戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對(duì)采購工作的4大誤區(qū)3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價(jià)值5、如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)8、采購人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)9、視頻教學(xué)：（1）看看他
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部分、國(guó)際采購社會(huì)背景和發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國(guó)際化，電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)2、國(guó)際采購前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購計(jì)劃安排、如何關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格行情，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？3、如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國(guó)際采購運(yùn)作程序（1）國(guó)際供應(yīng)商的選擇的（2）國(guó)際采購交易的磋商——四
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劉小明 ISO31000+內(nèi)審員 課時(shí)：12H
課程背景◆風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO31000一直為業(yè)界所關(guān)注，從CD稿到DIS稿再到FDIS稿，ISO31000不斷完善，并預(yù)計(jì)于2009年年底正式發(fā)布。◆本期ISO31000深度解析將從ISO31000的管理思想和原則開始，梳理風(fēng)險(xiǎn)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，同時(shí)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，展望風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)，幫助中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐?！艚Y(jié)合水電廠工作期間
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《企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理》課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理【課程大綱】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界，而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和最具商業(yè)價(jià)值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜，消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，消費(fèi)者說了算，"
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企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
《企業(yè)物流成本及外包風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程大綱】隨著SoLoMo消費(fèi)群的興起，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)虛擬的世界，而是一條條充滿消費(fèi)者氣息和聲音的大街；PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在一個(gè)蠻荒的數(shù)字星球上培育成為三個(gè)最有活力和最具商業(yè)價(jià)值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權(quán)力的天平已經(jīng)傾斜，消費(fèi)社會(huì)的主導(dǎo)大權(quán)已從生產(chǎn)商、零售商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，消費(fèi)者說了算，&qu
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企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
第1天：§模塊一：企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述–為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理–案例1：中石油大連爆炸–案例2：汽車落水及吊裝–風(fēng)險(xiǎn)管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風(fēng)險(xiǎn)理論→風(fēng)險(xiǎn)管理模式ü系統(tǒng)原理→目標(biāo)管理模式–風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)ü術(shù)語與定義ü安全風(fēng)險(xiǎn)來源ü危害的對(duì)象ü風(fēng)險(xiǎn)屬性ü風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象ü風(fēng)險(xiǎn)特征ü風(fēng)險(xiǎn)分類ü風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系：2張郵票§模塊二：風(fēng)
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一、安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢(shì)再認(rèn)識(shí)2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識(shí)別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)情勢(shì)游戲：杰出管理法則案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管
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物流企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：3H
模塊一：物流行業(yè)及企業(yè)分析（3小時(shí)）1、物流行業(yè)2013年新動(dòng)態(tài)sup2;小件元sup2;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響sup2;各家物流企業(yè)動(dòng)態(tài)分析模塊二：物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(9小時(shí))1、風(fēng)險(xiǎn)的分類與來源sup2;貨物安全風(fēng)險(xiǎn)sup2;運(yùn)營(yíng)連帶風(fēng)險(xiǎn)sup2;人員風(fēng)險(xiǎn)sup2;場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)sup2;資金管理風(fēng)險(xiǎn)sup2;合同風(fēng)險(xiǎn)2、貨物安全風(fēng)險(xiǎn)sup2;貨物安全管理的四大原
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n模塊一：企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述–為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理–案例1：中石油大連爆炸–案例2：汽車落水及吊裝–風(fēng)險(xiǎn)管理4大理論依據(jù)ü事故理論→事后管理模式ü隱患理論→缺陷管理模型ü風(fēng)險(xiǎn)理論→風(fēng)險(xiǎn)管理模式ü系統(tǒng)原理→目標(biāo)管理模式–風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)ü術(shù)語與定義ü安全風(fēng)險(xiǎn)來源ü危害的對(duì)象ü風(fēng)險(xiǎn)屬性ü風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)象ü風(fēng)險(xiǎn)特征ü風(fēng)險(xiǎn)分類ü風(fēng)險(xiǎn)與安全的關(guān)系：2張郵票n模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管理程
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金融機(jī)構(gòu)洗錢風(fēng)險(xiǎn)防控專題講座提綱一、授課時(shí)間：6-7小時(shí)。二、授課對(duì)象：金融機(jī)構(gòu)中高層管理人員、法律內(nèi)控部門人員、客戶經(jīng)理、金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、有關(guān)行政及財(cái)務(wù)等人員。三、課程背景：洗錢風(fēng)險(xiǎn)防控是金融機(jī)構(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，也是反洗錢體系發(fā)揮預(yù)防作用的重要手段。如何加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)洗錢風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)識(shí)別和事前、事中管控。洗錢風(fēng)險(xiǎn)防控措施是反洗錢體系有效性其中重要
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《勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理》課綱 課時(shí)：12H
勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范是什么——試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關(guān)于試用期的12個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)是什么——可解除勞動(dòng)合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個(gè)實(shí)操要點(diǎn)是什么——什
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勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
勞動(dòng)關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理（2天）課程背景你知道——招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范是什么——試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用是什么——何謂不能二次約定試用期的5種情形——何謂防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施——關(guān)于試用期的12個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)是什么——可解除勞動(dòng)合同的14種情形是什么——企業(yè)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行中的11個(gè)實(shí)操要點(diǎn)是什么——什
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農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型與應(yīng)對(duì)課程背景：風(fēng)險(xiǎn)管理能力是銀行的核心能力，風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低，直接影響到銀行的存亡。隨著國(guó)際金融市場(chǎng)萎靡，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的惡化，通貨膨脹，存貸利差的提高，不良資產(chǎn)比例趨于上升，銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理惡化等問題，農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。農(nóng)信社需要改變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式與方法，果斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型，如何通過風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型以化危為機(jī)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管
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預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理徐志堅(jiān)（2天）課程介紹《預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理》課程，是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心課程。從ISO9001:2015版以來，對(duì)預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成為關(guān)注的重點(diǎn)，許多企業(yè)也紛紛導(dǎo)入質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，有些企業(yè)為了強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，設(shè)立質(zhì)量首席執(zhí)行官，加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及控制，本課程徐志堅(jiān)老師從實(shí)戰(zhàn)的角度闡述質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能的來源，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)督的系統(tǒng)建
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系統(tǒng)效能課程---《獨(dú)家版權(quán)》-------市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理與有效控制---------------500強(qiáng)高績(jī)效內(nèi)部授權(quán)課程[pic]一：本課程對(duì)企業(yè)的價(jià)值與承諾：1.本課程著眼于企業(yè)市場(chǎng)所面臨風(fēng)險(xiǎn)展開探討，主要案例、策略方法均來自于講師親身接觸的真實(shí)案例，以及對(duì)近年熱點(diǎn)事件的深入分析，使學(xué)員獲得強(qiáng)烈的現(xiàn)場(chǎng)感，受到啟發(fā)并運(yùn)用在自身工作實(shí)踐；2.在企業(yè)營(yíng)銷過程中
