供應(yīng)鏈管理課程體系
課程背景：隨著市場經(jīng)濟的建立，市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟環(huán)境及用戶需求的不確定性大大增加，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強化計劃的內(nèi)容，直至計劃執(zhí)行的最后時刻。SCM作為對ERP的補充，使得企業(yè)能夠評估供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對企業(yè)的影響，從而在市場競爭中掌握先機。本課程深入系統(tǒng)講授了供應(yīng)鏈物流管理理論與采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：在當(dāng)今快速變化的世界中，組織和個人面臨著越來越多的動態(tài)復(fù)雜性問題。這些問題通常涉及多個相互關(guān)聯(lián)的變量，以及它們之間的復(fù)雜相互作用。解決這些問題需要一種新的思維方式和方法論，即系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考是一種綜合性的思考方式，它強調(diào)從整體和全局的角度來看待問題，并關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)部的相互作用和反饋機制。它可以幫助我們更好地理解復(fù)雜系統(tǒng)的行為和性質(zhì)，以及它們與環(huán)境的...
講師：賀玉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓(xùn)練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版...
講師：趙超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：現(xiàn)代企業(yè)，任何供應(yīng)鏈關(guān)節(jié)都需要放在供應(yīng)鏈模式下去思考，我們企業(yè)的任何采購，銷售，計劃與物流的行為，都需要我們問一下我們幾個問題：1、我們管理和設(shè)計流程及戰(zhàn)略的底層邏輯是什么？頂層設(shè)計在哪？最終交付的價值是什么：2、過程抓手在哪？如何保證操作與資金的閉環(huán)？你比競爭對手亮點在哪？3、優(yōu)勢在哪？企業(yè)的思考和沉淀是什么？這個事情換做其他企業(yè)勞作是否會不一樣...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈管理 課時：6H
課程背景：一、餐飲供應(yīng)鏈的場景和體系在現(xiàn)代連鎖餐飲企業(yè)中無比重要二、餐飲供應(yīng)鏈的模式和核心控制點需要明確且清晰的可執(zhí)行三、餐飲供應(yīng)鏈中的產(chǎn)供銷協(xié)同管理規(guī)則和方法四、餐飲供應(yīng)鏈物流冷鏈管理本課程將從餐飲供應(yīng)鏈體系特點，運營特點和管理核心出發(fā)，呈現(xiàn)餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈管理的要點和核心，從而讓員工可以更好的理解和工作。課程時間：1天，6小時/天課程對象：餐飲行業(yè)從業(yè)者和...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，計劃如何精準(zhǔn)永遠是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產(chǎn)和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運營成為企業(yè)推進計劃管理的唯一出路本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理下的酒類渠道交付管理 課時：6H
課程背景：酒類的交付渠道如何建設(shè)，如何保障客戶需求的和庫存現(xiàn)有的是統(tǒng)一的，如何搭建酒類的物流體系。依據(jù)不同酒類的物流體系設(shè)計課程收益：●清楚酒類運營管理的主要內(nèi)容●清楚酒類供應(yīng)鏈設(shè)計時交付管理的策略●清楚目前的物流管理先進方法和設(shè)備l能夠運用現(xiàn)有知識幫助快消類產(chǎn)品良好交付課程時間：0.5天，6小時/天課程對象：酒類從業(yè)人員課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例解...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，計劃如何精準(zhǔn)永遠是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產(chǎn)和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運營成為企業(yè)推進計劃管理的唯一出路本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，如何精準(zhǔn)端到端供應(yīng)鏈管理永遠是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產(chǎn)和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運營和數(shù)字化成為企業(yè)推進供應(yīng)鏈智慧化協(xié)同的首選本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：一、現(xiàn)代企業(yè)，計劃如何精準(zhǔn)永遠是世界難題二、傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)驅(qū)動性帶來了企業(yè)計劃的不確定性三、快速的市場變化，給計劃的敏捷帶來巨大的壓力四、如何做好企業(yè)的新品計劃，采購，生產(chǎn)和交付計劃的協(xié)同管理五、企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同運營成為企業(yè)推進計劃管理的唯一出路本課程將從設(shè)計邏輯開始，讓學(xué)員依據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和工作情況，在學(xué)習(xí)中梳理并不斷反思優(yōu)化重組流程，最終讓員工...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展必須站在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈角度分析二、企業(yè)供應(yīng)鏈不僅是采購與成本，供應(yīng)鏈的協(xié)同程度更加關(guān)鍵。三、企業(yè)的生產(chǎn)等活動，需要用供應(yīng)鏈的三個零及供應(yīng)鏈思維去解釋和管理。四、突破思維，以市場為導(dǎo)向的設(shè)計需要統(tǒng)籌規(guī)劃，用經(jīng)典案例驗證。五、企業(yè)供應(yīng)鏈管理，需要梳理生產(chǎn)策略，計劃策略，銷售策略，采購策略，庫存策略，物流體系建設(shè)策略。本課程將從設(shè)計邏輯開始...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：★新的技術(shù)和市場，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化★企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足★是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★供應(yīng)鏈基本知識結(jié)構(gòu)碎片化，如何獲得體系化知識結(jié)構(gòu)，支持供應(yīng)鏈管理★思維決定未來，供應(yīng)鏈管理中如何思考和決策，體系化思維管理缺失。課程收益：★認清...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：★新的技術(shù)和市場，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化★企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足★是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★供應(yīng)鏈基本知識結(jié)構(gòu)碎片化，如何獲得體系化知識結(jié)構(gòu)，支持供應(yīng)鏈管理★思維決定未來，供應(yīng)鏈管理中如何思考和決策，體系化思維管理缺失。課程收益：★認清...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：在當(dāng)前經(jīng)濟下，第二次信息革命與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，每一個企業(yè)都來到十字路口，升維戰(zhàn)略，能夠站在整體供應(yīng)鏈高度看待本企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為發(fā)展企業(yè)的核心。新零售，新商業(yè)，新物流，新金融，這些無不與供應(yīng)鏈有核心關(guān)系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構(gòu)新生態(tài)，小米新設(shè)立的“五新”戰(zhàn)略部門，其背后都有一個核心的供應(yīng)鏈架構(gòu)體系支撐。企業(yè)真正能夠延長產(chǎn)品線，打破行業(yè)壁...
講師：陶威咨詢電話：010-82593357下載需求表
21世紀(jì)的前瞻性供應(yīng)鏈管理策略 課時：12H
課程背景：★新的技術(shù)和市場，是否讓企業(yè)生產(chǎn)越來越碎片化★企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重★快速客戶服務(wù)，物流網(wǎng)絡(luò)布局越來越難滿足★是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力★自建倉庫，租賃倉庫，外包物流，如何決策★是否通用一種預(yù)測模型，缺乏分而治之策略★回款周期越來越長，資金壓力越來越大，資金周轉(zhuǎn)如何優(yōu)化課程收益：★認清供應(yīng)鏈的核心模式與基礎(chǔ)★掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)...
