戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
一、企業(yè)風(fēng)險管理必要性1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示二、認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險管理1、風(fēng)險管理概念的確立1.1何為風(fēng)險？1.2何為企業(yè)價值？1.3企業(yè)價值創(chuàng)造的指標(biāo)2、風(fēng)險管理的普遍性及意義2.1國內(nèi)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀2.2對操作風(fēng)險的認(rèn)識3、風(fēng)險的分類3.1央企風(fēng)險管理指引分類3.2巴塞爾協(xié)議分類3.3企業(yè)商務(wù)風(fēng)險分類4、各層級各部門在其中的角色和定位4....
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題1.1什么是管理科學(xué)1.2管理的本質(zhì)是什么1.3當(dāng)前商業(yè)銀行風(fēng)險管理主要問題管理科學(xué)與銀行信用風(fēng)險管理體系問題管理的本質(zhì)與救火做大做強與做分母1.4案例:扁鵲、律師故事、深發(fā)展、齊魯銀行等二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型2.1從事后控制到事前控制轉(zhuǎn)型2.2從“科學(xué)管理”到“經(jīng)驗管理”轉(zhuǎn)型2.3從專業(yè)能力到講師能力轉(zhuǎn)型2.4從靜態(tài)思維到動態(tài)思維...
講師：廖曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
訓(xùn)練課題一、集團公司的人力資源風(fēng)險控制1、企業(yè)風(fēng)險管理與人力資源管理企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在哪些風(fēng)險我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀企業(yè)經(jīng)營管理中大的風(fēng)險是什么２、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險招聘員工風(fēng)險的表現(xiàn)形式規(guī)避員工招聘風(fēng)險的六種方法３、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險員工甄選風(fēng)險分析規(guī)避員工甄選風(fēng)險的七項措施４、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險員工任用風(fēng)險分析規(guī)避員工任用風(fēng)險的五...
講師：卜范濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì) √何謂應(yīng)收賬款 √帳款逾期的損失 √帳款拖延對企業(yè)利潤的影響 √壞帳對銷售的影響 2、掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具 √帳齡分析法的運用 √DSO的含義及其運用 √逾期違約率的計算 3、科學(xué)的客戶信用管理方法 √客戶信用檔案管理 √客戶的信用群體劃分 √客戶付款類型與習(xí)性分析 4、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán) √...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、基本可靠度原理 1、質(zhì)量與可靠度 2、產(chǎn)品可靠度的描述 3、不同特性產(chǎn)品之可靠度指針 4、可靠度分類 二、可靠度統(tǒng)計分析 1、前言 2、常用的壽命分布、可靠度函數(shù)與失效率函數(shù) 3、數(shù)據(jù)分析 4、參數(shù)估計 5、可靠度估計 三、可靠度目標(biāo)訂定、配當(dāng)與保固 1、MIL-STD-785B系統(tǒng)可靠度工作計劃 2、可靠度規(guī)格展...
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制1、案例12、案例23、案例34、教訓(xùn)與啟示5、基本概念6、COSO框架介紹6.1COSO是什么6.2COSO2013《內(nèi)部控制-整合框架》“五要素”介紹6.3COSO2004《風(fēng)險管理—整合框架》“八要素”介紹6.4《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險管理—整合框架》的對照7、中國內(nèi)控體系的整體框架7.12008年五部委《內(nèi)部控制基本...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標(biāo)準(zhǔn)背景3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的進展4、中國的參與5、中國對三個標(biāo)準(zhǔn)的使用二、對ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的定性認(rèn)識1、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是通用的風(fēng)險管理國際標(biāo)準(zhǔn)2、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是“認(rèn)證”標(biāo)準(zhǔn)3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)可用于、第二方4、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是管理“體系”標(biāo)準(zhǔn)5、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是...
講師：邱健咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)風(fēng)險識別與衡量風(fēng)險是一種不確定性企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險是否所有風(fēng)險都需要控制風(fēng)險管理工具-風(fēng)險評估矩陣應(yīng)對風(fēng)險的四種策略風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程如何避免讓風(fēng)險演變成危機財務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險報警器如何“贏”在風(fēng)險二、企業(yè)風(fēng)險管理的環(huán)境管理層的風(fēng)險觀念變革影響風(fēng)險的因素企業(yè)風(fēng)險文化的形成三、目標(biāo)的設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)運營目標(biāo)財務(wù)報告目標(biāo)合規(guī)目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)案例...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分風(fēng)險意識和基本概念1.風(fēng)險管理的原理2.風(fēng)險管理的發(fā)展歷史和動態(tài)3.研究風(fēng)險管理的目的和意義4.風(fēng)險和不確定性的定義5.風(fēng)險和機遇的關(guān)系6.制造企業(yè)運營通常面臨哪些風(fēng)險7.案例分析和探討8.學(xué)員共同討論公司曾經(jīng)遭受的損失或接近損失的經(jīng)歷第二部分風(fēng)險管理1.風(fēng)險管理的過程2.風(fēng)險管理計劃的制定第三部分風(fēng)險識別1.風(fēng)險的分類2.風(fēng)險的識別方法3.制造業(yè)公司風(fēng)...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會VS工業(yè)經(jīng)濟社會VS知識經(jīng)濟社會2、分析當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)3、何謂HRM的風(fēng)險管理4、他山之石：案例分析----王安電腦公司為何消亡二如何防范員工招聘風(fēng)險1、案例：從人才被挖角想到的六個故事2、員工招聘中存在的風(fēng)險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險的七種辦法4、規(guī)避員工甄選風(fēng)險的八大秘笈5、他山之石：看名...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、訂單運轉(zhuǎn)的操作流程外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運營流程它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對措施二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率準(zhǔn)確交貨率的概念新老訂單分離銷售預(yù)測產(chǎn)能預(yù)測及放大比例開發(fā)預(yù)測模具計劃采購計劃銷售統(tǒng)計三、微觀方面控制“關(guān)鍵時間點”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率以合同為中心的“四排”以信用證為對象“三平衡”交貨期的“關(guān)鍵時間點”控制訂單...
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實踐內(nèi)部控制綜合分析公司治理分析個人舞弊的自我合理化分析職業(yè)經(jīng)理道德分析企業(yè)實證分析美國與中國內(nèi)部控制實踐新狀態(tài)美國的基本法律框架中國的基本法律框架內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232內(nèi)部控制概念分解分析COSO的五個構(gòu)成框架與案例分析COSO的17要素分析與實質(zhì)缺陷COSO的81次關(guān)注點分析其他有效的控制...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識體系發(fā)展因程4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險管理流程設(shè)計與實施3.控制活動及其日常經(jīng)營工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險流程設(shè)計實務(wù)...
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)風(fēng)險的無處不在一、為何是風(fēng)險管理1、什么是風(fēng)險？2、企業(yè)面臨的常見風(fēng)險類型？3、為何要實施企業(yè)風(fēng)險管理？風(fēng)險能否被管控？4、從COSO框架到全面風(fēng)險管理指引——樹立風(fēng)險管理的正確理念5、風(fēng)險管理對個人職業(yè)生涯的意義二、企業(yè)風(fēng)險管理的流程與主要措施1、風(fēng)險識別——風(fēng)險管理的起點2、風(fēng)險評估——合理應(yīng)對風(fēng)險的基礎(chǔ)3、風(fēng)險控制——事先預(yù)防勝于事中控制4、...
講師：鄭剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與背景1、事件背景2、標(biāo)準(zhǔn)背景3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的進展4、中國的參與5、中國對三個標(biāo)準(zhǔn)的使用二、對ISO31000標(biāo)準(zhǔn)的定性認(rèn)識1、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)是通用的風(fēng)險管理國際標(biāo)準(zhǔn)2、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是“認(rèn)證”標(biāo)準(zhǔn)3、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)可用于、第二方4、ISO31000標(biāo)準(zhǔn)不是管理“體系”標(biāo)準(zhǔn)5、ISO3100...
