公司治理課程體系
現(xiàn)代公司治理與企業(yè)績(jī)效管理一、課程目的運(yùn)用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論，解析公司化組織產(chǎn)生的歷史背景，向公司管理人員普及現(xiàn)代公司存在意義。基于西方受托責(zé)任理論，解析現(xiàn)代會(huì)計(jì)與公司治理產(chǎn)生的歷史背景與意義，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作的責(zé)任感和使命感。運(yùn)用財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)理論，解析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，挖掘財(cái)務(wù)管理的意義。二、課程大綱1、什么是公司1.1公司產(chǎn)生與發(fā)展1.2為什么在西方？1.3...
講師：雷志鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)架構(gòu)與公司治理課件提綱 課時(shí)：12H
股權(quán)與公司治理平衡股權(quán)管理，激發(fā)股權(quán)能量，實(shí)現(xiàn)事業(yè)輝煌【基本認(rèn)識(shí)】（課程核心觀點(diǎn)）公司：管理公司還是治理公司？公司是指一般以盈利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些目的而成立的組織，通常又稱(chēng)為企業(yè)或?qū)崢I(yè)。根據(jù)現(xiàn)行中華民國(guó)和中華人民共和國(guó)之公司法（2005），其主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。兩類(lèi)公司均為法人（民法通則36條），投資者可受到有限責(zé)任保護(hù)。公司一...
講師：楊曉波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理培訓(xùn)大綱主講人周紅第一章公司治理介紹第一節(jié)公司治理的實(shí)質(zhì)第二節(jié)公司治理的內(nèi)容第三節(jié)公司治理與管理的關(guān)系第四節(jié)公司治理治理基本模式第二章公司治理分析第一節(jié)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析第二節(jié)董事會(huì)的構(gòu)成第三節(jié)監(jiān)事會(huì)的作用第四節(jié)董事長(zhǎng)的管理思路第五節(jié)經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利關(guān)系第六節(jié)公司治理與企業(yè)融資第七節(jié)公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展第三章完善公司治理結(jié)構(gòu)第一節(jié)董事會(huì)的構(gòu)建第二節(jié)監(jiān)事會(huì)的...
講師：周紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理》培訓(xùn)大綱主講人周紅（圖一）未改制上市前的企業(yè)架構(gòu)[pic]（圖二）改制上市后的企業(yè)架構(gòu)[pic]一、公司法人制度特殊性的意義1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的憲法3、利益相關(guān)者之間的權(quán)利制衡二、股東（大）會(huì)及其程式規(guī)則1、最高權(quán)力機(jī)關(guān)其具體作用2、議事規(guī)則3、法律程序三、董事會(huì)的組成和程式規(guī)則1.董事會(huì)成員的構(gòu)成2.董事的任期3.董事會(huì)職權(quán)...
講師：周紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理第一章：公司制度與公司治理公司以及公司制度控制權(quán)及其治理概念外部治理與內(nèi)部治理公司治理演變國(guó)際模式及其我國(guó)企業(yè)治理問(wèn)題第二章：股東行為治理實(shí)務(wù)注冊(cè)資本與公司章程股東會(huì)有效性大股東行為規(guī)范股東與管理者和諧關(guān)系案例分析第三章：決策治理實(shí)務(wù)董（監(jiān)）事會(huì)治理4階段董事修煉案例分析會(huì)議管理第四章：經(jīng)營(yíng)治理實(shí)務(wù)經(jīng)理腐敗的類(lèi)型如何解決經(jīng)理腐敗CEO經(jīng)...
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理第一章：公司制度與公司治理公司以及公司制度控制權(quán)及其治理概念外部治理與內(nèi)部治理公司治理演變國(guó)際模式及其我國(guó)企業(yè)治理問(wèn)題第二章：私營(yíng)企業(yè)發(fā)展與治理路徑私營(yíng)企業(yè)治理要點(diǎn)從“專(zhuān)制管理專(zhuān)制”到科學(xué)管理從“老板意識(shí)”到企業(yè)家意思從“人才瓶頸”到人才工程“信用文化”—如何突破低信用文化藩籬“激勵(lì)升溫”——私營(yíng)企業(yè)發(fā)展希望產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)和上市要求——走上康...
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)有企業(yè)的公司治理與內(nèi)部控制主講：林承鐸?課程簡(jiǎn)介：???國(guó)資委董事會(huì)試點(diǎn)工作規(guī)劃已經(jīng)有將近十年的時(shí)間，目前有眾多央企進(jìn)行這個(gè)試點(diǎn)，取得了很大的成就，某些方面也存在著不足。公司治理難題是國(guó)際上普遍存在的問(wèn)題，以前我國(guó)較為推崇美國(guó)治理模式，但自從安然事件和雷曼兄弟案件后，被公認(rèn)為很完善的公司治理模式，實(shí)際上也存在問(wèn)題。國(guó)資委后來(lái)建立...
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理培訓(xùn)大綱課程簡(jiǎn)介：公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理...
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)題》（0.5-1天課程） 課時(shí)：6H
公司治理與股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)題（0.5-1天課程）主要講述內(nèi)容包括并不限于：1、公司治理（1）中國(guó)上市公司的治理模式比較（2）股東大會(huì)構(gòu)成與職權(quán)、召集程序、表決效力、累計(jì)投票權(quán)（3）董事會(huì)構(gòu)成與職權(quán)、召集程序（4）董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)構(gòu)成、職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則（案例分析）（5）獨(dú)立董事任職條件、特別職權(quán)（6）上市公司董事的資格、義務(wù)和法律責(zé)任（案例分析）2、規(guī)范運(yùn)作（1）...
講師：鄧路 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公司治理》課程大綱課程對(duì)象：企業(yè)高管人員：包括企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等課程方式：內(nèi)訓(xùn)課程提綱：一、所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離1.現(xiàn)代公司制的基本特征2.所有者與經(jīng)營(yíng)者分離——公司制的精髓所在3.“外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存——1994年后我國(guó)的公司制改革缺陷4.公司真正成為法人實(shí)體與市場(chǎng)主體?二、設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)1.股東會(huì)與股東大會(huì)的地位和作用?2....
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理和股權(quán)文化 課時(shí)：6H
公司治理和股權(quán)文化課程大綱（1天版）2017年7月課程背景：每天當(dāng)我們閱讀財(cái)經(jīng)新聞，各種重大公司事件總是不絕于目。萬(wàn)寶之爭(zhēng)，賈躍亭出局，順風(fēng)PK菜鳥(niǎo)……在這些紛紜復(fù)雜的事件背后，其原因何在，究竟誰(shuí)是誰(shuí)非，對(duì)我們有何啟示？本課程以公司治理為核心，從法律、金融、管理等多個(gè)維度，系統(tǒng)地闡述了公司基本制度、治理結(jié)構(gòu)、聲譽(yù)機(jī)制、公司價(jià)值、企業(yè)家精神等問(wèn)題，力圖解開(kāi)公司...
講師：吳剛梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理 課時(shí)：24H
一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢(shì)2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代4、商業(yè)實(shí)踐中生命邏輯與財(cái)富邏輯二、公司治理的范疇1、公司治理的定義與中國(guó)式解讀2、公司治理與股份公司的前世今生3、公司治理需要解決的三大問(wèn)題4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新三、公司治理普遍面臨的三大問(wèn)題1、從董事長(zhǎng)到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)（...
講師：葉峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：公司治理概論◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論◆公司治理的主要模式◆我國(guó)公司治理模式的形成與發(fā)展◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分u治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團(tuán)管控之間的聯(lián)系u治理結(jié)構(gòu)的主要模式u公司治理的運(yùn)作規(guī)則u案例分析第二部分：公司治理實(shí)務(wù)u建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則u法人治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)要點(diǎn)u法人治理結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)作u董監(jiān)高的選擇、任用、考核u董監(jiān)...
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制與控制方式（8張盤(pán)）理論聯(lián)系實(shí)際，用大量詳實(shí)的案例，闡示了企業(yè)改革與發(fā)展中財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新觀點(diǎn)。第二講：全面預(yù)算管理（6張盤(pán)）分析國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)行全面預(yù)算管理的意義，建立現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算體系，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和前瞻性的指導(dǎo)意義。第三講：企業(yè)重組與改制中的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)（4張盤(pán)）分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立安全的、完善的財(cái)務(wù)預(yù)警管理體...
講師：湯谷良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司法人制度特殊性的意義1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的憲法3、利益相關(guān)者之間的權(quán)利制衡二、股東（大）會(huì)及其程式規(guī)則1、高權(quán)力機(jī)關(guān)其具體作用2、議事規(guī)則3、法律程序三、董事會(huì)的組成和程式規(guī)則1.董事會(huì)成員的構(gòu)成2.董事的任期3.董事會(huì)職權(quán)4.董事會(huì)召集、議事方式與表決四、監(jiān)事會(huì)的組成和重大監(jiān)督職能1.監(jiān)事在公司的地位2.監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行3.監(jiān)事會(huì)的職...
