戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
企業(yè)銷售人員必備專業(yè)技能---銷售合同風(fēng)險管理與有效控制實務(wù)----500強高績效內(nèi)部授權(quán)課程[pic]一：中國企業(yè)銷售合同風(fēng)險管理的誤區(qū)1.誤區(qū)一：合同只是雙方協(xié)議，一切問題都可以商量！2.誤區(qū)二：只要符合企業(yè)利益，合同怎么簽都可以！3.誤區(qū)三：有合同法，協(xié)議簽訂的條款粗糙一點無所謂！4.誤區(qū)四：合同風(fēng)險有法律條款控制或者公司有法務(wù)專員，不用平時多操心！5
講師：任朝彥在線咨詢下載需求表
風(fēng)險管理課程對象高級理財規(guī)劃師學(xué)員課程目的掌握風(fēng)險管理的基本原理和主要方法課程內(nèi)容一、風(fēng)險管理的目標(biāo)1、損前目標(biāo)；2、損后目標(biāo)；二、風(fēng)險管理的成本1、實物成本；2、機會損失成本；3、心理成本；4、損失融資成本；5、實際損失成本；三、風(fēng)險管理程序1、風(fēng)險識別；2、風(fēng)險度量；3、風(fēng)險管理技術(shù)選擇；4、風(fēng)險管理效果評價；
講師：李風(fēng)華在線咨詢下載需求表
《步步為贏——和諧勞動風(fēng)險管理》 課時：12H
步步為贏——和諧勞動關(guān)系管理課程背景：2008年1月以來，國家陸續(xù)頒布了《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動爭議司法解釋（三）\四》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）、《勞務(wù)派遣修訂》等一系列的法律法規(guī)，我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權(quán)意識越來越強，隨著法律法規(guī)的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規(guī)“
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規(guī)章制度撰寫實務(wù)與社保入稅的勞動用工風(fēng)險管理課程背景：在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指導(dǎo)下，國家治理都必須“依法治國”，毫無疑問，企業(yè)治理也需要“有法可依”，才能“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”！那么規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法”，如何系統(tǒng)、全面、完整、依法、合規(guī)地制定規(guī)章制度、執(zhí)行規(guī)章制度、修訂規(guī)章制度就是至關(guān)重要的重大工程和基礎(chǔ)保障。即依法保護勞動者的
講師：賀繼征在線咨詢下載需求表
《研發(fā)風(fēng)險管理》課程大綱課程背景在國內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)風(fēng)險壓力越來越大。由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，人工風(fēng)險迅速上升，通過在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降風(fēng)險難度越來越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降風(fēng)險，已經(jīng)逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進行研發(fā)風(fēng)險管理。因此，
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企業(yè)全面風(fēng)險管理講師：樊李東課程背景：近十多年來，斯頓培訓(xùn)機構(gòu)不斷研究以下部分問題:國有企業(yè)如何與國際接軌跨國公司如何根植于中國文化民營企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營與國際接軌如何防范人事管理危機如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險，這些是內(nèi)部控制全面研討的問題斯頓培訓(xùn)多年來，首先一直致力于內(nèi)部審計，內(nèi)部控制（COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)
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研發(fā)中的風(fēng)險管理培訓(xùn) 課時：12H
研發(fā)中的風(fēng)險管理培訓(xùn)（2天）——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：1.為什么項目運作的成活率低？2.為
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內(nèi)部控制欲風(fēng)險管理 課時：12H
《財務(wù)技術(shù)創(chuàng)造價值》系列課程之—《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》課程介紹Let’Finance財富創(chuàng)造美好生活！愛財務(wù)！愛生活！課程背景致企業(yè)鋌而走險，經(jīng)營失敗的主要原因。如何建立有效的企業(yè)管控和風(fēng)險防范體系？如何確保企業(yè)運營的可靠和安全？如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？……企業(yè)面臨這些實際問題，究竟該怎么辦？唯一的辦法就是建立有效的內(nèi)部控制體系
講師：肖旭東在線咨詢下載需求表
《人力資源風(fēng)險管理》課程大綱 課時：12H
《人力資源風(fēng)險管理》課程大綱主講：聶振亞老師【課程背景】農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自于對土地的控制（土地雇傭勞動）；工業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動）；知識經(jīng)濟社會財富增值的特色：通過擁有得專業(yè)知識和遠見卓識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生知識創(chuàng)造（知識雇傭資本）。當(dāng)今的社會已締造了唐駿年薪10億和馬云網(wǎng)絡(luò)淘金
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《物業(yè)項目風(fēng)險管理與危機應(yīng)對》【課程收益】1.分析和探討物業(yè)服務(wù)中存在的典型風(fēng)險案例；2.掌握工作中存在的典型物業(yè)管理風(fēng)險回避辦法與措施；3.掌握物業(yè)管理風(fēng)險的鑒別能力，準(zhǔn)確地對風(fēng)險進行評估、分析并作出及時反應(yīng)措施；4.掌握物業(yè)項目突發(fā)事件、群體事件等危機應(yīng)對的一般策略【適合對象】※物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員※物業(yè)項目客戶主管、品質(zhì)主管、安全主管等一線管理人
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《企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》主講：王興茂課程背景：春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌由于管控不力,浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機關(guān)逮捕！三九--中國制藥業(yè)的航空母艦由于管控不力,瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！三株--四十億元的保健品帝國由于管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！愛多--中央電視臺第一代標(biāo)王由于管控不力,創(chuàng)始
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企業(yè)銷售人員必備專業(yè)技能---銷售合同風(fēng)險管理與有效控制實務(wù)----500強高績效內(nèi)部授權(quán)課程一：中國企業(yè)銷售合同風(fēng)險管理的誤區(qū)1.誤區(qū)一：合同只是雙方協(xié)議，一切問題都可以商量！2.誤區(qū)二：只要符合企業(yè)利益，合同怎么簽都可以！3.誤區(qū)三：有合同法，協(xié)議簽訂的條款粗糙一點無所謂！4.誤區(qū)四：合同風(fēng)險有法律條款控制或者公司有法務(wù)專員，不用平時多操心！5.誤區(qū)五：
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企業(yè)采購與銷售人員必備專業(yè)技能---商務(wù)合同風(fēng)險管理與有效控制實務(wù)----500強高績效內(nèi)部授權(quán)課程一：中國企業(yè)商務(wù)合同風(fēng)險管理的誤區(qū)1.誤區(qū)一：合同只是雙方協(xié)議，一切問題都可以商量！2.誤區(qū)二：只要符合企業(yè)利益，合同怎么簽都可以！3.誤區(qū)三：有合同法，協(xié)議簽訂的條款粗糙一點無所謂！4.誤區(qū)四：合同風(fēng)險有法律條款控制或者公司有法務(wù)專員，不用平時多操心！5.誤
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企業(yè)外務(wù)人員必備專業(yè)技能---商務(wù)合同風(fēng)險管理與有效控制實務(wù)一：中國企業(yè)商務(wù)合同風(fēng)險管理的誤區(qū)1.誤區(qū)一：合同只是雙方協(xié)議，一切問題都可以商量！2.誤區(qū)二：只要符合企業(yè)利益，合同怎么簽都可以！3.誤區(qū)三：有合同法，協(xié)議簽訂的條款粗糙一點無所謂！4.誤區(qū)四：合同風(fēng)險有法律條款控制或者公司有法務(wù)專員，不用平時多操心！5.誤區(qū)五：只要有負責(zé)人簽字蓋章就行，責(zé)任自然
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《勞動用工風(fēng)險管理》 課時：12H
勞動用工風(fēng)險管理課程背景：《勞動合同法》實施9年以來，珠三角地區(qū)的勞動爭議依然有增無減，當(dāng)中大部分案件均以企業(yè)敗訴告終！究其原因，過半數(shù)的敗訴案件均與企業(yè)在勞動者入職前后沒有嚴(yán)格把關(guān)有著必然的關(guān)聯(lián)性。對于勞動爭議，事前預(yù)防比事后應(yīng)對更加重要！要做到有效預(yù)防勞動爭議，就必須在員工招聘、入職、試用期等各大環(huán)節(jié)中嚴(yán)格把關(guān)，否則日后的用工過程必然危機四伏、風(fēng)險重重！
