危機媒體課程體系
企業(yè)新媒體宣傳及微課開發(fā)—明確微課內(nèi)涵掌握制作方法完成課程呈現(xiàn)—【課程介紹】隨著VUCA時代的到來,人們的學(xué)習(xí)方式也迅速迎來了全新的打開方式。翻轉(zhuǎn)課堂、混合式教學(xué)、自主式學(xué)習(xí)等新的教學(xué)、學(xué)習(xí)模式紛至沓來,信息技術(shù)支撐下的教學(xué)模式變革被正式開啟。在國內(nèi)外諸多對人注意力時長的調(diào)查中顯示,成年人注意力集中時間大約是3-5分鐘,而正在朝著越來越短的趨勢小步快跑著。這...
講師:翟猛咨詢電話:010-82593357下載需求表
《危機公關(guān)與媒體溝通實戰(zhàn)演練》 課時:12H
危機公關(guān)與媒體溝通實戰(zhàn)演練課程背景:天有不測風(fēng)云,人有旦夕禍福。在商海搏擊的企業(yè),作為市場生態(tài)鏈上的一環(huán),無論你是兔子還是烏龜,都會不可避免地遇到各種各樣的危機。如同在戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣,在現(xiàn)代商場中也沒有永遠一帆風(fēng)順的企業(yè),任何一個企業(yè)都有遭遇挫折和危機的可能性。從某種程度上來講,企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機是正常和難免的,危機是企業(yè)生存和發(fā)展...
講師:楊東暄咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)危機公關(guān)與媒體應(yīng)對策略課程背景:越來越多的企業(yè)不斷被媒體曝光的前車之鑒告訴我們及早建立危機管理及預(yù)防系統(tǒng)對企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的重要性。媒體關(guān)系被稱為企業(yè)對外最重要的關(guān)系,它很大程度上決定了企業(yè)在公眾輿論中的認知。因此,危機管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關(guān)系,打造不可替代的輿論影響力。課程目標:1、幫助企業(yè)系統(tǒng)了解媒體的運作流程;2、幫助企業(yè)了解熟悉記...
講師:楊東暄咨詢電話:010-82593357下載需求表
銀行信息時代的公共關(guān)系與危機應(yīng)對課程背景:信息時代,瞬息萬變,貌似虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界卻無比真實地改變著人們生活的現(xiàn)實世界。微博微信的時代到來,意味著人人都是記者,人人都是自媒體。在這種前所未有的巨大變局下,各行各業(yè)不但原有的公共關(guān)系處理模式正在發(fā)生巨大的變化,危機的出現(xiàn)方式也在不斷變化。如何在這種巨大的沖擊下,盡快地適應(yīng)這些變化,就需要重新認識信息時代媒介的特點...
講師:楊東暄咨詢電話:010-82593357下載需求表
《新媒體營銷實踐》《互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)營銷》《網(wǎng)絡(luò)營銷》等類似主題課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),掌握地產(chǎn)互新媒體社群營銷及市場推廣的知識,并在實踐中善于創(chuàng)造性地把新媒體營銷的知識用于具體操作的實務(wù);第一講:數(shù)字創(chuàng)新營銷趨勢1.互聯(lián)網(wǎng)的SOLOMO趨勢:移動互聯(lián)網(wǎng)+社群+本地化2.移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用3.消費社群年輕化驅(qū)動及商業(yè)運營4.傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)邏輯...
講師:唐興通咨詢電話:010-82593357下載需求表
銀行新媒體營銷與電子商務(wù)推廣 課時:12H
《銀行新媒體營銷與電子商務(wù)推廣》(建議2天)課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),培育一批真正掌握數(shù)字營銷營銷及市場推廣的知識,并在實踐中善于創(chuàng)造性地把網(wǎng)絡(luò)營銷的知識用于具體操作的實務(wù)人才;經(jīng)過學(xué)習(xí)并通過考試的學(xué)員既能掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷的思考方法與工具,又能把網(wǎng)絡(luò)營銷、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣落實到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用,既促進銷售的短暫增長又能打造強...
講師:唐興通咨詢電話:010-82593357下載需求表
《金融危機的會計響應(yīng)及我們的應(yīng)對》課程大綱一、課程簡介本課程通過對美國第四大投資銀行雷曼兄弟破產(chǎn)案例的深入分析,主要講解引發(fā)全球金融危機的會計問題。二、本課程主要講解的內(nèi)容(一)背景資料:雷曼兄弟公司的破產(chǎn)(二)雷曼兄弟的財務(wù)分析(三)金融危機中的會計問題—主要有兩個1.金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)怎樣確定其公允價值?金融資產(chǎn)在任何情況下(包括在不活躍市場中)是否都應(yīng)當(dāng)按照...
講師:俞勤咨詢電話:010-82593357下載需求表
《危機管理與媒體應(yīng)對》一天 課時:6H
危機管理與媒體應(yīng)對一、為什么要學(xué)習(xí)危機管理?●管理學(xué)減法:為什么說100-1=0?●什么是危機?●危機有哪四大效應(yīng)?○漣漪效應(yīng)○破窗效應(yīng)○蝴蝶效應(yīng)○多米諾骨牌效應(yīng)●什么是危機管理?●如何運用預(yù)測法管理危機?案例:1、某高速公路老總?cè)绾瓮ㄟ^預(yù)測法避免下屬潛在的危機?2、肯尼迪家族在經(jīng)濟危機中如何避免滅頂之災(zāi)的?3、911發(fā)生后作為美國著名航空公司總裁將做何決策...
講師:艾學(xué)蛟咨詢電話:010-82593357下載需求表
突發(fā)事件應(yīng)急處理與危機管理 課時:12H
課程大綱: 一、為什么突發(fā)事件與危機隨時會發(fā)生? ●什么是管理學(xué)減法 ●什么是突發(fā)事件? ●突發(fā)事件有什么特點 ●什么是危機? ●危機的三大效應(yīng) 案例:1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機? 2、紐約市前市長是用什么方法解決了城市治安頑癥? ●什么是危機管理? 案例:1、毛澤東的人生是怎么轉(zhuǎn)危為機的? 2、為什么說危機成就了奧巴馬的...
講師:艾學(xué)蛟咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、為什么要學(xué)習(xí)危機管理?●管理學(xué)減法:為什么說100-1=0?●什么是危機?●危機有哪四大效應(yīng)?○漣漪效應(yīng)○破窗效應(yīng)○蝴蝶效應(yīng)○多米諾骨牌效應(yīng)●什么是危機管理?●如何運用預(yù)測法管理危機?案例1、肯尼迪家族在經(jīng)濟危機中如何避免滅頂之災(zāi)的?2、911發(fā)生后作為美國知名航空公司總裁將做何決策?●如何利用危機,化危為機?案例:什么危機兩次成就了奧巴馬的總統(tǒng)夢?二、...
講師:艾學(xué)蛟咨詢電話:010-82593357下載需求表
突發(fā)事件與危機管理一、突發(fā)事件與危機●什么是管理學(xué)減法?●什么是危機?●突發(fā)事件與危機的關(guān)系●如何運用預(yù)測法管理突發(fā)事件與危機?案例:1、某民營鋼鐵企業(yè)董事長為何執(zhí)意要停產(chǎn)?2、某民營房地產(chǎn)企業(yè)為何會陷入資金斷流的困境?●如何運用切割法管理突發(fā)事件與危機?案例:1、為何一次產(chǎn)品質(zhì)量危機就差點要了光明乳業(yè)的命?2、面對蘇丹紅1號事件肯德基是如何化險為夷的?二、...
講師:艾學(xué)蛟咨詢電話:010-82593357下載需求表
銀行業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對 課時:12H
銀行業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對一、銀行業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機管理與媒體應(yīng)對?●什么是管理學(xué)減法●什么是危機?●危機的三大效應(yīng)分析○漣漪效應(yīng)與破窗原理案例:紐約市長是如何解決城市治安頑癥的?○蝴蝶效應(yīng)案例:四川長虹“造假門”危機是誰引爆的?○多米諾骨牌效應(yīng)案例:1、哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國金融危機?2、全球金融危機對銀行業(yè)有哪些影響?●什么是危機管理?1、如何用預(yù)測...
講師:艾學(xué)蛟咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)危機管理 課時:12H
課程大綱: 一、為何許多知名大企業(yè)一夜之間倒閉了? △為什么許多跨國公司在經(jīng)歷危機之后變得更強大了? △什么是管理學(xué)上的減法? △什么是危機? △危機來自哪里? ○來自競爭對手 案例:1、為什么有人說巨能鈣有毒? 2、紅太陽集團是怎么倒閉的? ○來自產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面 案例:1、齊齊哈爾第二制藥廠老總為何被判刑? 2、安徽華源生物制...
講師:艾學(xué)蛟咨詢電話:010-82593357下載需求表
危機管理與媒體公關(guān) 課時:12H
課程大綱: 一、為什么說危機無處不在無時不有? ●危機定律:100-1=0的含義 ●什么是危機? ●危機的三大效應(yīng) ●什么是危機管理? 案例:1、911發(fā)生后作為美國知名航空公司總裁將做何決策? 2、某民營鋼鐵企業(yè)為何要連夜開會研究停產(chǎn)? 二、危機管理策略 早:未雨綢繆不要重治輕防 案例:1、汾酒集團在假酒事件中的失誤 2、桑棗中學(xué)師生...
講師:艾學(xué)蛟咨詢電話:010-82593357下載需求表
本課程對美國第四大投資銀行雷曼兄弟破產(chǎn)案例的深入分析,主要講解引發(fā)全球金融危機的會計問題?! 《⒈菊n程主要講解的內(nèi)容 ?。ㄒ唬┍尘百Y料:雷曼兄弟公司的破產(chǎn) ?。ǘ├茁值艿呢攧?wù)分析 ?。ㄈ┙鹑谖C中的會計問題—主要有兩個 1.金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)怎樣確定其公允價值?金融資產(chǎn)在任何情況下(包括在不活躍市場中)是否都應(yīng)當(dāng)按照公允價值計價? 2.針對采...








