5S6S課程體系
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分5S 1.5S導(dǎo)入引子 小問(wèn)題 5-S是指？ 5S使用說(shuō)明書(shū) 討論：5S的作用？ 生產(chǎn)性與5S 5S與品質(zhì) 討論：5S與成本？ 5S之間的關(guān)系 2、什么是5S 小案例 整理的含義 整理的目的 整理特別說(shuō)明 整理推行要領(lǐng) 要與不要的判別基準(zhǔn)舉例 紅牌的形式 小故事：整理、整頓的順序 整頓的含義 整頓的目...
講師：李見(jiàn)明在線咨詢下載需求表
部分：5S3S推行的目的與意義一、5S3S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 二、5S3S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 三、5S3S管理八大作用和具體目的 四、5S3S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系五、5S的三大支柱與關(guān)鍵六、你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？七、5S改善對(duì)象及目標(biāo)八、5S3S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、5S3S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)一、工作太忙，沒(méi)時(shí)間做...
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一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
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部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S1.6S的定義及要求2.工廠中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題3.解決問(wèn)題的良方－6S管理4.實(shí)行6S管理能給我們帶來(lái)什么？5.6S的歷史、今天和明天6.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系7.企業(yè)成功推行6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義8.5S管理與6S管理的推行前提9.案例研討：某世界500強(qiáng)工廠的問(wèn)題對(duì)我們的啟示10.案例分析：為什么中...
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6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸 課時(shí)：1H
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程6S管理的作用和具體目的6S之間的關(guān)系6S管理實(shí)施的原則推行6S成功的關(guān)鍵第二部分：企業(yè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場(chǎng)定置管理如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)定置管理應(yīng)該處理的三個(gè)關(guān)系定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)及要求現(xiàn)場(chǎng)定置管...
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部分：5S2S推行的目的與意義1.5S2S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.5S2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 3.5S2S管理八大作用和具體目的 4.5S2S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系5.5S的三大支柱6.你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？7.5S改善對(duì)象及目標(biāo)8.5S2S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、5S2S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)1.工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S2...
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部分：6S概述 ◆5S還是6S？6S在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程 ◆6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆日本電產(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ ◆6S管理八大作用 ◆推行6S的具體目的 ◆6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 ◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:6S推進(jìn)重點(diǎn)、方法 ◆整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ◆整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例 ◆清掃...
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部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S1.工廠中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題2.解決問(wèn)題的良方－6S管理3.6S的定義及要求4.實(shí)行6S管理能給我們帶來(lái)什么？5.6S的歷史、今天和明天6.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系7.6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義8.案例研討：某世界500強(qiáng)工廠的問(wèn)題9.案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗或不成功10.案例分析：為什么...
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課程內(nèi)容：一、5S意識(shí)篇1、正確認(rèn)識(shí)5S管理推行1）夯實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理基石2）5S與其他活動(dòng)的關(guān)系3）5S是什么4）建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點(diǎn)1）5S內(nèi)容認(rèn)識(shí)2）5S內(nèi)容要點(diǎn)解析二、5S實(shí)戰(zhàn)篇1、5S實(shí)施心態(tài)調(diào)整1）5S推進(jìn)原理2）5S成功的塊法寶3）管理者5S活動(dòng)2、現(xiàn)代5S實(shí)施原則1）5S推行舊方式2）現(xiàn)代5S實(shí)施原則三、5S基礎(chǔ)篇1、5S內(nèi)容解析...
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課程內(nèi)容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B...
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部分：5S概述●5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)、方法●整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例重點(diǎn)講解豐田公司的推行案例第三部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法●目視管理、看板管理...
講師：王延臣在線咨詢下載需求表
講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善2、目...
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課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)...
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部分：5S概述● 5S在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程● 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程●5S管理八大作用●5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系●成功推進(jìn)5S管理的案例●5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)、方法●整理推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●整頓推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清掃推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●清潔推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例●素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)、方法及案例第三部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)...
