精益生產課程體系
精益生產課程-現(xiàn)場項目培訓大綱（2天） 課時：12H
精益生產管理培訓課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術的應用在生產和非生產領域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解精益思想，掌握精益技術并受益于其有效的的實戰(zhàn)應用?！舯菊n程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具。◆通過參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也可以分享...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
工業(yè)工程IE方法與精益生產培訓課程大綱（2天）【課程背景】授課形式：50理論+30案例+20互動；訓練時長：12H（2天上午8：30下午17：00）如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)家和企業(yè)高層所困擾，怎樣才能讓企業(yè)發(fā)展成為新常態(tài)？本課程詳細介紹了精益管理技術開展其有效的的實戰(zhàn)應用，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；通過參加本課程的培訓，學員既可以向課...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
36全方位精益生產方式JIT實務 課時：12H
課題：全方位精益生產方式JIT實務一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產之ie工業(yè)工程應用培訓 課時：6H
精益生產之ie工業(yè)工程培訓主講老師：郭曉寧，精益IE實戰(zhàn)專家課程對象：總經(jīng)理、廠長、及各制造相關部門經(jīng)理、精益生產項目實施經(jīng)理、主管以及工程師、專員等課程形式：互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動課程收益：系統(tǒng)掌握精益生產基礎工具IE工業(yè)工程及其應用。精益生產概述及與工業(yè)工程之間的關聯(lián)精益生產項目的導入與如何推進精益項目的啟動與如何實施理解現(xiàn)場管...
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《運用IE技術與精益生產提高運營效率》2天 課時：12H
《運用IE技術與精益生產提高運營效率》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術之一。IE的知識和方法在美日等...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理實務》2天 課時：12H
《精益生產管理實務》——高效協(xié)作，共贏未來課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。課程特色：為...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產管理工具應用》2天 課時：12H
《精益生產管理工具應用》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。課程特點：為保證課程效果，老師...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產計劃與排產管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，如何有效組織生產，實現(xiàn)生產排產流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的精益生產計劃與排產管理策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何實現(xiàn)精益生產與精益供應鏈管理》 課時：12H
《如何實現(xiàn)精益生產與精益供應鏈管理》課程大綱（通用）說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；2.本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調整；【課程背景】隨著我國制造業(yè)大國地位的確立，及制...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理 課時：12H
精益生產管理【課程背景】精益生產是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產組織方式。精益生產首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術上的差異。精益生產首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則?！臼谡n時長】一至兩天（6至12小時）【課程收益】通過學習學員能理解精益生產的發(fā)展歷史。通過學習學員認...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產 課時：18H
精益生產【課程簡介】“精益”不僅僅是一種先進的生產方式，更是一種管理思想，一種管理原則。精益生產是目前全球企業(yè)公認的“最低成本生產系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必修之課。精益生產是對整個生產系統(tǒng)進行徹底地去除各個生產環(huán)節(jié)的浪費，以高效率和最低成本生產出高品質產品的管理運營方式。【培訓目的】?1.明確企業(yè)現(xiàn)場中七大浪費，最大限度地減少浪費；?2.學習削減庫存，大幅縮短...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產概述1.精益生產的歷史起源2.為什么要推行精益生產3.目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4.中國企業(yè)實施精益生產的障礙5.精益企業(yè)轉型重點主題二:現(xiàn)場重點工作管理1.現(xiàn)場信息收集與管理2.現(xiàn)場設備安定管理3.物料備品備件管理要點4.產品質量零缺陷管理5.作業(yè)方法管理6.生產現(xiàn)場的常用管理方法7.現(xiàn)場管理工作重點主題三:夯實管理基礎5S持續(xù)與升華1.5S...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：主題一：精益生產體系1.為什么要推行精益生產2.精益生產體系認識3.中國企業(yè)實施精益生產的障礙主題二：精益生產工具之一：5S管理1.現(xiàn)代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現(xiàn)代5S活動推行步驟3.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導4.實例分享:5S推行圖片展示主題三：精益生產工具之二：現(xiàn)場定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現(xiàn)代定置實施原則3.定置畫線秘笈...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：認知與原理篇開篇：認識企業(yè)和企業(yè)的生存發(fā)展本質與成本管理智慧講：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本概述章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本定義及本質1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本質及其特性是什么？1.3財務成本與TCM成本的異同案例與互動：企業(yè)成本特性體驗第二章：現(xiàn)代制造企業(yè)的成本構成、分類及運動規(guī)律2.1企業(yè)成本的構成2.2企業(yè)成本的分類2.3企業(yè)成本的運動規(guī)律---...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產體系1.為什么要推行精益生產2.精益生產體系認識3.中國企業(yè)實施精益生產的障礙主題二：精益生產工具之一：5S管理1.現(xiàn)代企業(yè)5S推行誤區(qū)2.現(xiàn)代5S活動推行步驟3.現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導4.實例分享:5S推行圖片展示主題三：精益生產工具之二：現(xiàn)場定置管理1.建立地址系統(tǒng)定置管理3要素與定置狀態(tài)2.現(xiàn)代定置實施原則3.定置畫線秘笈4.三要點...
