組織變革課程體系
《組織變革時期團隊凝聚力》 課時：12H
《組織變革時期的團隊凝聚力》課程介紹講師：馬海燕課程背景在當(dāng)今快速變化的時代，變革是任何組織和個人都無法回避的。我們所說的變革是從當(dāng)下到實現(xiàn)理想目標狀態(tài)的變化過程。在這個過程中，組織往往關(guān)注執(zhí)行力而忽視了在變革（實現(xiàn)目標）的過程中，不同的變革階段人們的阻力點和需求是不同的，如何增強團隊凝聚力使變革成功實現(xiàn)組織目標，本課程將帶給您和以往的管理培訓(xùn)不一樣的體驗和...
講師：馬海燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《HR如何做組織變革的推動者》 課時：12H
《HR如何做組織變革的推動者》課程介紹講師：馬海燕課程背景在當(dāng)今快速變化的時代，變革是任何組織和個人都無法回避的。我們所說的變革是從當(dāng)下到實現(xiàn)理想目標狀態(tài)的變化過程。在這個過程中，組織往往關(guān)注執(zhí)行力而忽視了在變革（實現(xiàn)目標）的過程中，不同的變革階段人們的阻力點和需求是不同的，HR，做為組織變革的推動者，如何推動變革實現(xiàn)組織目標，本課程將帶給您和以往的管理培訓(xùn)...
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數(shù)字化時代的組織變革和人才升級 課時：6H
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級主講：竹輝【課程背景】沒有最好的管理，只有時代的管理。時代決定了企業(yè)發(fā)展的“勢”，決定了企業(yè)內(nèi)部的運營模式以及組織管理模式，甚至是人才的標準。今天，我們已經(jīng)從工業(yè)革命時代進入到了數(shù)字化時代，眼看著進入AI智能時代，那么在這種時代背景下，組織要走向何方，人才要做何升級？這是擺在公司面前的大問題，特別是對實體企業(yè)來說更是如此。...
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組織變革四定：定崗定編定級定薪 課時：12H
組織變革四定：定崗定編定級定薪課程大綱講師：趙惠穎課時：兩天對象：HRD，HRBP，OD及CB負責(zé)人課程特點：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等人力資源核心機制設(shè)計項目實踐：課程案例來自華潤三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實踐經(jīng)驗萃取課程大綱：第一天組織及人力資源管理框架...
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《互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革與管理創(chuàng)新》為營銷戰(zhàn)略賦能，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護衛(wèi)艦主講：唐小飛教授【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，“時間、空間和關(guān)聯(lián)”被技術(shù)壁壘打破，消費行為模式、產(chǎn)品制造模式、商業(yè)運作模式都在發(fā)生基因式突變，服務(wù)于商業(yè)戰(zhàn)略的公司組織結(jié)構(gòu)也被迫變異以適應(yīng)發(fā)展的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的特性，使員工不再依賴于組織，而是依賴于自己的知識與能力，那么，員工與組...
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組織變革與流程再造 課時：12H
組織變革與流程再造方獻忠老師戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)專家/原神州長城副總經(jīng)理課程背景目前整個人類社會正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，未來將進入智能社會，即將發(fā)生的變革，其廣度和深度還不可知。在這個以快速變化為主要特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，所有組織將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在變革中組織成員是一個什么樣的角色？對組織成員有什么樣的期待？變化與挑戰(zhàn)意味著新的機遇，組織成員在變革中應(yīng)如何...
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數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才楊海人力資源專家/原途家網(wǎng)CHO數(shù)字化時代的數(shù)字魔咒技術(shù)變化很快，但組織變化卻慢得多不僅要增長，更要“10倍速”增長戰(zhàn)略數(shù)字化，行動方向化信息“民主化”戰(zhàn)略–北極星指引組織共創(chuàng)目標與愿景感知機會，找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑相互對齊，協(xié)同前進組織結(jié)構(gòu)–平臺賦能+合成突擊平臺如何賦能組建扁平化合成組織明確目標與關(guān)鍵結(jié)果，用前置行動引導(dǎo)目標實現(xiàn)開...
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變革管理與創(chuàng)新李鐵軍老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家【課程背景】創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。本課程主要是讓學(xué)員從理解基本的創(chuàng)新理論，到深刻領(lǐng)悟創(chuàng)新思維方法論在...
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《VUCA時代的組織變革》 課時：12H
《VUCA時代的組織變革》主講：王文超【課程背景】當(dāng)今企業(yè)正處在知識經(jīng)濟高速增長、信息技術(shù)不斷發(fā)展、全球化趨勢加快及市場深刻變化的VUCA時代，企業(yè)間的競爭已從一般的成本和規(guī)模競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、知識和創(chuàng)新能力的競爭。企業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于，組織能力是否可以支撐環(huán)境變化帶來的組織革新要求，所以組織變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的源頭與核心。新環(huán)境下，易變性、不確定性、復(fù)雜性...
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數(shù)字化背景下的商業(yè)銀行組織變革【老師背景介紹】現(xiàn)任普華永道（中國）管理咨詢（全球四大管理咨詢之一）——金融咨詢服務(wù)部總經(jīng)理，帶領(lǐng)金融行業(yè)咨詢團隊，為商業(yè)銀行、保險、證券、基金等金融機構(gòu)提供“戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計、客戶經(jīng)營與營銷、業(yè)務(wù)定位與差異化模式打造、組織管理體系建設(shè)、IT與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等端到端咨詢服務(wù)曾任阿里集團——新金融事業(yè)部副總經(jīng)理，負責(zé)拉通集團內(nèi)部生態(tài)（...
講師：宋海林咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字經(jīng)濟下的組織變革：重新定義組織管理價值課程背景：傳統(tǒng)大工業(yè)時代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產(chǎn)服務(wù)的，以謀求最高勞動生產(chǎn)率為根本目的，要達到最高的工作效率是用科學(xué)化的、標準化的管理方法代替經(jīng)驗管理，穩(wěn)定確保組織可以積累長期經(jīng)驗來磨合各項生產(chǎn)力要素，從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，各項數(shù)字技術(shù)的革新帶來了巨大的社會和市場環(huán)境變化，傳統(tǒng)大工...
講師：駱仁童咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力【收益】認識到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關(guān)鍵成功要素分析組織戰(zhàn)略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響，分析并識別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力學(xué)習(xí)變革管理方法及變革管理關(guān)鍵工具，制定變革管理策略，切實推動實施識別并深刻認知自己在變革中的角色和職責(zé)，突破固有思維，實現(xiàn)對變革的承諾，成為變革的踐行者?！緦ο蟆抗局懈邔庸芾碚摺緯r長】2天【...
講師：朱虹咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組織在經(jīng)歷什...
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組織在經(jīng)歷什...
