創(chuàng)新工具課程體系
互聯(lián)網金融下電子銀行營銷創(chuàng)新[培訓講師]余建軍[課程對象]·總行領導·各分支行行長、副行長及相關業(yè)務負責人·電子銀行部領導及業(yè)務骨干、戰(zhàn)略發(fā)展部領導及業(yè)務骨干、金融市場部領導及業(yè)務骨干、零售業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、公司業(yè)務部領導及業(yè)務骨干、微貸事業(yè)部領導及業(yè)務骨干·網點負責人·客戶經理[課程背景]1、互聯(lián)網金融的快速發(fā)展正在給銀行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊：一方面...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行領導力修煉與創(chuàng)新管理》（2天版） 課時：12H
銀行領導力修煉與創(chuàng)新管理[培訓講師]余建軍[課程對象]··總行領導·分、支行行長·網點負責人[課程背景]1、在新的競爭格局下，互聯(lián)網金融的沖擊和思想價值觀的多元化，對銀行領導的要求越來越高，需要喚醒建設團隊的意識，訓練激勵手段，鼓舞士氣，快速響應客戶需求，進一步提升銀行整體績效，特別是在領導力修煉和管理創(chuàng)新等方面，迫切需要訓練相關技巧，為商業(yè)銀行不斷深化體制...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行創(chuàng)新思維訓練》（1天版） 課時：12H
銀行創(chuàng)新思維訓練[培訓講師]余建軍[課程對象]·農商行省聯(lián)社副科級以上干部·農商行省聯(lián)社縣級法人機構領導班子成員副職[課程背景]1、聯(lián)社副科級以上干部、縣級法人機構領導班子成員副職，是承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達、工作推進和績效達成，他們都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要信息傳達者、轉換者、聯(lián)絡人、確認者的角色，然而，銀行所期待的優(yōu)良創(chuàng)新思維和管理能...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網金融下銀行轉型發(fā)展創(chuàng)新思維[培訓講師]余建軍[課程對象]·客戶經理及分管行長[課程背景]1、產能過剩、產業(yè)調整使得銀行以傳統(tǒng)行業(yè)為主的業(yè)務發(fā)展模式難以為繼；經濟下行、利率放開、金融脫媒以及互聯(lián)網金融的蓬勃發(fā)展，使得銀行以存貸利差為主的商業(yè)盈利模式不可持續(xù)。做為與經濟形勢高度共振的銀行業(yè)，各家銀行都需要重新思考制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，如何從自身的資源稟賦、歷史...
講師：余建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬新立老師【課程背景】在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結果是很多企業(yè)是處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；為解決當下很多企業(yè)的經營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網平臺的創(chuàng)新和規(guī)劃設計》——基于用戶體驗的產品創(chuàng)新和規(guī)劃設計方法論全解析主講：季猛這個課程主要講什么？這是一個完整描述“如何將一個產品機會轉化為可成功上市的產品全過程”的關于產品規(guī)劃設計方法論的課程！用于提升產品開發(fā)設計的效益，提升新產品孵化的成功率！本課程提供專有的“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產品創(chuàng)新和孵化技術”，系統(tǒng)性對平臺型產品進行技術模型的建模，同...
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大數(shù)據(jù)分析與產品創(chuàng)新規(guī)劃設計》——基于戰(zhàn)略效益、體驗和創(chuàng)新的產品創(chuàng)新規(guī)劃設計方法論全解析主講：季猛?這個課程主要講什么？這是一個完整描述“如何通過大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場機會，將一個產品機會轉化為可成功上市的產品全過程”的關于產品規(guī)劃設計方法論的課程！用于提升產品開發(fā)設計的效益，提升新產品孵化的成功率！主要包括以下內容：?專有技術——“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產...
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大數(shù)據(jù)分析與產品創(chuàng)新設計》——如何通過大數(shù)據(jù)分析來進行成品的創(chuàng)新設計？主講：季猛課程背景?如何通過消費者研究，開展產品的改進和創(chuàng)新？提升產品吸引力？?產品如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的方向和維度有哪些？?現(xiàn)有產品如何進行功能、質量、性能和成本的創(chuàng)新和改進？?新的產品、新的業(yè)務如何基于企業(yè)現(xiàn)有的資源進行延伸？?傳統(tǒng)的產品模式面臨“瓶頸”，如何向附加值更高的產品模式轉型升級...
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產品效益診斷和改進創(chuàng)新》從產品技術模型到商業(yè)模型的系統(tǒng)性診斷和創(chuàng)新主講：季猛課程焦點產品的經營情況如何？如何評估產品的績效和市場表現(xiàn)？是什么原因導致產品經營問題和挑戰(zhàn)？最關鍵和核心問題是什么？如何對產品進行改進和創(chuàng)新來提升產品的價值和吸引力？創(chuàng)新的方法有哪些？如何改進產品的營銷策略和商業(yè)模式？如何策劃設計一個“拳頭產品”？課程大綱產品效益如何？是什么在影響...
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產品創(chuàng)新、規(guī)劃設計和快速孵化技術》——基于戰(zhàn)略效益、體驗和創(chuàng)新的產品創(chuàng)新規(guī)劃設計方法論全解析主講：季猛這個課程主要講什么？這是一個完整描述“如何將一個產品機會轉化為可成功上市的產品全過程”的關于產品規(guī)劃設計方法論的課程！用于提升產品開發(fā)設計的效益，提升新產品孵化的成功率！專有技術——“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產品創(chuàng)新和孵化技術”：◆該技術涵蓋從“產品創(chuàng)意→市...
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產品創(chuàng)新：改進現(xiàn)有產品，還是開發(fā)新業(yè)務？》——產品改良、轉型和新業(yè)務開發(fā)三大創(chuàng)新模型全解析！主講：季猛課程背景目前企業(yè)受到國內外經濟環(huán)境、成本上升、互聯(lián)網沖擊等因素影響導致企業(yè)經營出現(xiàn)了一些壓力，主要有：——產品沒吸引力，客戶不感興趣，打不開渠道和市場！——產品同質化，遭遇激烈價格戰(zhàn)，利潤非常低！——新產品市場前景不明，技術不成熟，市場不認可，企業(yè)承受很大...
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產品創(chuàng)新規(guī)劃設計》 課時：12H
《產品設計研發(fā)創(chuàng)新》主講：季猛課程背景這是一個完整描述“將一個產品機會轉化為可投產的產品全過程”的關于產品規(guī)劃設計方法的課程！該課程可用于——◆一個全新產品的規(guī)劃設計；◆對現(xiàn)有產品在質量、功能、設計上進行改良升級；◆既涵蓋了對產品技術上的創(chuàng)新設計，也包括了營銷模式上的創(chuàng)新策劃兩個板塊！◆適用各種形態(tài)的項目、產品、服務、平臺的策劃設計，在五十多家大中型企業(yè)產品...
講師：季猛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)變革與管理創(chuàng)新一、進化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題（1）我們?yōu)槭裁闯晒Γ浚?）過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？（3）要想獲得更大的成功還需要補充什么？2、企業(yè)基因是什么？（1）企業(yè)基因：構成每位管理者乃至每個員工心智模式(Mental model)的基本要素。（2）企業(yè)基因的形成原因3、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)（1）世界唯...
講師：蓋烈夫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓管理創(chuàng)新實務訓練》 課時：12H
《培訓管理創(chuàng)新實務訓練》課程大綱課程對象：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者課時：本大綱2天通用版、與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制內容課程背景：培訓管理的目標是：有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)。如何提高公司全員對培訓的積極態(tài)度，如何提高培訓的整體規(guī)劃性，如何建立公司內部講師，如何激勵員工分享知識？培訓結果如何考察？如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)經營管理創(chuàng)新思維實戰(zhàn)》---本課程基于行動學習法設計【前言】歷史經驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創(chuàng)新能力已經不是需要不需要的問題，而是已經太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷之時，對成功而言，模仿法則就越是失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化、快速同化，進而被快速替代、快速淘汰。在創(chuàng)新的時代，組織...
