5S6S課程體系
引言1、管理精細(xì)化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石6、建立良好的企業(yè)文化5S基礎(chǔ)篇一、5S活動(dòng)導(dǎo)入1、5S是什么2、對(duì)5S內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)3、我們今天缺什么？4、中日推行5S的差別5、5S七大誤區(qū)6、現(xiàn)在5S成功導(dǎo)入原則7、5S活動(dòng)破冰方法二、5S管理內(nèi)容講解1、整理之基本方法5S“不要物”處理程序標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分需要和不需要的...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
基礎(chǔ)篇前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人角色：何謂6S督導(dǎo)6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展1.6S之基礎(chǔ)知識(shí)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)2.6S人員品質(zhì)提升之利器3.工廠中常見的浪費(fèi)4.整頓的“3定與3要素”操作5.6S督導(dǎo)之難點(diǎn)6.6S的延伸應(yīng)用篇(一)如何應(yīng)用6S1．6S推行步驟2．6S推進(jìn)技巧-破冰行動(dòng) -晨會(huì)制-定點(diǎn)攝...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：“5S”的基本概念及發(fā)展過程1、5S的起源、含義及發(fā)展過程2、企業(yè)為什么必須做現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理？(案例與實(shí)景觀察)3、推行“5S”的八大目的和八大作用模塊二:“5S”的含義、推行要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1、整理的含義和實(shí)際作用2、如何制定本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)整理標(biāo)準(zhǔn)？(案例觀察與練習(xí))3、整頓的含義和實(shí)際作用4、有效整頓的關(guān)鍵點(diǎn)和步驟是什么？(案例觀察與練習(xí))5、清掃...
講師：黃建青咨詢電話：010-82593357下載需求表
目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法 課時(shí)：12H
目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法【課程背景】：強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、苦練企業(yè)內(nèi)功已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象?！?duì)于工廠而言，目視管...
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卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—6S推進(jìn)與延伸 課時(shí)：12H
卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6S推進(jìn)與延伸現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)！沒有現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)力依托，再?gòu)?qiáng)大的市場(chǎng)能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場(chǎng)管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場(chǎng)競(jìng)勝的保證。6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，6S做不好而奢望其他現(xiàn)場(chǎng)管理有項(xiàng)目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。作為與企業(yè)Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，6S正是通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這...
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6S物業(yè)服務(wù)溫情相伴中國(guó)自古就有“禮儀之邦”的美譽(yù)，有禮有節(jié)服務(wù)他人，既是傳統(tǒng)美德，也是物業(yè)客服人員需要修煉的一項(xiàng)內(nèi)功。隨著物業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升，物業(yè)客服工作除了要講究日常的服務(wù)禮儀，接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、兄弟單位來訪等服務(wù)工作，也要以高標(biāo)準(zhǔn)做好重要的會(huì)議接待工作，因此對(duì)物業(yè)客服人員的素養(yǎng)要求也在日益增強(qiáng)，物業(yè)客服人員的形象氣質(zhì)、禮儀修養(yǎng)、服務(wù)水準(zhǔn)體現(xiàn)著一...
講師：張梅雙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S推行方法與步驟》 課時(shí)：12H
《6S推行方法與步驟》課綱制作：楊華【課程目的】◆理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個(gè)6S的具體實(shí)施方法和有效工具；◆了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)；◆將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問老十多年來實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；◆你將有機(jī)會(huì)和著...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理實(shí)務(wù)-1天 課時(shí)：6H
5S管理實(shí)務(wù)主講：臺(tái)灣趙智平課程介紹：為什么說“庫(kù)存是萬惡之源”呢？因?yàn)閹?kù)存掩蓋了問題，要建立競(jìng)爭(zhēng)力、提升品質(zhì)、縮短交期、準(zhǔn)時(shí)交貨與降低成本，必須探索造成波動(dòng)的原因，而降低庫(kù)存，可以顯現(xiàn)問題，引導(dǎo)我們探究問題根本原因的起點(diǎn)。5S活動(dòng)和降低庫(kù)存類似，幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績(jī)效。如何實(shí)施、應(yīng)用5S幫助我們維持管理水平及提升、改善管理績(jī)效，是本課程的...
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理和改善 課時(shí)：12H
精益5S/6S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。5S/6S(5S+安全)管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理和改善 課時(shí)：12H
精益現(xiàn)場(chǎng)5S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，并持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)....
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5S6S咨詢項(xiàng)目說明 課時(shí)：12H
5S/6S項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)方案|項(xiàng)目名稱|精益5S/6S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)||：|||輔導(dǎo)時(shí)間|6個(gè)月||：|||輔導(dǎo)方式|全景掃描診斷+細(xì)胞修復(fù)再生輔導(dǎo)+防反彈維護(hù)服務(wù)||：|||服務(wù)形式|知識(shí)導(dǎo)入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計(jì)+全面驗(yàn)收||：|||輔導(dǎo)效果|1）建立一種體系，建立適合鄭州新天科技的持續(xù)改進(jìn)6S管理運(yùn)作體系。||：|2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，提升企...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組現(xiàn)場(chǎng)6S管理訓(xùn)練 課時(shí)：12H
班組現(xiàn)場(chǎng)６S管理訓(xùn)練【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：理解和認(rèn)知為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的意義和價(jià)值提升人文管理意識(shí)，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境掌握建設(shè)清潔高效型班組的方法和工具，識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)。掌握現(xiàn)場(chǎng)６Ｓ管理技能，提升班組長(zhǎng)管理能力。掌握和運(yùn)用６Ｓ管理手法，打造清潔、節(jié)約、安全、高效、和諧型班組。【課程大綱】（課時(shí)1-2天）一、為什么要在作業(yè)...
講師：楊慶德咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理訓(xùn)練【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：理解和認(rèn)知為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的意義和價(jià)值提升人文管理意識(shí)，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境掌握建設(shè)清潔高效型班組的方法和工具，識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)。掌握現(xiàn)場(chǎng)5S管理技能，提升班組長(zhǎng)管理能力。掌握和運(yùn)用5S管理的手法，打造清潔、節(jié)約、安全、高效、和諧型班組?！菊n程大綱】（課時(shí)1－２天）一、為什么要在作...
講師：楊慶德咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠6S管理實(shí)務(wù)(二天) 課時(shí)：12H
[pic] 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理?！菊n程目的】 5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
辦公室的5S管理大綱---5S06 課時(shí)：12H
辦公室的5S與文件及環(huán)境的管理在辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標(biāo)就是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的管理方法，它的思路非常簡(jiǎn)單樸素，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要...
