沙盤模擬課程體系
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程》 課時：12H
模塊一：課程導(dǎo)入（天上午）體驗內(nèi)容：本企業(yè)長期以來一直專注于某行業(yè)P產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，目前生產(chǎn)的P1產(chǎn)品在本地知名度很高，客戶也很滿意。同時企業(yè)擁有自己的廠房，生產(chǎn)設(shè)施齊全，狀態(tài)良好。近，一家知名機(jī)構(gòu)對該行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為P產(chǎn)品將會從目前的相對低水平發(fā)展為一個高技術(shù)產(chǎn)品。為此，公司董事會及全體股東決定，將企業(yè)交給一批優(yōu)秀的新人去經(jīng)營，他們希望新的...
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1.前言（1）專業(yè)、卓越項目管理的價值案例：項目管理的力量——魯布革水電站。（2）項目是什么？項目和運營的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項目？（4）更好地完成一件事情：對獨特性、臨時性工作視作項目。案例：喬丹賣三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項目、波蘭項目。2.項目管理框架和理念（1）項目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對項目...
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙盤推演規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅sup2;分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團(tuán)隊VS團(tuán)伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》與唐-維...
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單元：戰(zhàn)略1.模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來...
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章：單店業(yè)績診斷分析★店鋪生意分析什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析★怎樣診斷單店經(jīng)營經(jīng)營業(yè)績診斷；人員素質(zhì)診斷；環(huán)境陳列診斷；店務(wù)營運診斷；銷售能力診斷；顧客關(guān)系診斷；商圈競爭診斷；競爭比較診斷第二章：店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)分析★根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)方法★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量★如何促使店員維護(hù)更多忠誠顧客...
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務(wù)2掘金之旅2分享點評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團(tuán)隊VS團(tuán)伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章搭建團(tuán)隊2什么是團(tuán)隊團(tuán)隊精神2團(tuán)隊帶頭人2團(tuán)隊的夢幻組合2成員優(yōu)勢與崗位匹配度2協(xié)調(diào)作戰(zhàn)2...
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章：沙盤推演1.管理思想發(fā)展史2.科學(xué)管理時代3.沙盤歷史4.沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)5.掘金之旅第二篇章：管理者的觀念1.什么是管理？2.基于績效的管理3.奧卡姆剃刀定律4.目標(biāo)管理的意義第三篇章：管理技能提升1.什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么2.如何有效地計劃3.目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考4.關(guān)于核心競爭力5.銷...
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章溝通的力量2高績效團(tuán)隊典型特征2溝通意義和原理2溝通原則平等/信用/互利/合作2溝通基本方式傾聽/說話/閱讀/書寫2溝通障礙2成功的溝通方式語言/手勢/表情非語言溝通藝術(shù)和技巧印象并非全由語言決定影響溝通有效性的因素用詞/語調(diào)/表情動作2多角度溝通向下溝通下達(dá)指令/命令的要訣向上溝通杰亨利窗模型...
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模塊內(nèi)容知識落地點模塊一店鋪生意分析★什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)★促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼★店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析模塊二怎樣診斷單店經(jīng)營★經(jīng)營業(yè)績診斷★人員素質(zhì)診斷★環(huán)境陳列診斷★店務(wù)營運診斷★銷售能力診斷★顧客關(guān)系診斷★商圈競爭診斷★競爭比較診斷模塊三店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)分析★根據(jù)診斷分析掌握店鋪業(yè)績提升實戰(zhàn)方法★如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量★如何促使店員維護(hù)更多...
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導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章管理者的觀念sup2;什么是管理？sup2;基于績效的管理第三篇章管理技能提升sup2;什么是戰(zhàn)略VS戰(zhàn)略是什么sup2;如何有效地計劃sup2;目標(biāo)設(shè)定和系統(tǒng)思考sup2;關(guān)于核心競爭力sup2;銷售？成本？利潤？...
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【課程主題】?跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬【授課形式】?角色扮演?情景演練?案例研討?講師點評【學(xué)員對象】?公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】?2460?人【培訓(xùn)時長】??1-2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全...
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【課程主題】目標(biāo)分解與計劃管理沙盤模擬【授課形式】?角色扮演?情景演練??案例研討??講師點評【學(xué)員對象】?公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo)，新生代管理者、團(tuán)隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】?2448?人【培訓(xùn)時長】?1-2天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全...
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【課程主題】?企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬【授課形式】?角色扮演?情景演練??案例研討??講師點評【學(xué)員對象】?公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創(chuàng)業(yè)人員【培訓(xùn)人數(shù)】?2448?人【培訓(xùn)時長】?2-3天【沙盤介紹】您將接管的這家企業(yè)：1億元的資產(chǎn)，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不...
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【課程主題】?企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬【授課形式】?角色扮演?情景演練??案例研討??講師點評【學(xué)員對象】?公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員【培訓(xùn)人數(shù)】?2448?人【培訓(xùn)時長】?2-3?天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的...
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重走長征之路紅色黨政沙盤模擬培訓(xùn)方案 課時：6H
【課程主題】?重走長征之路紅色黨政沙盤模擬【授課形式】?角色扮演?情景演練??案例研討??講師點評【學(xué)員對象】?黨政機(jī)關(guān)干部、黨員、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、后備儲備干部、預(yù)備黨員【培訓(xùn)人數(shù)】?2480人【培訓(xùn)時長】?1-2?天【沙盤歷史】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具?有直觀、形象、一目了然、易于把控全局...
