中層管理課程體系
《中層管理者綜合能力提升》 課時:12H
中層管理者綜合能力提升課程背景:各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量,是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時,都需要快速提升中層管理人員的管理能力,讓他們成為企業(yè)的核心骨干,以帶動整個團(tuán)隊的成長。而現(xiàn)實工作中,中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練,很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位,靠摸索來...
講師:廉發(fā)強 咨詢電話:010-82593357下載需求表
贏在中層--中層管理者角色認(rèn)知與能力提升 課時:12H
贏在中層——中層管理者角色認(rèn)知與能力提升一、課程背景隨著市場競爭日益加劇,今天的企業(yè)中層管理者,正承受著前所未有的壓力:上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。他們大部分不是學(xué)管理出身,或者沒做過管理工作,對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理...
講師:劉大星 咨詢電話:010-82593357下載需求表
贏在中層——中層管理者M(jìn)TP綜合能力提升訓(xùn)練營一、課程背景隨著市場競爭日益加劇,今天的企業(yè)中層管理者,正承受著前所未有的壓力:上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。大部分中層管理者并不是學(xué)管理出身,對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理意識和...
講師:劉大星 咨詢電話:010-82593357下載需求表
中層管理技能強化訓(xùn)練 課時:12H
中層管理技能強化訓(xùn)練課程時間:12小時(兩天)課程對象:企業(yè)中層員工課程概述:本課程從自我管理、團(tuán)隊管理、人員管理三個方面來講述企業(yè)中高層人員需具備的一些實用管理技能。本課程融入大量的團(tuán)隊共創(chuàng)、案例研討等內(nèi)容,能夠使學(xué)員快速理解并進(jìn)行實際應(yīng)用。課程注重管理方法的學(xué)習(xí),而非管理理念,運用各種管理工具能夠有效的改善管理環(huán)境。課程收益:1、通過大量的案例學(xué)習(xí)、討論...
講師:許辰 咨詢電話:010-82593357下載需求表
MTP課程01---中層管理者核心能力訓(xùn)練 課時:12H
中層管理者核心能力訓(xùn)練課程背景:中層管理者,承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。調(diào)研報告顯示,中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門主管,大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員選拔出來的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)人才到高效的中層管理者,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。中層管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個...
講師:董海濱 咨詢電話:010-82593357下載需求表
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升 課時:2H
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者課程收獲:1、有效提升中高層管理人員管理理念與技能2、有效改變中高層管理人員管理行為與管理意識3、提升中層管理者執(zhí)行能力與解決問題的能力4、提升中高層管理者溝通意識與溝通能力5、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握閱人、知人的方法6、轉(zhuǎn)變思維模式,創(chuàng)新思維方法培訓(xùn)方式:講授、案例分享、小組討論課程大綱:第一講中高層管理者的角色認(rèn)...
講師:孫大益 咨詢電話:010-82593357下載需求表
《MTP----中層管理技能提升訓(xùn)練》 課時:6H
MTP----中層管理技能提升訓(xùn)練課程背景:美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65的離職員工其實是想離開自己的上司,并且員工離職五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:沒有決策的參與感,No3:意見被輕視,No4:付出與回報不相符,No5:薪資問題,前三項都是主管應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。然而,作為一名中層干部,我們常常會感到迷惑:為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙...
講師:任文建 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱部分講:認(rèn)知溝通一、什么是溝通1.形成正確溝通概念2.感受溝程3.溝通方式與作用體驗活動:幸運搶答情景模擬:張家與李家溝通了嗎、阿爾伯特與維多利亞二、有效溝通1.實現(xiàn)溝通目標(biāo)2.克服溝障礙3.有效溝通原則案例分析:賣柴視頻案例:保險公司接線員接險第二講:溝通技能演練一、同理心應(yīng)用1.喚起同理心2.感受同理心過程3.同理心練習(xí)案例分析:地鐵站的故事角色...
講師:李東 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程設(shè)置-期(管好自己---角色認(rèn)知、時間管理、有效授權(quán))部分管好自己之角色認(rèn)知(一)理解管理1.什么是管理?2.管理的目標(biāo)3.管理的職能(二)管理者的角色定位1.管理者在企業(yè)中的地位2.管理者面臨的挑戰(zhàn)3.管理者業(yè)務(wù)角色和管理角色的轉(zhuǎn)換(三)管理者心態(tài)的五項修煉1.修煉一:管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)變2.修煉二:管理者的能力轉(zhuǎn)變3.修煉三:管理者的工作處理方式轉(zhuǎn)變4....
講師:葛軍 咨詢電話:010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等,造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標(biāo)和結(jié)果之間,我們?nèi)鄙偈裁??sup2;中國企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績效團(tuán)隊的特質(zhì)sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設(shè)企業(yè)/部門/個人sup2;執(zhí)行前應(yīng)考慮的問題s...
講師:劉寶霖 咨詢電話:010-82593357下載需求表
講:主管的價值定位與管理技能1.主管所面對的管理挑戰(zhàn)2.創(chuàng)造主管價值的四個角色3.主管的任務(wù)與基本心態(tài)4.主管需具備的核心技能5.如何成為杰出的主管6.如何有效向上司建言7.如何處理與上司意見對立8.如何幫助上司創(chuàng)造價值第二講:管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定1.管理的三層功夫2.建立管理基準(zhǔn)之目的3.管理基準(zhǔn)有那些?4.如何建立管理基準(zhǔn)?5.目標(biāo)管理之意義6.如何設(shè)定目...
講師:閆海濤 咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行文化建設(shè)(一)商業(yè)人格塑造1.獨立商業(yè)人格是一個優(yōu)秀管理者的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會人心態(tài)4.獨立與自主意識(二)結(jié)果思維訓(xùn)練1.客戶為結(jié)果付錢,企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存2.什么是任務(wù),什么是結(jié)果3.結(jié)果三要素4.做結(jié)果的方法:外包思維法、鎖定底線法5.結(jié)果定義訓(xùn)練(三)客戶價值訓(xùn)練1.對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵2.內(nèi)部客戶價值...
講師:劉瑋 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱講:團(tuán)隊建設(shè)認(rèn)知一、團(tuán)隊是什么1.為什么要建設(shè)團(tuán)隊2.團(tuán)隊構(gòu)成要素3.工作群體與團(tuán)隊案例分析:大雁南飛二、團(tuán)隊作用發(fā)揮1.團(tuán)隊類型區(qū)分2.高效團(tuán)隊特征案例分析視頻案例:銀行劫匪三、團(tuán)隊精神培育1.團(tuán)隊精神認(rèn)知2.團(tuán)隊精神具體體現(xiàn)案例分析:小喬為什么不能做主管第二講:團(tuán)隊成員融合一、個性行為認(rèn)知1.行為特征維度解讀2.個性行為認(rèn)知測試:典型個性行為測試...
講師:李東 咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱部分從管理到領(lǐng)導(dǎo)講:管理與領(lǐng)導(dǎo)一、管理是什么1.管理與領(lǐng)導(dǎo)行為的層次劃分2.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與作用3.管理者與領(lǐng)導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)是什么1.領(lǐng)導(dǎo)涵義2.領(lǐng)導(dǎo)作用三、管理與領(lǐng)導(dǎo)1.管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為區(qū)分2.管理者和和領(lǐng)導(dǎo)者體驗活動:你會怎么做案例分析:乘客與歹徒第二講:領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建一、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成與內(nèi)涵2.職位權(quán)力與制約因素3.非職位權(quán)力與制約因素資料...
講師:李東 咨詢電話:010-82593357下載需求表
模塊:贏在執(zhí)行——執(zhí)行力的核心要素、現(xiàn)實表現(xiàn)與對策1.執(zhí)行與執(zhí)行力:執(zhí)行與執(zhí)行力/執(zhí)行力就是找到能夠執(zhí)行的人/執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事情做到位/執(zhí)行力的三個標(biāo)準(zhǔn):一般、優(yōu)秀、卓越2.呼喚羅文:羅文九種品質(zhì)構(gòu)架圖/羅文信條/鮑威爾如何從清潔工成長為四星上將3.高效執(zhí)行者的八種特征:強烈的進(jìn)取心、快速的反應(yīng)能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、較強的表達(dá)交流能力、較強的分...