供應(yīng)鏈管理課程體系
供應(yīng)鏈管理一體化與運(yùn)作執(zhí)行力 課時(shí)：3H
第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念 A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM 供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念 供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解 供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲 責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo) B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法 供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 持續(xù)合作推行VMI的真義 ...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
A:物流供應(yīng)鏈精華導(dǎo)論1.供應(yīng)鏈圖解(5圈鏈接表達(dá))2.供應(yīng)鏈8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系統(tǒng)組裝L:代表物流運(yùn)輸S:代表售后服務(wù)M:代表錢流服務(wù)R:代表回收處理3.供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈革新做法1.JIT與VMI創(chuàng)新定義- JIT與VMI的實(shí)施方略- 目前推行死穴陷阱的防范2.責(zé)任交接...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI與免費(fèi)補(bǔ)換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗(yàn)彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利附加?？扉_發(fā)合理補(bǔ)助彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組B.殺價(jià)技巧篇;BOM表報(bào)價(jià)法之隱藏利潤(rùn)先進(jìn)物流成本法探討-3段式報(bào)價(jià)C.聯(lián)合管...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流與物流管理 問題一：什么叫物流和物流管理，你有這方面的經(jīng)歷嗎？ 思考、提問、回答 講解：物流機(jī)能與物流 物流系統(tǒng)與物流管理 現(xiàn)代物流管理組織的變革 物流管理的演進(jìn)和發(fā)展 二、物流活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷和流通系統(tǒng)的關(guān)系 問題二：描述貴公司的物流現(xiàn)狀和已來(lái)取的物流管理方法?！ ∷伎?、提問、回答 講解：市場(chǎng)營(yíng)銷和物流的相互影響 市場(chǎng)活動(dòng)模式...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫(kù)存新的啟示OSOWOHOLC.采購(gòu),PMC,銷售管理各7大步驟D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失JI...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念 本部分內(nèi)容幫助學(xué)員更新和提高和采購(gòu)實(shí)踐和管理相關(guān)聯(lián)的基本理念。采購(gòu)實(shí)踐和管理早已結(jié)束了單純交易的時(shí)代，轉(zhuǎn)而基于供應(yīng)鏈理論體系的思維和方法。今天，一個(gè)高級(jí)的采購(gòu)人員，如果缺乏采購(gòu)的戰(zhàn)略思維，那他只能是一個(gè)普通的采購(gòu)經(jīng)辦人員?！ 〉?章：供應(yīng)管理框架知識(shí) 1.世界級(jí)供應(yīng)管理 2.供應(yīng)鏈和網(wǎng)絡(luò) 3.企業(yè)的延伸 4.供應(yīng)管理和...
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《成本控制與供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、采購(gòu)的價(jià)值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障01、質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來(lái)的災(zāi)難02、質(zhì)量不保障給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)的壓力03、質(zhì)量不保障給客戶帶來(lái)的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時(shí)配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時(shí)的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價(jià)格所帶來(lái)的結(jié)局02、太低價(jià)格所帶來(lái)的隱患第二講、陽(yáng)光采購(gòu)的特征...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？-物流與供應(yīng)鏈管理的狹義-物流與供應(yīng)鏈的SCOR模型-各種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異-供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代-現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)-庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)-各部門對(duì)庫(kù)存管理的影響-國(guó)際公司的庫(kù)存狀況第二講：交貨提前的庫(kù)存控制關(guān)鍵做法-利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1與半成品段...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班 課時(shí)：6H
ISM美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班第38期招生簡(jiǎn)章主講老師：黎一郴博士--中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會(huì)）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)際供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)時(shí)間】2天【適合對(duì)象】公司負(fù)責(zé)采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理的工作人員?！菊n程目標(biāo)】??本模塊針對(duì)企業(yè)國(guó)際供應(yīng)鏈管理水平不高，缺乏行之有效的管理模式、選擇原則與流程，評(píng)價(jià)方法與標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)，供應(yīng)商的準(zhǔn)入與退出管理不完善設(shè)定?！九嘤?xùn)方式】??????????????????????????????????主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建 課時(shí)：12H
課程背景：數(shù)字化供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中……今天，供應(yīng)鏈管理專家可以使用一套高效的概念和方法來(lái)顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為管理的基本要素，這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
啤酒游戲—供應(yīng)鏈管理牛鞭效應(yīng)分析沙盤模擬 課時(shí)：6H
【課程背景】該課程是美國(guó)麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院20紀(jì)六十年代開發(fā)完成、國(guó)際經(jīng)典的沙盤課程。以生產(chǎn)與配銷單一品牌啤酒的產(chǎn)銷系統(tǒng)進(jìn)行的模擬。參加沙盤的學(xué)員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商。他們每周只需做一件事情：那便是決策訂購(gòu)多少啤酒，扮演好自己的角色，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化（成本最小化）。三組間的聯(lián)系由卡車司機(jī)通過(guò)一張紙上的核對(duì)數(shù)字（訂貨單...
講師：張學(xué)飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等【課程時(shí)間】2天（8小時(shí)／天）【課程背景】????????????企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；計(jì)劃，交付和庫(kù)存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配...
講師：趙穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)銷平衡——SCM供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：6H
課程背景：中小制造型企業(yè)，普片存在的問題：技術(shù)問題、質(zhì)量問題、交付問題、資金問題、成本問題、管理問題、人才問題，整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈存在掉鏈、斷鏈、脫鏈現(xiàn)象。例如：產(chǎn)品工程品質(zhì)異常、設(shè)備模具故障、供應(yīng)商供貨不及時(shí)、庫(kù)存斷料，導(dǎo)致排產(chǎn)達(dá)成率、交付達(dá)成率低下，造成交付問題！滿足不了客戶需求！交付問題是表象，深層次問題是企業(yè)制造實(shí)力問題。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在較多生產(chǎn)...
講師：崔軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益智慧技術(shù)下的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新 課時(shí)：6H
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及用戶需求的不確定性大大增加，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計(jì)劃的內(nèi)容，直至計(jì)劃執(zhí)行的最后時(shí)刻。SCM作為對(duì)ERP的補(bǔ)充，使得企業(yè)能夠評(píng)估供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對(duì)企業(yè)的影響，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)。本課程深入系統(tǒng)講授了供應(yīng)鏈物流管理理論與采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的實(shí)踐技...
