班組長管理課程體系
講 現(xiàn)場管理的核心技能一、溝通基本技巧溝通的定義有效溝通是雙向的而不是單向的談行為不談個性（對事不對人）二、領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格員工主動性的5個層次人的行為類型三、追蹤技巧正面反饋不良反饋建設(shè)性的反饋三明治技巧第二講人員激勵一、什么是激勵？二、激勵的目的三、馬斯洛需要理論四、激勵方法隨時激勵法目標(biāo)激勵法興趣激勵法——工作輪換參與激勵法娛樂激勵法比賽激勵法物...
講師：吳文輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017班組長管理能力提升（2天版） 課時：12H
講：管理者的角色認(rèn)知一、圖解：管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者5.游戲規(guī)則的維護(hù)者二、管理的五大職能解讀1.周詳計劃2.高效組織3.有力指揮4.充分協(xié)調(diào)5.精確控制三、圖解：管理者在團(tuán)隊里應(yīng)起到什么樣的作用？1.管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！一個經(jīng)典案例視頻分享：一個團(tuán)隊管理者的示范四、自我評價：我有多少分？五、經(jīng)典案例...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1班組長在企業(yè)管理中的作用2班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)3如何做計劃4如何組織生產(chǎn)5如何決斷6如何用人7如何協(xié)調(diào)8監(jiān)督與控制9班組長的權(quán)力和管理原則10班組長的管理原則11班組長的權(quán)力類型12管理者的挫折管理13決定抗挫折能力的因素14班組長的心理素質(zhì)15心理疾病的危害16自我心理調(diào)整的步驟
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
做**杰出的班組長 課時：12H
天上午模塊做好角色定位，打牢管理基礎(chǔ)章定位角色地位：認(rèn)清自己，兵頭將尾節(jié)班組長的角色認(rèn)知——企業(yè)管理者1、作為下級的班組長——尊重并當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手2、作為平級的班組長——理解并支持同事工作3、作為上級的班組長——真正關(guān)心下屬成長第二節(jié)是頭，也是尾第三節(jié)班組長的職責(zé)與權(quán)力第三節(jié)好班組長的素質(zhì)1、以身作則的意識，對本工序工作的熟練程度2、有大局意識，不片面的考慮問...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長應(yīng)有的“十心”1、忠心 忠于企業(yè)、忠于同事、忠于工作2、雄心 員工應(yīng)有積極向上的心態(tài)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯3、信心 提升員工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理與技術(shù)5、責(zé)任心如何干一行，愛一行，責(zé)任心體現(xiàn)在哪些方面6、愛心 如何與同事、下屬相處、如何具有感恩的心7、熱心 對待產(chǎn)品、人、客戶的態(tài)度8、細(xì)心 如何用心開展你的工作9、虛心 如何提升學(xué)...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇章 班組長的角色認(rèn)知 1、班組長的角色認(rèn)知 2、班組長的地位和作用 3、班組長的職責(zé)與權(quán)限 4、班組長的必備素質(zhì)與技能 第二篇章 班組長的綜合管理 講：高效溝通 一、溝通的概念與作用 1、溝通的要素 2、有效溝通的構(gòu)成 3、有效溝通的作用 4、溝通的途徑 5、溝通的方式 6、溝通的種類 二、為什么溝而不通 1、溝...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、全業(yè)務(wù)環(huán)境下的區(qū)域競爭全業(yè)務(wù)環(huán)境下運營商的競爭態(tài)勢運營商渠道競爭的關(guān)鍵成功因素運營商自有渠道成功競爭策略現(xiàn)場管理者的運營咨詢師角色模塊二、現(xiàn)場管理者的六種品質(zhì)1）公平公正2）以身作則3）承擔(dān)責(zé)任4）樂觀熱情5）寬容大度6）善于學(xué)習(xí)模塊三、現(xiàn)場管理者的員工管理1、員工輔導(dǎo)能力1）員工輔導(dǎo)的重要性2）什么情況下需要進(jìn)行員工輔導(dǎo)？3）輔導(dǎo)前的準(zhǔn)...
講師：梁宇亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、你能做優(yōu)秀班組長-班組的定義-成功的定組長的定義2、班組長在管理中的應(yīng)用-了解企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)-班組長在企業(yè)中的主要業(yè)務(wù)聯(lián)系3、優(yōu)秀班組長的勝任力模型-有十足的信心-充分的了解班組群體-有良好的人際關(guān)系-營造愉快的工作環(huán)境-有效管理工作時間-開展現(xiàn)場在職培訓(xùn)-優(yōu)秀企業(yè)案例:海爾集團(tuán)班組長上崗資格規(guī)定4、優(yōu)秀班組長如何處理上級關(guān)系-基本的職場溝通技巧-怎樣...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線班組長管理技能提升課程背景：作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，總是在救火為什么有了很明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)，員工還是不執(zhí)行面對不同員工與任務(wù)，管理方式單一，如何因人因事采取不同的管理方式布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距辛辛苦苦教了...
講師：吳少穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現(xiàn)場管理課程大綱 課時：12H
【適用對象】：現(xiàn)場骨干員工、現(xiàn)場儲備干部、現(xiàn)場班組長【課程時間】：2天/12H【課程背景】：現(xiàn)場是企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，是人員、設(shè)備、物料集中的場所，也是安全管理、環(huán)境改善、6s管理的重點場所。良好的現(xiàn)場管理是各類產(chǎn)品順利生產(chǎn)的重要保障，現(xiàn)場各級人員都應(yīng)做好自己的工作，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行?，F(xiàn)場管理水平體現(xiàn)著一個管理者的水平，決定著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低和競爭力的...
講師：李啟春咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理與改善技能提升 課時：6H
適用對象：各部門班組長、儲備干部課程時間：1天/6H課程前言:決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場管理能力、現(xiàn)場改善能力、人員管理能力四大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié)；同時，對于車間班組管理的各個領(lǐng)域，介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié)，力求“實際、實用、實操、實效”，滿足班組長和生產(chǎn)主管全面提升其綜合管理技能的需求。課程收益:使生產(chǎn)班組長認(rèn)識...
講師：李啟春咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長安全管理培訓(xùn)大綱 課時：6H
【適用對象】：各部門主管、班組長、安全管理員?！菊n程時間】：1天/6H【課程背景】：黨中央提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國安全管理思路：治理隱患、主動防范事故，堅持標(biāo)本兼治，重在治本。【課程收益】：提高大家安全生產(chǎn)的意識，遵守生產(chǎn)操作規(guī)定。牢記生產(chǎn)...
講師：李啟春咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長一日管理——班前、班中、班后 課時：12H
【課程時間】2天/12H【授課對象】企業(yè)班組長級以上管理人員?！菊n程背景】班前準(zhǔn)備工作有哪些？班前查內(nèi)涵及五個細(xì)節(jié)？班中控制十五個關(guān)鍵點？班中控制十個標(biāo)準(zhǔn)工作？班后總結(jié)六要素班組長的工作重點為做好日常管理，日常管理是每天重復(fù)做一些簡單和容易的事情。海爾CEO張瑞敏所說：“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做好就不容易”。【課程時間】2天/12H【課程...
講師：李啟春咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長勝任力訓(xùn)練營“四會”項目 課時：6H
課程背景：班組是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)組織，更是企業(yè)一切工作的落腳點，離開班組，專業(yè)化管理就是空中樓閣。作為班組最重要的成員，班組長在班組工作中的作用十分關(guān)鍵，不僅是直接帶兵打仗的人，更是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，號稱“兵頭將尾”。班組長在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，既是一線的直接指揮者和組織者，又是業(yè)務(wù)多能手和技術(shù)骨干，所有工作幾乎都離不開思考和表達(dá)，隨著信息化...
講師：蔣麗娜咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長勝任力訓(xùn)練營“四會”項目 課時：6H
課程背景：班組長是前線的指揮官——除了技術(shù)過硬，指導(dǎo)工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開早會、做心理輔導(dǎo)，提高組員出勤率。主動與前工序部門溝通，控制好品質(zhì)。積極參與改善，從技術(shù)型匠才成為有領(lǐng)導(dǎo)力的綜合型人才，方能適應(yīng)行業(yè)的未來發(fā)展。很多班組長一腔熱血希望快速完成每日工作，上下齊心，卻苦于班組內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)力和合作力，很多技術(shù)骨干只做好自己份內(nèi)工作，而一些新...
