中層管理課程體系
基于MTP觀點的銀行中層管理者角色認知 課時：12H
基于MTP觀點的銀行中層管理者角色認知課程背景銀行中層管理者多由各業(yè)務部門中的業(yè)務高手提拔而來，雖然具有極高的銀行相關(guān)的專業(yè)知識和技能，但對于管理的知識和技能所缺甚多，面臨著一系列的組織問題、業(yè)績達成問題、人員管理問題等問題。如何與上級、同級、部屬（下屬）以及外部環(huán)境（主管當局、行業(yè)協(xié)會、其他競爭對手的銀行、客戶等）和諧共處，是每一名銀行中層管理者必須思考和...
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MTP 企業(yè)中高層管理技能訓練 課時：24H
MTP企業(yè)中高層管理技能訓練1、什么是MTP？ManagementTrainingProgram，即企業(yè)中高層管理技能訓練，最初是美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。1950年被導入日本之后，先后歷經(jīng)12次改版，日臻完善，目前已經(jīng)成為當今世界經(jīng)典管理培訓之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日本經(jīng)濟的飛速發(fā)...
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一、明確自己在企業(yè)中的定位1、管理概述2、管理與人力資源3、管理的五個層次4、中層管理者在組織中的立場和職責5、常見中層管理者角色錯位6、下屬眼中的中層管理者7、中層管理者的三大難關(guān)8、中層管理者的軟肋9、中層管理者應有的態(tài)度【案例研討】：某公司營銷部業(yè)務績效的達成【工具】：科學方法PDS二、中層管理者的向上管理1、目標的連鎖及達成方法2、接受上司工作指示和...
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一、部屬培育概述1、何謂部屬培育（1）企業(yè)中層管理者培育部屬的首要任務（2）企業(yè)中層管理者部屬培育應考慮的因素2、部屬培育的必要性（1）企業(yè)培育部屬（員工）的必要性（2）管理者認為培育部屬的必要性（3）部屬（員工）認為有必要提升自己能力的必要性4、部屬培育必要性的整合（1）企業(yè)、中層管理者以及部屬對培育目標一致的整合（2）企業(yè)、中層管理者以及部屬對培育目標不...
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《銀行管理者：中層管理人員綜合管理技能提升》 課時：6H
《中層管理人員綜合管理技能提升》授課專家：安然【課程背景】國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，無論是組織架構(gòu)還是服務功能，不管是產(chǎn)品品類還是專業(yè)能力都得到了長足發(fā)展。但也正是因為各類商業(yè)銀行的快速發(fā)展，造成了目前銀行業(yè)市場競爭前所未有之激烈，而從科技發(fā)展的長遠未來看，銀行間的競爭核心將是人才的競爭。吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、激勵人才是銀行管理者亙古不變的使...
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《超實用管理工具——教你直面中層管理難題》 課時：6H
《超實用溝通工具箱——教你直面中層管理難題》很多人從專業(yè)人士晉升為團隊管理者之后，都感到帶團隊比自己干累多了！工作任務布置下去經(jīng)常沒有回音，交代的事情沒有著落；Deadline到了，拖延癥下屬交的成果質(zhì)量不行，還得自己熬夜做出來；感覺很難調(diào)動下屬工作積極性，工作做錯了做得不好，更不敢批評說重話。盡管自己能力最強、責任最大、敬業(yè)度最高，到頭來下屬們卻怨聲載道，...
