生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《采購(gòu)成本分析與降低之道》2天 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本分析與降低之道課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶對(duì)企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競(jìng)爭(zhēng)者低價(jià)搶訂單越來(lái)越普遍，員工的工資要求越來(lái)越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價(jià)。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過(guò)成本革命，有效降低制造成本，必將失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。過(guò)去靠喝酒等商務(wù)手段建立的客戶感情也不靈驗(yàn)了。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)面前，哪怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比你的價(jià)格低1毛錢(qián)，客戶也毫不含...
講師：李明仿咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》2天 課時(shí)：12H
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題：訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意;庫(kù)存資金龐大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭...
講師：李明仿咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《100%安全生產(chǎn)》1天 課時(shí)：6H
100安全生產(chǎn)課程背景：“安全第一、質(zhì)量第一”是大部分企業(yè)的第一法則和基本法，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不斷報(bào)道的安全事故，如廣東富華機(jī)械廠爆炸事故、煤礦事故死傷慘重……血淋淋的實(shí)例告訴我們：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)...
講師：李明仿咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，已成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、生產(chǎn)方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、...
講師：郭峰民咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益與降本增效 課時(shí)：12H
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利競(jìng)爭(zhēng)，成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低20，相當(dāng)于企業(yè)利潤(rùn)增加114。企業(yè)的現(xiàn)金流如同人體的血液，大部分企業(yè)的倒閉不是沒(méi)有訂單，也不是沒(méi)有利潤(rùn)，而是沒(méi)有了現(xiàn)金流。所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：縮短過(guò)程周期、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、防范安全事故、提升生產(chǎn)效率的生產(chǎn)管理體系就變得迫在眉睫本課程將站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度，運(yùn)用精益的理論...
講師：郭峰民咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
知行合一——全面認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 課時(shí)：12H
在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，已成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。本課程將從企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中最常見(jiàn)的浪費(fèi)著手，對(duì)企業(yè)的管理、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、庫(kù)存、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善，同時(shí)結(jié)合成本的策劃與控制來(lái)...
講師：郭峰民咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：30H
在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，已成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。今天，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)并努力地實(shí)施推進(jìn)精益，這幾乎成為了一種企業(yè)管理大趨勢(shì)。甚至有很多人說(shuō)：早就聽(tīng)過(guò)了，精益理念已經(jīng)不流...
講師：郭峰民咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
情景學(xué)習(xí)——沙盤(pán)模擬精益生產(chǎn) 課時(shí)：18H
精益生產(chǎn)對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)技術(shù)活，課堂枯燥乏味，令人沉沉欲睡！有沒(méi)有一個(gè)快樂(lè)好玩的精益課堂呢？有沒(méi)有一個(gè)直觀體驗(yàn)的精益課堂呢？有沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)即學(xué)即用的課堂呢？有沒(méi)有把現(xiàn)場(chǎng)直接帶入教室的課堂呢？有沒(méi)有一個(gè)讓學(xué)員不僅參與而且親自動(dòng)腦動(dòng)手的精益課堂呢？有，那就是《體驗(yàn)式精益訓(xùn)練》郭峰民老師的課程，來(lái)吧，全程參與刺激緊張的角逐大賽即將開(kāi)始。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行、市...
講師：郭峰民咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
課程背景：我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題：訂單交貨及時(shí)率偏低，不能讓客戶滿意;庫(kù)存資金龐大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒(méi)有統(tǒng)一指揮的計(jì)劃物控職能。本課程將從計(jì)劃源頭，控管模式，控管計(jì)劃工具等...
講師：李明仿咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《物流中心精益運(yùn)營(yíng)與降本提效管理》 課時(shí)：6H
《物流中心精益運(yùn)營(yíng)與降本提效管理》主講：張冬老師【課程背景】在國(guó)家大力推動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力背景下，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主力軍，各大國(guó)企擔(dān)負(fù)起改革先行者及經(jīng)濟(jì)新引擎的使命，而為國(guó)家財(cái)政做出重要貢獻(xiàn)的中國(guó)煙草，全面推廣精益管理，實(shí)現(xiàn)提效降本和高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的管理目標(biāo)。然而，作為重資產(chǎn)型大型央企，任何改革和自我提升，都會(huì)涉及廣泛，遇到的桎梏和瓶頸也更多。這就不僅要有從...
講師：張冬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《制造業(yè)供應(yīng)鏈精益管理及卓越運(yùn)營(yíng)》 課時(shí)：12H
《企業(yè)供應(yīng)鏈精益管理及高效運(yùn)營(yíng)》卓越供應(yīng)鏈管理系列課程主講：張冬老師【課程背景】本課程旨在解決傳統(tǒng)制造企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及供應(yīng)鏈管理中面臨的常見(jiàn)困難和挑戰(zhàn)而設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈管理能力提升類(lèi)課程?！捌髽I(yè)賣(mài)給客戶的不是產(chǎn)品，而是供應(yīng)鏈的能力！”作為企業(yè)三大模塊之一的供應(yīng)鏈（另兩個(gè)是研發(fā)和銷(xiāo)售），其價(jià)值就是將其能力，以產(chǎn)品的形式滿足客戶的需求，并獲得收益。因此，企...
講師：張冬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《卓越采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 課時(shí)：12H
《卓越采購(gòu)與供應(yīng)商管理》——實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵法門(mén)主講：張冬老師【課程背景】企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，必須具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能健康發(fā)展下去，而無(wú)論要具備哪種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都需要擁有配套的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，因此，決定供應(yīng)資源質(zhì)量的采購(gòu)和對(duì)供應(yīng)商的有效管理，就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)！但很多企業(yè)的狀況卻與上述觀點(diǎn)差距很大：①采購(gòu)人員多數(shù)時(shí)間都是...
講師：張冬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)物流精益管理》 課時(shí)：12H
《企業(yè)物流精益管理》卓越供應(yīng)鏈管理系列課程主講：張冬老師【課程背景】作為供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，物流管理是企業(yè)有序開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，是保障生產(chǎn)運(yùn)作，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求以及提升企業(yè)客戶滿意度的利器。在當(dāng)今多數(shù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，物流勢(shì)必要擔(dān)負(fù)起促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增加、服務(wù)提升和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的重任。但現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)的物流管理還停留在簡(jiǎn)單、粗暴和低效的現(xiàn)...
講師：張冬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《精益物流管理與提效降本》 課時(shí)：12H
精益物流管理與提效降本“卓越供應(yīng)鏈管理”系列課程主講：張冬老師【課程背景】作為供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，物流管理是企業(yè)有序開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，是保障生產(chǎn)運(yùn)作，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求以及提升企業(yè)客戶滿意度的利器。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，需求越來(lái)越復(fù)雜和多變的今天，企業(yè)越來(lái)越依靠高效物流管理實(shí)現(xiàn)降本增效和提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。但現(xiàn)實(shí)情況卻是很多企業(yè)的物流管理還停留在簡(jiǎn)單、粗暴、低效的...
講師：張冬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)人員職業(yè)操守及反腐倡廉培訓(xùn)》 課時(shí)：6H
《采購(gòu)人員職業(yè)操守及反腐倡廉培訓(xùn)》卓越供應(yīng)鏈管理系列課程主講：張冬老師【課程背景】反腐倡廉關(guān)系國(guó)家興亡、企業(yè)生存及個(gè)人前程，作為敏感崗位，采購(gòu)領(lǐng)域或有采購(gòu)影響甚至決策權(quán)的人員，是反腐的管理重點(diǎn)，雖然上至國(guó)家，下至各類(lèi)企業(yè)老板，都對(duì)反腐工作高度重視且重招頻出，但因復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境和人的本性影響，反腐工作多局限在宣貫、組織策略和重罰等方面，效果有限且治標(biāo)不治本。如...
