生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 課時(shí)：1H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理〖課程大綱〗第一講認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與管理要素1.現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)2.現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化3.現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的八個(gè)率4.如何有效進(jìn)行生產(chǎn)管理?管“人”：■管的內(nèi)容：思想、意識(shí)、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、行為、習(xí)慣、知識(shí)、技能■管的手段：目標(biāo)、責(zé)任、企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、檢查、績(jī)效考核◆管人如同牧羊，企業(yè)文化像頭羊，引領(lǐng)大眾，管理制度像牧羊犬，對(duì)付自由...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全員生產(chǎn)維護(hù)管理 課時(shí)：6H
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理〖課程大綱〗第一講精益管理與設(shè)備維護(hù)1.什么是精益管理？?杜絕無(wú)價(jià)值的活動(dòng)?“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)；?“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？?消除一切浪費(fèi)?提高效率?價(jià)值導(dǎo)向3.傳統(tǒng)管理PK精益化管理?浪費(fèi)：效益?任務(wù)導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向4.精益管理基礎(chǔ)?5S管理?TPM管理?TQM管理5.如何有效推進(jìn)精益管理？?精益管理就是“管...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
TNPM全員規(guī)范生產(chǎn)維護(hù)管理 課時(shí)：6H
TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理〖課程大綱〗第一講精益管理與設(shè)備維護(hù)1.什么是精益管理？?杜絕無(wú)價(jià)值的活動(dòng)?“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)；?“益”表示利益、效益等等。2.什么是精益思想？?消除一切浪費(fèi)?提高效率?價(jià)值導(dǎo)向3.傳統(tǒng)管理PK精益化管理?浪費(fèi)：效益?任務(wù)導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向4.精益管理基礎(chǔ)?5S管理?TNPM管理?TQM管理5.如何有效推進(jìn)精益管理？?精益管...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC全過(guò)程管控實(shí)務(wù)--行政審批設(shè)計(jì)采購(gòu)施工合同法規(guī)》一、項(xiàng)目行政審批制度改革1.1我國(guó)現(xiàn)行項(xiàng)目行政審批制度1.2項(xiàng)目行政審批制度改革的趨勢(shì)1.3各省市項(xiàng)目行政審批共性與個(gè)性分析二、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)2.1工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理2.4工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理2.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化...
講師：李承霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練》 課時(shí)：6H
生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練主講：王哲光課程背景任何一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來(lái)，作為最直接最基層的團(tuán)隊(duì)管理者，班長(zhǎng)素質(zhì)的高低決定了整個(gè)戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長(zhǎng)同樣如此。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，班組長(zhǎng)如何同上級(jí)緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒(méi)有一個(gè)高度凝聚力、...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理—零缺陷防錯(cuò)技術(shù)》 課時(shí)：12H
精益管理——零缺陷防錯(cuò)技術(shù)課程背景：防錯(cuò)技術(shù)（精益生產(chǎn)防錯(cuò)方法），起源于日本豐田公司的防錯(cuò)技術(shù)，即應(yīng)用防錯(cuò)裝置（POKA-YOKE），防止人、材料和機(jī)器可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，達(dá)到零缺陷的目的。防錯(cuò)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，課程詳實(shí)介紹如何在企業(yè)中系統(tǒng)性的建立和采用防錯(cuò)裝置。該課程消除了傳統(tǒng)觀念的束縛，通過(guò)大量的真實(shí)案例和練習(xí)，鞏固學(xué)員對(duì)防錯(cuò)技術(shù)和工具的熟悉程度...
講師：劉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理—精益現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)》 課時(shí)：12H
精益管理——精益班組管理的七大任務(wù)課程背景：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層部門，是企業(yè)的基礎(chǔ)管理組織，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都依托班組來(lái)進(jìn)行，因此班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有組織充滿了活力，企業(yè)才能充滿生機(jī)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，...
講師：劉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理——標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）作業(yè)體系培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
精益管理——標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）作業(yè)體系培訓(xùn)課程背景：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中您有沒(méi)有經(jīng)常碰到以下情況：?jiǎn)T工作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)不夠完善？產(chǎn)品變化太快沒(méi)法形成標(biāo)準(zhǔn)？有標(biāo)準(zhǔn)但是沒(méi)法落地，員工不遵守？改善沒(méi)有被員工遵守？需要提高生產(chǎn)效率？解決以上問(wèn)題的方法就是建立精益標(biāo)準(zhǔn)化體系。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指在現(xiàn)有條件下最有效的人、機(jī)、料、法、環(huán)的組合，是精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)的創(chuàng)...
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《精益管理—精益生產(chǎn)及常用工具》 課時(shí)：12H
精益管理——精益生產(chǎn)及常用工具課程背景：如何在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)變？作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術(shù)來(lái)構(gòu)建新核心競(jìng)爭(zhēng)力：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益西格瑪、TPM、敏捷生產(chǎn)、ERP……?在各種生產(chǎn)管理技術(shù)的選擇中，精益生產(chǎn)管理是一種適應(yīng)多品種小批量生產(chǎn)、快速提高生產(chǎn)效率、縮短交期...
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《精益管理—TPM培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
精益管理——TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）培訓(xùn)課程背景：智能化時(shí)代，現(xiàn)場(chǎng)越來(lái)越多的自動(dòng)化設(shè)備的加入是一種必然的趨勢(shì)，設(shè)備的可靠性也變得越來(lái)越重要。如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護(hù)。TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理必備方法之一，近年來(lái)實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心...
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《精益的原點(diǎn)—工業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
精益的原點(diǎn)——工業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)課程背景：本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、預(yù)置動(dòng)作分析簡(jiǎn)介，生產(chǎn)線平衡，布局分析與搬運(yùn)效率提升等等基礎(chǔ)IE專業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法,重點(diǎn)在于系統(tǒng)全面的講述,與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法的交流。期以通過(guò)以上培訓(xùn),使學(xué)員對(duì)IE有一個(gè)基本的了解,并能夠了解并運(yùn)用其專...
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基于精益的6S推行與實(shí)施主講：朱建農(nóng)老師【課程背景】6S就是打掃衛(wèi)生？6S就是把東西放整齊，6S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？6S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做6S、、、、、、我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待6S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？6S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著6S,而多數(shù)企業(yè)的...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于精益的6S活動(dòng)與目視化管理主講：朱建農(nóng)老師【課程背景】6S就是打掃衛(wèi)生？6S就是把東西放整齊，6S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？6S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做6S、、、、、、我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待6S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？6S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著6S,而多數(shù)...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)務(wù)主講老師：朱建農(nóng)〖課程背景〗當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，前幾年受市場(chǎng)與利益的驅(qū)使，許多企業(yè)搶點(diǎn)布線，將注意力放在“早開(kāi)工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問(wèn)題,在“微利時(shí)代”已到來(lái)的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競(jìng)爭(zhēng)...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)〖課程背景〗當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè),前幾年受市場(chǎng)與利益的驅(qū)使，許多企業(yè)搶點(diǎn)布線，將注意力放在“早開(kāi)工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問(wèn)題,在“微利時(shí)代”已到來(lái)的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)...
