5S6S課程體系
6S督導師實戰(zhàn)特訓營 課時：24H
序號題要詳細內容培訓技巧學員活動輔助設備1天上午基礎篇6S基礎知識6S督導師應具備的能力6S督導師的職責與要求6S的定義與作用及相互關系6S的推行原則整理原則與要點※案例練習討論整頓四原則與要點※案例練習討論設備清掃要點和污染源防治清潔推行實施技巧安全推行的意義和方法※案例練習討論素養(yǎng)推行工具與技巧講授多媒體演示輔導現場再現圖片展示案例學習學員模擬討論白板白...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實務與現場改善 課時：12H
5S推行實務與現場改善樓曉蓉5S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？5S改善方法真能做好效率提升的工作嗎？您知道該如何推動5S活動才能成功嗎？如何才能養(yǎng)成正確而有效執(zhí)行的工作習慣？如何經由5S做到消除工作中尋找等待的無效率工作？您知道推行5S工作所必須掌握的分析改善技能嗎？一、適用學員各制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物...
講師：樓曉蓉咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理-企業(yè)基礎建設的起跑線 課時：12H
5S管理-企業(yè)基礎建設的起跑線主講：王聰?培訓目標：1.5S管理，是基于人性弱點改善的訓練系統(tǒng)2.掌握5S推進的化育機制3.掌握5S管理的推進步驟4.5S基于團隊，成功與團隊5.5S是企業(yè)三基建設的起跑線?授課對象：班組長以上生產、現場管理人員?授課時間：2天（6小時/天）第一部分：日本豐田成功的兩大法寶—全員改善與6S管理1.故事分享：基礎不牢，地動山搖2...
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S--卓越的現場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現場管理”||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、5S||推行主管、專員及儲備干部等生產現場的相關管理人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S--卓越的現場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現場管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層管理者，生產總監(jiān)、督導人員、生產廠長、生產課（科）長||、車間主任、班組長、基層管理者、5S推行主管、專員及儲備干部等生產現場的相關管理||人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業(yè)要“轉方式、調結構、促發(fā)展||、保民生”,那在這...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員5S管理實戰(zhàn) 課時：6H
全員5S管理實戰(zhàn)【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經驗，學習標桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)...
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員5S推行實務 課時：6H
全員5S推行實務【課程收益】（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經驗，學習標桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)...
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
3定5S培訓大綱 課時：6H
3定5S+8大浪費5S全面推行講義大綱——張進忠【課程背景】：如何實現企業(yè)的現場管理？如何提高效率？如何降低成本？如何減少安全事故？世界上很多管理大師都在破解日本企業(yè)管理的DNA，卻不知道DNA是什么！為什么日本經濟能在戰(zhàn)后短短的30年迅速崛起？為什么中國企業(yè)的產品質量一直上不去？從1955年推出兩個S以來，到現代都過去半個多世紀了，而日本企業(yè)仍然在搞5S，...
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6S推行實務 課時：1H
6S推行實務【課程收益】在許多制造型企業(yè)的生產現場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。6S是推行全面質量管理的基礎，也是中小企業(yè)降低管...
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3定5S 8大浪費 課時：12H
節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內容第二節(jié)工廠開展5S的必要性一、工廠推行5S的理由二、推行5S對生產現場的好處三、推行5S活動對企業(yè)的整體效能5S活動的實施第三節(jié)整理活動的實施一、整理得定義和目的二、整理得三個標準三、整理推進的步驟四、整理注意的事項五、企業(yè)現場整理存在的問題分析第四節(jié)整頓活動的實施一、整頓的定義和目的二、整頓的作用三、整頓的“三定”原則四...
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)為何需要做5S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了...
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)為何需要做6S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了...
講師：成永亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S全面推行 張進忠老師 課時：12H
5S概述節(jié)5S的起源一、5S起源二、5S內容第二節(jié)工廠開展5S的必要性一、工廠推行5S的理由二、推行5S對生產現場的好處三、推行5S活動對企業(yè)的整體效能5S活動的實施第三節(jié)整理活動的實施一、整理得定義和目的二、整理得三個標準三、整理推進的步驟四、整理注意的事項五、企業(yè)現場整理存在的問題分析第四節(jié)整頓活動的實施一、整頓的定義和目的二、整頓的作用三、整頓的“三定...
講師：張進忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S-卓越的現場管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：什么是6S現場管理6S的起源6S的含義什么是好員工什么是好產品什么是好企業(yè)推行6S的目的第二部分：為什么要推行6S現場管理現場臟、亂、差可能導致的10大浪費推行6S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:6S定義、推行要領和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進要領；整理活動的具...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元5S的目的與意義1.5S活動：現場管理的基礎2.推行5S，讓生產現場更卓越！3.5S是其他關系體系良好運行的基礎4.推行5S后的結果1)案例分析：某電力班組疲于工作的幕后真相2)5S成功企業(yè)—海爾圖片共享：某電力企業(yè)5S規(guī)范第二單元5S詳解與運用1.整理1)整理：區(qū)分必要物與不要物2)現場檢查：老鼠蟑螂檢查法、下班后檢查法3)確定不要物標準：使用頻率、抽...
