生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、安全重于泰山（一）我國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年重大生產(chǎn)事故分析3、工作安全的重要性-安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系-正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系（二）安全生產(chǎn)法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí)2、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同基本知識(shí)3、企業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)（三）企業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)1...
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講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理-生產(chǎn)流程管理的目的-流程與附加值-生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法-流程管理常見(jiàn)問(wèn)題-生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容-生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)-保證交貨日期與生產(chǎn)量；-維持同生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作負(fù)荷及適當(dāng)開(kāi)工率；-作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；-將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；-對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作出人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。-生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)-生產(chǎn)途程計(jì)劃...
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鷹與雁的特質(zhì)雁鷹團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意大比拼鷹人雁隊(duì)1．管理基礎(chǔ)四問(wèn)2．管理格言3．破領(lǐng)一族4．主管的定位5．主管應(yīng)扮演的角色6．現(xiàn)場(chǎng)主管必須掌握的管理工具7．處理員工錯(cuò)誤行為的商談九步法8．中基層主管職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的要點(diǎn)9．部分主管欠缺的工作觀念10．對(duì)工作的基本理解11．有關(guān)自己任務(wù)的理解12．工作場(chǎng)所的人際關(guān)系13．公司人員的健康管理...
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講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開(kāi)始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1、推進(jìn)式控制系統(tǒng)2、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來(lái)源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)...
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課程大綱： 第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析 第2模塊:制造型企業(yè)問(wèn)題界定 第1關(guān)鍵:材料成本 第2關(guān)鍵:直接人工 第3關(guān)鍵:制造費(fèi)用 第4關(guān)鍵:銷(xiāo)售成本 第5關(guān)鍵:管理費(fèi)用 第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道...
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第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析第2模塊:制造型企業(yè)問(wèn)題界定第1關(guān)鍵:材料成本第2關(guān)鍵:直接人工第3關(guān)鍵:制造費(fèi)用第4關(guān)鍵:銷(xiāo)售成本第5關(guān)鍵:管理費(fèi)用第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問(wèn)題2008年我們應(yīng)該做什么我們的生產(chǎn)管理具備8項(xiàng)勝任能力撐起業(yè)績(jī)的8個(gè)支柱...
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講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開(kāi)始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1、推進(jìn)式控制系統(tǒng)2、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來(lái)源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)...
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1.采購(gòu)成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)參照3.采購(gòu)成本目標(biāo)分解4.如何降低采購(gòu)成本及采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購(gòu)成本6.降低采購(gòu)成本的十種方法7.降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購(gòu)成本9.采購(gòu)管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購(gòu)常出現(xiàn)的問(wèn)題11.采購(gòu)進(jìn)度控制12.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)13.采購(gòu)人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供...
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一、制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析1．一般生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀2．你成為20存活的還是80的消失的二、制造型企業(yè)問(wèn)題界定1．制造型企業(yè)突破成本控制瓶頸的五大關(guān)鍵(1)材料成本(2)直接人工(3)制造費(fèi)用(4)銷(xiāo)售成本(5)管理費(fèi)用三、制造型企業(yè)成本控制整體解決之道1．困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之一：臟亂差生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之二：在制品堆積如山生產(chǎn)管理現(xiàn)狀之三：生產(chǎn)效率低...
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1.采購(gòu)成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)參照3.采購(gòu)成本目標(biāo)分解4.如何降低采購(gòu)成本及采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購(gòu)成本6.降低采購(gòu)成本的十種方法7.降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購(gòu)成本9.采購(gòu)管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購(gòu)常出現(xiàn)的問(wèn)題11.采購(gòu)進(jìn)度控制12.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)13.采購(gòu)人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供...
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1.采購(gòu)成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)參照3.采購(gòu)成本目標(biāo)分解4.如何降低采購(gòu)成本及采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購(gòu)成本6.降低采購(gòu)成本的十種方法7.降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購(gòu)成本9.采購(gòu)管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購(gòu)常出現(xiàn)的問(wèn)題11.采購(gòu)進(jìn)度控制12.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)13.采購(gòu)人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供...
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企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終是人的競(jìng)爭(zhēng)，但作為企業(yè)寶貴資源的“人”卻往往存在這樣那樣的問(wèn)題，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何來(lái)解決“人、機(jī)、料”的矛盾，導(dǎo)入有效管理思想，實(shí)現(xiàn)成本控制佳方法，精益生產(chǎn)方式正是基于目前制造企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方式的一種全新思考而提出的，精益生產(chǎn)方式將全面改變生產(chǎn)效率，單一作業(yè)方法，抑制浪費(fèi)，控制成本的目的。課程收益：從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的...
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、廠家為什么需要經(jīng)銷(xiāo)商？ 渠道借用 資金安全 作業(yè)成本 二、廠家的分類(lèi)及對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 廠家的各種分類(lèi) 產(chǎn)品的發(fā)展階段 經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型 如何選擇經(jīng)銷(xiāo)商 團(tuán)隊(duì)式開(kāi)發(fā)方案 投資型經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā) 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的前期工作 三、廠家為什么要管理經(jīng)銷(xiāo)商 企業(yè)的穩(wěn)定 產(chǎn)品的消化 市場(chǎng)費(fèi)用的使用 資源分?jǐn)偂 】刂聘?jìng)爭(zhēng)者 業(yè)務(wù)人員的內(nèi)憂(yōu)外患 ...
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一、廠家為什么需要經(jīng)銷(xiāo)商？渠道借用資金安全作業(yè)成本二、廠家的分類(lèi)及對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇廠家的各種分類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展階段經(jīng)銷(xiāo)商的類(lèi)型如何選擇經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)式開(kāi)發(fā)方案投資型經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的前期工作三、廠家為什么要管理經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)的穩(wěn)定產(chǎn)品的消化市場(chǎng)費(fèi)用的使用資源分?jǐn)偪刂聘?jìng)爭(zhēng)者業(yè)務(wù)人員的內(nèi)憂(yōu)外患四、廠家如何管理經(jīng)銷(xiāo)商設(shè)立課題管理制度建立經(jīng)銷(xiāo)商標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品管理供應(yīng)鏈管理資產(chǎn)安全...
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精益生產(chǎn)（3天） 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)課程背景：精益生產(chǎn)是是豐田汽車(chē)公司在逐步擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模、確立規(guī)模生產(chǎn)體制的過(guò)程中誕生和發(fā)展起來(lái)的。以豐田汽車(chē)公司的大野耐一等人為代表的精益生產(chǎn)制造方式的創(chuàng)造者，一開(kāi)始就意識(shí)到需要采取一種更能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求，盡快提高競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式作為一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下，高質(zhì)量、低消耗、準(zhǔn)交期地進(jìn)行生產(chǎn)的方式，是在實(shí)踐中摸索、創(chuàng)造出來(lái)的。...
