勞動(dòng)合同管理課程體系
一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？3、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作...
講師：鐘永棣 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
專(zhuān)題1：核心崗位員工招聘入職管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1.獵頭機(jī)構(gòu)招聘核心崗位員工，《委托招聘服務(wù)協(xié)議》該注意哪些問(wèn)題2.面試期間，讓?xiě)?yīng)聘者簽署什么文件資料，以從源頭上防范用工風(fēng)險(xiǎn)3.在什么時(shí)候明確核心崗位員工的工作職責(zé)，以利于管理及把控風(fēng)險(xiǎn)4.核心崗位員工雙重勞動(dòng)關(guān)系給用人單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略；5.核心崗位員工提供虛件、從業(yè)經(jīng)歷等問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略；6.入職前，...
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一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？3、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作...
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一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？3、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作...
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一、招聘入職與試用期管理策略1.勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？2.企業(yè)是否需要與法人代表、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、專(zhuān)職股東簽訂勞動(dòng)合同，不簽有何風(fēng)險(xiǎn)？3.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？4.入職后第25天簽訂合同有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，什么時(shí)候?yàn)榧褧r(shí)間...
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勞動(dòng)合同法.docx 課時(shí)：12H
體系新規(guī)解讀及實(shí)務(wù)操作課程時(shí)間：兩天(12小時(shí))課程目標(biāo)：新實(shí)操應(yīng)對(duì)策略,有效調(diào)崗調(diào)解\裁員解雇及違規(guī)員工處理技巧課程內(nèi)容：1.體系新規(guī)解讀1.合法勞動(dòng)關(guān)系形成2.對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)加強(qiáng)3.關(guān)于無(wú)限期勞動(dòng)合同4.關(guān)于勞務(wù)派遣5.關(guān)于違約金6.關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)7.關(guān)于工傷的處理8.勞動(dòng)關(guān)系的終止2.企業(yè)實(shí)操應(yīng)對(duì)一:把好招聘簽約關(guān)1.委托招聘及考試招聘中的風(fēng)險(xiǎn)及成本控制2...
講師：韓曉潔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧（1天）課程背景你知道——?jiǎng)趧?dòng)/勞務(wù)關(guān)系、雇傭/兼職關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別是什么——如何約定工作崗位/工作內(nèi)容/工作地點(diǎn)，以化解違約侵權(quán)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)及合法調(diào)整——如何設(shè)計(jì)《勞動(dòng)合同續(xù)簽征詢(xún)函/通知書(shū)》——什么是用人單位防范及規(guī)避到期未及時(shí)續(xù)簽的操作技巧——如何設(shè)計(jì)《勞動(dòng)合同變更通知書(shū)/協(xié)議書(shū)》——如何約定勞...
講師：畢春秋 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《勞動(dòng)合同與人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控》課綱 課時(shí)：12H
勞動(dòng)合同與人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控（2天）課程背景你知道——招聘廣告中的虛假宣傳導(dǎo)致的締約過(guò)失責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)嗎——就業(yè)歧視導(dǎo)致的行政處罰或賠償責(zé)任、民事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)嗎——用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)有哪些——試用期、見(jiàn)習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是什么——?jiǎng)趧?dòng)合同條款約定不明的不確定風(fēng)險(xiǎn)是什么——不能二次約定試用期的5種情形是什么——競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資...
講師：畢春秋 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《勞動(dòng)合同解除技巧-五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》課綱 課時(shí)：12H
勞動(dòng)合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù)——以員工心理與行為模式分析為基礎(chǔ)的勞動(dòng)合同解除技法（2天）課程背景你知道——何謂勞資沖突的五大階段——什么是團(tuán)體的心理功能——什么是就業(yè)承諾——?jiǎng)谫Y沖突中HR溝通的技巧有哪些——溝通的三個(gè)方向是什么——什么是非正式溝通渠道及其產(chǎn)物——如何聆聽(tīng)——怎樣才能有效地說(shuō)服他人——沖突潛伏期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與H...
講師：畢春秋 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《勞動(dòng)合同法》下的勞動(dòng)爭(zhēng)議疑點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題全解與應(yīng)對(duì)（2天）課程背景你知道——如何從制度上防范勞動(dòng)者的應(yīng)聘欺詐——法人代表、董事長(zhǎng)、專(zhuān)職股東等應(yīng)否簽訂勞動(dòng)合同——人民法院對(duì)于計(jì)件工資的加班工資如何認(rèn)定和計(jì)算嗎——試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)是什么——合理規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的5條應(yīng)對(duì)措施是什么——非國(guó)有且無(wú)工會(huì)的企業(yè)如何組建職工代表大會(huì)——...
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《勞動(dòng)合同法精解與經(jīng)典案例分析》課綱 課時(shí)：12H
《勞動(dòng)合同法》精解與經(jīng)典案例分析（2天）課程背景你知道——什么是勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)的“非如實(shí)說(shuō)明事項(xiàng)”的責(zé)任——用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)有哪些——?jiǎng)趧?dòng)者在哪5種情形下，均不能二次約定試用期——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么——何謂正確的無(wú)固定期限勞動(dòng)合同規(guī)避之道——何謂正確的公示與告知方法——如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位...
講師：畢春秋 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《HR必備勞動(dòng)合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控》課綱 課時(shí)：12H
HR必備勞動(dòng)合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控（2天）課程背景你知道——?jiǎng)趧?dòng)者入職之初有何法律風(fēng)險(xiǎn)嗎——訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的最佳時(shí)段嗎——哪五種情形不能二次約定試用期——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么——合理規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的五條措施是什么——何謂規(guī)章制度制定的法定程序——如何界定勞動(dòng)者的“欺詐”行為——保密、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系是...
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《勞動(dòng)合同法》精解與經(jīng)典案例分析 課時(shí)：12H
《勞動(dòng)合同法》精解與經(jīng)典案例分析（2天）課程背景你知道——什么是勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)的“非如實(shí)說(shuō)明事項(xiàng)”的責(zé)任——用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)有哪些——?jiǎng)趧?dòng)者在哪5種情形下，均不能二次約定試用期——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么——何謂正確的無(wú)固定期限勞動(dòng)合同規(guī)避之道——何謂正確的公示與告知方法——如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位...
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勞動(dòng)合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù)——以員工心 課時(shí)：12H
勞動(dòng)合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù)——以員工心理與行為模式分析為基礎(chǔ)的勞動(dòng)合同解除技法（2天）課程背景你知道——何謂勞資沖突的五大階段——什么是團(tuán)體的心理功能——什么是就業(yè)承諾——?jiǎng)谫Y沖突中HR溝通的技巧有哪些——溝通的三個(gè)方向是什么——什么是非正式溝通渠道及其產(chǎn)物——如何聆聽(tīng)——怎樣才能有效地說(shuō)服他人——沖突潛伏期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與H...
講師：畢春秋 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《勞動(dòng)合同法》下的勞動(dòng)爭(zhēng)議疑點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題全解與應(yīng)對(duì)（2天）課程背景你知道——如何從制度上防范勞動(dòng)者的應(yīng)聘欺詐——法人代表、董事長(zhǎng)、專(zhuān)職股東等應(yīng)否簽訂勞動(dòng)合同——人民法院對(duì)于計(jì)件工資的加班工資如何認(rèn)定和計(jì)算嗎——試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)是什么——合理規(guī)避無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的5條應(yīng)對(duì)措施是什么——非國(guó)有且無(wú)工會(huì)的企業(yè)如何組建職工代表大會(huì)——...
