生產(chǎn)采購課程體系
數(shù)字化時(shí)代采購人員綜合能力提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
數(shù)字化時(shí)代采購管理創(chuàng)新與采購人員綜合能力提升訓(xùn)練1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“在一個(gè)公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。”當(dāng)今社會(huì)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹ｋS著數(shù)字化對采購管理工作影響的深入，可預(yù)測戰(zhàn)略尋源、自動(dòng)化采購執(zhí)行、前瞻性供應(yīng)商管理的...
講師：邢慶峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益助力企業(yè)降本、增效、快響應(yīng)模塊一：精益之本：助力企業(yè)提升核心競爭力?VUCA時(shí)代，企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的三個(gè)典型策略?站在投入產(chǎn)出角度看降本增效的本質(zhì)：提升效率、去除浪費(fèi)?企業(yè)典型浪費(fèi)的現(xiàn)場表現(xiàn)及其消除與降低的工具-精益?創(chuàng)造價(jià)值的精益五大思想：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)與盡善盡美模塊二：精益之屋：精益的構(gòu)架與典型工具介紹?構(gòu)建精益屋的三大基石：5S目視化與...
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STAR 步步為營采購談判四步法實(shí)戰(zhàn)工作坊 課時(shí)：12H
STAR步步為營采購談判四步法?實(shí)戰(zhàn)工作坊國作登字-2020-L-00011710【課程背景】談判省下來的每一分錢，都是純利潤！談判能力已經(jīng)成為一個(gè)采購管理從業(yè)人員的基本技能與素質(zhì)要求。本課程基于作者多年在多個(gè)領(lǐng)域采購談判一線培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，升華萃取提煉而成。為采購談判人員準(zhǔn)備了一套從由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)到執(zhí)行的談判操作指南。其中STAR，指談判過程中的Situ...
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基于品類管理的戰(zhàn)略采購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
基于品類管理的戰(zhàn)略采購實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練國作登字-2020-000117691.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“在一個(gè)公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！?1世紀(jì)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?。而利潤中心的?gòu)建離不開基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購的落地執(zhí)行。品類管理...
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采購成本有效管控與雙贏談判技巧 課時(shí)：6H
采購成本有效管控與雙贏談判技巧1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，采購成本占企業(yè)總成本比重大，向采購要利潤已成為企業(yè)共識。但受限于缺有效方法，企業(yè)年年降本，采購苦不堪言、供應(yīng)商被逼到懸崖邊，企業(yè)年年降價(jià)，利潤沒有增加，質(zhì)量問題卻頻發(fā)。多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴一個(gè)真相：壓價(jià)不是降本全部，以單個(gè)部門為主體的降本活動(dòng)，都是偽降本！一個(gè)部門降下來的...
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采購品類策略5S2落地實(shí)操訓(xùn)練營-標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：12H
采購品類策略“5S2”落地實(shí)操訓(xùn)練營版權(quán)課：國作登字-2021-A-00074908課程背景：今天，我們身處在一個(gè)技術(shù)日新月異、需求多樣化的時(shí)代，隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)偏好等因素的變化，品類的劃分與相應(yīng)的管理戰(zhàn)略也必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)的過程。相應(yīng)的，采購管理就需要具有前瞻性意識，提前為企業(yè)制定出面向未來的品類管理戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有及新興采購品類的供應(yīng)商資源池儲(chǔ)備...
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《當(dāng)精益遇到數(shù)字化》 課時(shí)：2H
講授專家：李勇培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。課程時(shí)間：直播2小時(shí)課程背景：我國進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業(yè)數(shù)字...
講師：李勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理技能提升 課時(shí)：12H
建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理技能提升課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全。”建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目達(dá)十幾...
講師：張習(xí)寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)之職業(yè)健康管理》 課時(shí)：6H
安全生產(chǎn)之職業(yè)健康管理課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！痹?jīng)的：開胸驗(yàn)肺、硫化氫中毒死亡、聯(lián)建科技（蘇州）化學(xué)物質(zhì)中毒、PX事故昆山工廠的粉塵爆炸、石油輸油管道的爆炸、化工廠的爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災(zāi)、深圳舞...
講師：張習(xí)寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全生產(chǎn)之風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對》 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)之風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！痹?jīng)的：深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災(zāi)、臺灣及浙江游樂設(shè)施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災(zāi)、深...
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《安全生產(chǎn)之電氣安全管理》 課時(shí)：6H
安全生產(chǎn)之電氣安全管理課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！痹?jīng)的：河南養(yǎng)老院火災(zāi)悲劇、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災(zāi)、上海商學(xué)院火災(zāi)慘案、德國大眾機(jī)器人吃人、湖北電梯吃人、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、以及...
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精益戰(zhàn)略執(zhí)行——LP項(xiàng)目高級顧問張進(jìn)忠【課程背景】：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是什么？獲取最大利潤，我們做到了嗎？企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化？粗放的管理模式給我們帶來了多少利潤？由粗放到精益之路企業(yè)該怎么切入？已經(jīng)走上精益之路的企業(yè)為什么會(huì)感到困難重重，舉步維艱？市場份額越來越小，訂單越來越小，品種越來越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，本來計(jì)劃好的交貨期，...
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精益價(jià)值流圖析 課時(shí)：6H
價(jià)值流程圖析課程目標(biāo)：VSM價(jià)值流程圖析是用科學(xué)的方法來分析和衡量價(jià)值流的每一過程、每一工序，協(xié)助衡量每一個(gè)改善過程與結(jié)果,使流程管理實(shí)現(xiàn)定量化，優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，明白精益生產(chǎn)的戰(zhàn)略分析工具，總企業(yè)的整體效率上進(jìn)行著手，提高企業(yè)的整體效率，是一種系統(tǒng)、全面、徹底的企業(yè)精益化戰(zhàn)略分析工具。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、流程經(jīng)理、倉庫管理...
講師：張進(jìn)忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、車間主任、工程師、設(shè)備主管【課程背景】國際市場疲軟，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，市場競爭更加激烈，很多企業(yè)都進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)降低成本刻不容緩！2013年11月12日中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會(huì)審議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。對《決定》中全面深化改革的強(qiáng)勢闡釋，媒體紛紛貼上“中國改革2.0”、“...
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精益班組建設(shè)【課程前言】?班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。精益生產(chǎn)的推行，離不開精益班組的建設(shè)，精益班組是精益生產(chǎn)管理中基礎(chǔ)的管理組織，它是多能工培養(yǎng)、質(zhì)量控制、改善提案、QCC活動(dòng)實(shí)施、浪費(fèi)消除、等提高員工士氣的必要環(huán)節(jié)，也是樹立現(xiàn)代企業(yè)良好形象、...
