5S6S課程體系
課程大綱：講6T管理法的誕生與宗旨一、什么是6T管理法1、天天處理2、天天整合3、天天清掃4、天天規(guī)范5、天天檢查6、天天改進二、6T管理法運作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自覺性4、提升環(huán)境的整潔度5、提高員工素質6、領導者的堅持力7、細節(jié)決定成敗8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹第二講6S現(xiàn)場執(zhí)行標準辦公室篇一、6S的起源二、6S的發(fā)展三、6S的方針四、...
講師：宋德標咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認識現(xiàn)場管理和6S生產現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標何謂現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的九個化現(xiàn)場管理考核的八個率現(xiàn)場管理的八個必須6S起源與發(fā)展企業(yè)推行6S的目的6S之間的相互關系第二講6S之整理整理的含義需要和不要的基準放置準則非必需品處理方法紅牌運動整理的難點整理的典型問題第三講6S之整頓整頓的含義整頓的推行整頓三要素整頓的難點整頓...
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S/6S培訓 課時：12H
單元名稱主要學習內容時間講6S的基本1.什么是6S①6S產生的背景？②世界各大公司都非常重視6S③我們是什么樣的企業(yè)？④工廠中常見現(xiàn)象⑤工廠中不良造成的浪費2.6S的作用與好處①提升企業(yè)形象②增加員工歸屬感和企業(yè)活力③品質的保證④效率的提升⑤減少浪費⑥安全有保證3.6S總動員①推行6S的準備工作②宣傳與培訓③示范區(qū)6S活動④6S推進3階段天9:00-12:0...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標準化2、人與環(huán)境的關系3、現(xiàn)場管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實戰(zhàn)1、6S實施的心態(tài)調整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點五、6S提升篇1、目視管...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講6T管理法的誕生與宗旨一、什么是6T管理法1、天天處理2、天天整合3、天天清掃4、天天規(guī)范5、天天檢查6、天天改進二、6T管理法運作原理1、提高效率2、降低成本3、工作的自覺性4、提升環(huán)境的整潔度5、提高員工素質6、領導者的堅持力7、細節(jié)決定成敗8、辦公區(qū)域的管理圖片介紹第二講6S現(xiàn)場執(zhí)行標準辦公室篇一、6S的起源二、6S的發(fā)展三、6S的方針四、辦公室的6...
講師：宋德標咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、追根溯源1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎2、推行5S的目的與作用3、5S之間的關系與其他活動的關系及其效能4、5S的精髓是什么5、明確各項推進重點二、充分準備1、選擇合適的時機2、充分的宣傳造勢3、明確職責（組織架構、工作計劃、文件體系、巡查與總結報告等）三、掌握要領、做精做細1、整理推行要領與注意事項2、整頓推行要領與注意事項3、清掃推...
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一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：學習思維視頻，啟發(fā)學員認知學習模式章、理解6S1.6S的起源與定義2.6S的演變與發(fā)展3.6S的適用范圍4.國內推行6S現(xiàn)狀5.對6S認識的誤區(qū)6.6S的根本目的：員工素養(yǎng)提升第二章、整理的推動方法1.整理的含義與作用2.整理推行要領3.整理推行的步驟與技巧現(xiàn)場檢查進行定點攝影，拍照存證制定必需品和非必需品的判定基準制定“場所”和“需要量”的基準整理的...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S活動的持續(xù)與延伸 課時：1H
部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化確保執(zhí)行力是6S活動的關鍵6S“癥狀”分析6S的起源、含義及其發(fā)展過程6S管理的作用和具體目的6S之間的關系6S管理實施的原則推行6S成功的關鍵第二部分：企業(yè)6S活動的基礎----現(xiàn)場定置管理如何規(guī)劃現(xiàn)場定置管理應該處理的三個關系定置標準和定置管理的基本原則做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求現(xiàn)場定置管...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：講目視管理導論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實施、評鑒1、目視管理實施作用2、目視管理實施要點3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實施水準7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標準1、目視管理實用標準2、目視管理重點標準3、目視管理重點訓示第四講目視管理應用1、目視管理與現(xiàn)場...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：一、5S意識篇1、正確認識5S管理推行1）夯實5S現(xiàn)場管理基石2）5S與其他活動的關系3）5S是什么4）建立良好的企業(yè)文化2、理解5S要點1）5S內容認識2）5S內容要點解析二、5S實戰(zhàn)篇1、5S實施心態(tài)調整1）5S推進原理2）5S成功的塊法寶3）管理者5S活動2、現(xiàn)代5S實施原則1）5S推行舊方式2）現(xiàn)代5S實施原則三、5S基礎篇1、5S內容解析...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標準化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎篇1、整理之基本方法不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例D、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B...
