精益生產課程體系
章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2）環(huán)境安...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現場診斷的順序，內容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團隊建立及活動形...
講師：郭曉寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產系統(tǒng)實戰(zhàn)特訓營 課時：1H
課程大綱章非財務的成本目標制訂與控制管理1．建立部門重點經營指標和行動方針2．建立指標自上而下的分解，自下而上的支撐體制3．建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序4．建立標準成本管理體系5．建立部門崗位KPI獎賞管理制度6．確立控制指標達成的報告管理機制7．建立一線人員的生活成本意識8．培養(yǎng)如何慧眼識別浪費的方法9．八大浪費、五大損失的識別管理10．利用...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產的核心價值◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系◆精益生產與IE改善的關系◆IE改善常用的手法◆生產方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產的核心價值◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系◆精益生產與IE改善的關系◆IE改善常用的手法◆生產方式革命里程碑◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分...
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部分：一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4、精益生產內容體系及人才素質二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系三、精益項目啟動1、項目選擇及立項1.1現場診斷的順序，內容及工具1.2項目診斷書的制作1.3項目說明及答辯1.4項目團隊建立及活動形...
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節(jié)精益基本介紹1.精益(Lean)簡介2.改善(Kaizen)簡介3.改善的例子第二節(jié)改善管理介紹1.了解幾種典型的改善工具.2.明確改善的管理流程.第三節(jié)價值流程圖(VSM)1.了解如何從價值的角度分析工作.2.了解價值流程圖的作用和特點.3.能畫出并分析現狀價值流程圖.第四節(jié)快速轉產(SMED)1.學習快速轉產的概念2.學習快速轉產的方法.3.學習執(zhí)行快...
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
講豐田TPS生產方式管理的基本概念與理念◆1.企業(yè)的目的◆2.不降低成本就無法提高利潤◆3.降低成本＝提高生產性◆4.生產方式改變成本◆5.七大浪費（案例）◆6.表面生產性與實際生產性的區(qū)別◆7.稼動率與可動率的區(qū)別◆8.整體效率高于局部效率第二講豐田TPS生產方式起源◆1.豐田TPS生產方式是如何起源的◆2.精益生產現況（案例視頻）◆3.未來之路第三講豐田...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產價值體系◆精益生產的起源◆精益生產的核心價值◆中國企業(yè)實施精益生產的障礙2、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系◆精益生產與IE改善的關系◆生產方式革命里程碑第二部分精益意識篇1、員工意識◆改善給企業(yè)帶來的影響◆改善的誤區(qū)◆幫助員工擁抱變革◆企業(yè)利潤及成本模式分析2、浪費意識◆企業(yè)常見的73=10種浪費◆識別并挖掘浪費◆尋找浪費的...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理—-NPS新生產技術培訓課程部分：意 識 篇章 浪費的認識1.錢在哪里？2.七種浪費第二章 效率的認識1.效率的認識2.稼動率與可動率第三章 庫存是企業(yè)的墓場第二部分：技法篇流線化生產章 流線化生產線1.流線化生產的意義2.流線生產與批量生產的差別3.流線生產的八個條件4.流線化生產的建立5.設備布置的三不政策6.有彈性的生產線布置7.流線生產布...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產認識1、我國政府對企業(yè)推行精益生產的要求2、精益生產與TPS的關系3、豐田公司五十年發(fā)展歷程4、中國企業(yè)三十年學習TPS的心得5、中國企業(yè)推行精益生產的三個模糊認識。6、企業(yè)整體性利潤增加的途徑第二部分：精益生產與安全生產的關系1、安全保證生產2、生產必須安全第三部分：精益生產的理念導入1、精益生產是賺錢的企業(yè)管理模式2、精益生產能徹底消除浪費...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產和豐田方式，精益制造誕生的動因3.精益生產的發(fā)展現況二、精益生產的核心要素1.蜂窩式生產2.拉動系統(tǒng)和同步工程三、5S和可視控制1.推行"5S"的意義5S及目視管理介紹2.5S實施中常見的問題1)整理中問題2)整頓中問題3)清掃中問題4)清潔中問題5)修...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：模塊一：工業(yè)4.0時代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？2.未來十年，制造業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與困惑5.制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢6.海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？7.新常態(tài)的基本特征8.新常態(tài)的新商業(yè)邏輯9.的互聯網思維10.總理的“互聯網”模式模塊二：德國工業(yè)4.0及其特征分析1.德國戰(zhàn)...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產意識和概論1、制造型企業(yè)的增值原理：物理或化學方法，改變原材料功能，成為有形產品，滿足客戶需求。轉化是勞動實現的，轉化的過程就是生產，是一個增值的過程。2、制造的增值原理理解浪費，一切不增值的活動都是浪費；3、生產制造方式發(fā)展的三個階段：案例：從福特流水線到豐田生產方式4、精益生產的定義：表示少而精，不投入多余的生產要素；表示所有的經營活動都要有...
講師：刁東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、豐田TPS生產方式管理的基本概念與理念1.企業(yè)的目的2.不降低成本就無法提高利潤3.降低成本＝提高生產性4.生產方式改變成本5.七大浪費（案例）6.表面生產性與實際生產性的區(qū)別7.稼動率與可動率的區(qū)別8.整體效率高于局部效率二、豐田TPS生產方式起源1.豐田TPS生產方式是如何起源的2.精益生產現況（案例視頻）3.未來之路三、豐田TPS生產方式1.JIT...
