型產(chǎn)業(yè)致勝戰(zhàn)略第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)下商業(yè)模式何謂商業(yè)模式？一、套利模式二、復(fù)制模式（一）簡(jiǎn)單復(fù)制模式（二）乘數(shù)復(fù)制模式三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式四、范圍經(jīng)濟(jì)模式五、全套解決方案模式六、分系統(tǒng)盈利模式七...
講師：丁守海咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中問(wèn)題與分析（0.5-1小時(shí)）國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)表現(xiàn)沒(méi)有，或是有個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略缺乏對(duì)市場(chǎng)和自身的系統(tǒng)思考軟弱無(wú)力的戰(zhàn)略實(shí)施與管控。。。。。。深化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)命題的解讀識(shí)別與把握機(jī)會(huì)整合與放大資源構(gòu)建與鞏固優(yōu)勢(shì)完成對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)的系統(tǒng)思考建立自己的企業(yè)事業(yè)理論讓戰(zhàn)略管理成為經(jīng)營(yíng)的有力手段相關(guān)案例的分享如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管控...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新課程大綱 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新（1-2天）【課程亮點(diǎn)】啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)員——取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)幫助學(xué)員具備戰(zhàn)略視野，學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維，科學(xué)制定戰(zhàn)略決策，貫徹落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員及中青年骨干人員希望具備戰(zhàn)略眼光與創(chuàng)新思維的職場(chǎng)精英【培訓(xùn)形式】體驗(yàn)式、教練式教學(xué)。【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天，每天6課時(shí)?！菊n程特色】感性與理性完美結(jié)合，體驗(yàn)與邏輯相得益彰；潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地在學(xué)員心...
講師：潘文貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行戰(zhàn)略管理與核心領(lǐng)導(dǎo)力課程2天版 課時(shí)：12H
銀行戰(zhàn)略管理與核心領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)金融的新時(shí)代銀行發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制改革勢(shì)在必行，然而體制機(jī)制的改革勢(shì)必要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展，組織變革更是必走之路，原來(lái)舊體制下的組織管理已經(jīng)不再能適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織管理變革需與改革創(chuàng)新并行。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)、相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，通過(guò)對(duì)外...
講師：周洪超咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬訓(xùn)練講師：任景鋒【課程介紹】本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個(gè)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成56年的經(jīng)營(yíng)操作，不斷認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的“錯(cuò)誤”，在老師每年總結(jié)點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，加深對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要性。通過(guò)2天模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高戰(zhàn)略管理水平，理解戰(zhàn)略管...
講師：任景鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略管理研討1、戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？1.2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？2、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？2.1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？2.2、企業(yè)沒(méi)有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？2.3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： Oslash;渠道戰(zhàn)略 o銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的三要素 §銷售網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)度 §銷售網(wǎng)絡(luò)的寬度 o渠道的模式設(shè)計(jì) o案例:家電行業(yè)各種渠道模式比較 o案例分析:格力與國(guó)美 o直銷——分銷 ＆Oslash;渠道招募 o如何招募到好的經(jīng)銷商？ o如何確定某一地區(qū)的渠道數(shù)量？ o？多家？ o案例分析:兄弟分瓜 ?。slash;銷量提升 ...
