媒體溝通技巧課程體系

沖突管理與高效溝通背景綜述Background很多研究表明,在職業(yè)場合中員工良好的溝通技能可以極大地提高企業(yè)的運作效率,同時也是員工個人職業(yè)發(fā)展的重要手段。良好的溝通技能可以有效地化解管理中的各類沖突,將沖突控制在可控、有益的范圍內(nèi),避免資源的內(nèi)部消耗。優(yōu)秀的職場人士所需要的管理溝通技能一般分為三個層面,(1)職業(yè)化的溝通素質(zhì)與技能(2)團隊組織與領(lǐng)導(dǎo)力(3...

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《現(xiàn)代商務(wù)禮儀與高效溝通技巧》【課程背景】一流的企業(yè),一定具有一流的企業(yè)形象。調(diào)查研究表明:企業(yè)形象的上升或下降,對企業(yè)銷售額的變化有著重要的影響,客戶明顯喜歡購買那些公眾形象良好的企業(yè)的產(chǎn)品。而個人形象,作為企業(yè)形象的一個重要組成部分,它不是個性的,它承擔(dān)著對一個組織的印象;它是與客戶溝通的工具。在西方,許多國際知名的公司都不再用俊男美女來表現(xiàn)公司的形象,...

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課程背景:班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基層的組織單位,企業(yè)所有的經(jīng)營決策,最終都要通過班組來落地實施。班組工作能否有效的推動,直接影響到企業(yè)整體經(jīng)營效果。作為班組的管理者,班組長對班組的帶頭作用至關(guān)重要。對于班組長來說,承擔(dān)著公司賦予的QCDSM(質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣)等職責(zé)。實踐證明,班組長要想有效落實上述相關(guān)工作,必須具備五大條件,這五大條件又稱為...

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課程時間:2天,6小時/天課程對象:企業(yè)各階層管理人員,骨干精英課程背景:大量的研究結(jié)果表明:影響一個人成功的要素僅有20取決于專業(yè)技術(shù)能力,80則來自于高效的溝通和人際交往,溝通成為影響一個人一生發(fā)展的關(guān)鍵。對管理者而言,管理者工作的本質(zhì)在于透過他人將事情做對,管理者需要不斷地與他人溝通、協(xié)調(diào)、處理人際沖突,才能有效地推動工作。管理工作有兩個重要的70定律...

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課程背景:大量的研究結(jié)果表明:影響一個人成功的要素僅有20取決于專業(yè)技術(shù)能力,80則來自于高效的溝通和人際交往,溝通成為影響一個人一生發(fā)展的關(guān)鍵。對管理者而言,管理者工作的本質(zhì)在于透過他人將事情做對,管理者需要不斷地與他人溝通、協(xié)調(diào)、處理人際沖突,才能有效地推動工作。管理工作有兩個重要的70定律:管理者的工作,有70的內(nèi)容屬于溝通的工作,管理工作出現(xiàn)的問題,...

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課程背景:大量的研究結(jié)果表明:影響一個人成功的要素僅有20取決于專業(yè)技術(shù)能力,80則來自于高效的溝通和人際交往,溝通成為影響一個人一生發(fā)展的關(guān)鍵,具有高品質(zhì)的溝通能力非常重要。本課程幫助學(xué)員了解高品質(zhì)溝通的原理、技巧與方法,通過高品質(zhì)地進行職場互動溝通,從而高效地推動工作,并為個人發(fā)揮助力,使得學(xué)員能夠在與他人互動交往過程中游刃有余,事半功倍。課程收益:?掌...

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課程背景:大量的研究結(jié)果表明:影響一個人成功的要素僅有20取決于專業(yè)技術(shù)能力,80則來自于高效的溝通和人際交往,溝通成為影響一個人一生發(fā)展的關(guān)鍵,具有高品質(zhì)的溝通能力非常重要。本課程幫助學(xué)員了解高品質(zhì)溝通的原理、技巧與方法,通過高品質(zhì)地進行職場互動溝通,從而高效地推動工作,并為個人發(fā)揮助力,使得學(xué)員能夠在與他人互動交往過程中游刃有余,事半功倍。課程收益:?掌...

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課程背景:情商,即EQ,是EmotionalQuotient的縮寫,反映的是一個人情緒商數(shù)的高低。大量研究已經(jīng)證明,一個人IQ對其事業(yè)成功只能起到20的作用,而其EQ則起到了80的作用。而EQ從本質(zhì)上而言,它反應(yīng)了一個人在與他人互動交往過程中,如何“做人”的能力,這正是與他人高效溝通的核心基礎(chǔ)。本課程幫助學(xué)員了解情商與溝通的原理、關(guān)系,掌握高情商溝通的技巧與...

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課程背景:班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基層的組織單位,企業(yè)所有的經(jīng)營決策,最終都要通過班組來落地實施。班組工作能否有效的推動,直接影響到企業(yè)整體經(jīng)營效果。作為班組的管理者,班組長對班組的帶頭作用至關(guān)重要。對于班組長來說,承擔(dān)著公司賦予的QCDSM(質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣)等職責(zé)。實踐證明,班組長要想有效落實上述相關(guān)工作,必須具備五大條件,這五大條件又稱為...

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課程背景:大量的研究結(jié)果表明:影響一個人成功的要素僅有20取決于專業(yè)技術(shù)能力,80則來自于高效的溝通和人際交往,溝通成為影響一個人一生發(fā)展的關(guān)鍵。對管理者而言,管理者工作的本質(zhì)在于透過他人將事情做對,管理者需要不斷地與他人溝通、協(xié)調(diào)、處理人際沖突,才能有效地推動工作。管理工作有兩個重要的70定律:管理者的工作,有70的內(nèi)容屬于溝通的工作,管理工作出現(xiàn)的問題,...

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課程背景:大量的研究結(jié)果表明:影響一個人成功的要素僅有20取決于專業(yè)能力,80則來自于高效的溝通和人際交往,溝通成為影響一個人一生發(fā)展的關(guān)鍵,具有高品質(zhì)的溝通能力非常重要。本課程幫助學(xué)員了解高品質(zhì)溝通的原理、技巧與方法,通過高品質(zhì)與他人的互動交往,使得學(xué)員能夠在對內(nèi)、對外溝通過程中游刃有余,事半功倍。課程收益:?掌握高品質(zhì)溝通的原則、規(guī)律與關(guān)鍵技巧,學(xué)會有效...

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課程背景:大量的研究結(jié)果表明:影響一個人成功的要素僅有20取決于專業(yè)技術(shù)能力,80則來自于高效的溝通和人際交往,溝通成為影響一個人一生發(fā)展的關(guān)鍵。對管理者而言,管理者工作的本質(zhì)在于透過他人將事情做對,管理者需要不斷地與他人溝通、協(xié)調(diào)、處理人際沖突,才能有效地推動工作。管理工作有兩個重要的70定律:管理者的工作,有70的內(nèi)容屬于溝通的工作,管理工作出現(xiàn)的問題,...

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課程背景:大量的研究結(jié)果表明:影響一個人成功的要素僅有20取決于專業(yè)能力,80則來自于高效的溝通和人際交往,溝通成為影響一個人一生發(fā)展的關(guān)鍵。對管理者而言,管理者工作的本質(zhì)在于透過他人創(chuàng)造結(jié)果,管理者需要不斷地與他人溝通、協(xié)調(diào)、處理人際沖突,才能有效地推動工作。管理工作有兩個重要的70定律:管理者的工作,有70的內(nèi)容屬于溝通的工作,管理工作出現(xiàn)的問題,其中有...

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課程背景:大量的研究結(jié)果表明:影響一個人成功的要素僅有20取決于專業(yè)技術(shù)能力,80則來自于高效的溝通和人際交往,溝通成為影響一個人一生發(fā)展的關(guān)鍵。對管理者而言,管理者工作的本質(zhì)在于透過他人將事情做對,管理者需要不斷地與他人溝通、協(xié)調(diào)、處理人際沖突,才能有效地推動工作。管理工作有兩個重要的70定律:管理者的工作,有70的內(nèi)容屬于溝通的工作,管理工作出現(xiàn)的問題,...

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