5S6S課程體系
章5S的定義及推行方法1、2S到10S的衍生歷程說明2、5S的涵義及記憶順口溜3、1S-整理[SEIRI]如何推行4、2S-清掃[SEISO]如何推行5、3S-整頓[SEITON]如何推行案例：辦公桌的管理6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行6.1如何將3S并入管理6.2建立看板管理6.3清潔的目的是什么7、5S-教育培訓[SHITSUKE]如何推行7....
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義-5S推行理念導入-5S的基礎作用-工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象-5S推行情況分析了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S-5S的沿革-5S的含義-5S與相關活動的關系了解5S的起源了解的定義三、推行5S的目的及作用-品質(zhì)、成本、交期、士氣-形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活動實施的要領及觀念培養(yǎng)-整...
講師：王德友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設 6S管理和現(xiàn)場管理 課時：12H
講現(xiàn)場主管的角色認知及使命－精細化的主角 狼真的來了－金融危機下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與管理技巧 班組長的帶兵技巧 主管要會說三種語言 復合型人才是理想的主管 管理者必備的六大精神 生產(chǎn)主管的七大管理職能 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的...
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.海外零售終端6S銷售服務從服務開始的銷售技巧服務不需要轟轟烈烈中國消費者不在乎服務嗎面對面服務的三大構(gòu)成分享：中國顧客秋葉原購物感受2.適合店員的站姿訓練切勿模仿禮儀小姐的姿勢顧客真心期待的店員形象站姿的關鍵要素和作用店員標準站姿訓練操分享：生搬硬套的店員訓練3.面對面銷售必要的表情亞洲人的性格與情感表現(xiàn)同樣是微笑為何不能傳情微笑訓練的五官要素感動游客的...
講師：李愛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：辦公室5S管理的內(nèi)涵與要素一、5S管理的含義及演變1、什么是辦公室5S管理2、推進5S管理的目的和效果3、實施5S管理的前提條件4、消除5S管理的障礙二、克服5S管理的誤區(qū)1、推行很簡單2、活動就是大掃除3、活動就是檢查4、不正確的認識必須轉(zhuǎn)變第二講：辦公室5S管理的重點與操作一、整理的含義及目的1、整理為5S的基礎2、整理推進的重點及步驟3、做不好整理...
講師：夏國維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S卓越現(xiàn)場實務推行管理 課時：2H
課程大綱章目前企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問題分析1.推行6S對企業(yè)和員工的利益在哪里2.推行6S的重點是什么，她的核心文化是什么3.為什么在中國的土地上推行6S就是一種應付客戶的心態(tài)呢4.為什么6S講起來重要，做起來次要，忙起來不要呢5.6S是企業(yè)文化建設的根基6.為什么企業(yè)員工看不到6S的好處，全都是大掃除，怨聲節(jié)節(jié)高7.老板和職業(yè)經(jīng)理人都不認同6S的推行效果，企...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】篇：6S推行基礎一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關系1、6S之間的關系2、6S與其它活動的關系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實務一、整理的推進重點1、整理的含義2、整理的作用3、整理的...
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益5S、6S管理推進實務 課時：12H
課題名稱：卓越現(xiàn)場5S、6S管理課題時間：12H（2天）授課形式：專題演示案例教學實際操作互動課程簡介6S來源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所肯定。6S管理活動在日臻完善的過程中，逐步發(fā)展...
講師：姜明忠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實務課程綱要 2天標準版 課時：12H
講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關系1.6個S之間的關系及口訣表＊活...
講師：王國超 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S啟動1、進行有效的5S基礎培訓2、進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認識5S重要性并建立緊迫感4、組建有推進力的5S推進組織5、有效劃分責任區(qū)域以責任到人6、宣傳造勢營造5S氣氛7、使中基層干部熱誠參與5S活動二、5S規(guī)劃與實施1、5S活動的三項基本原則2、5S規(guī)劃與實施原則3、如何以效率為原則進行大區(qū)域規(guī)劃——以生產(chǎn)繁忙時的條件進行規(guī)劃4、5S整體規(guī)劃...
講師：刁東平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S與現(xiàn)場管理實務 課時：1H
一、現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述1、現(xiàn)代企業(yè)大的不變就是不停的變化2、確保執(zhí)行力是6S活動的關鍵3、6S“癥狀”分析4、6S的起源、含義及其發(fā)展過程5、6S管理的作用和具體目的6、6S之間的關系7、6S管理實施的原則8、推行6S成功的關鍵二、企業(yè)6S活動的基礎----現(xiàn)場定置管理1、如何規(guī)劃現(xiàn)場2、定置管理應該處理的三個關系3、定置標準和定置管理的基本原則4...
講師：李安強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、走進6S——精益生產(chǎn)管理的基石1、日本的制造業(yè)為何成功？分析：豐田TPS的核心2、思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看3、6S的源起和作用1）6S的內(nèi)容2）6S推行的意義4、看似簡單的6S為何推行如此難？1）6S的認識誤區(qū)2）推行6S的困難及失敗的原因二、有效推行6S的基礎1、6S推行十大步驟建立組織—目標確定—計劃有度—宣傳造勢—培訓到位—試點推進—檢核改善—全...
講師：王哲光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S大腳印的故事引出交流話題二、6S的主要內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全三、6S管理推行的過程控制四、6S管理有效推行的法寶五、有效推進6S管理的工具六、目視管理七、從6S到OEC八、OEC管理的主要內(nèi)容九、OEC管理的三個體系（案例）十、OEC管理的具體運作（案例）十一、6S的表象是定置管理（案例）十二、6S的本質(zhì)是經(jīng)營人（案例）十三、6S管...
講師：王維寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S概述1.6S的內(nèi)容2.6S的方針3.6S的目標4.6S實施的總則二、6S實施的內(nèi)容及方法1.安全A內(nèi)容是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預防。個人人身安全意識的建立。B安全管理的目的保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟損失，緊急對應措施。C執(zhí)行的方法安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。2.整理A內(nèi)容就是將工作...
講師：于玨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概述一、5S游戲二、日本企業(yè)成功的兩大秘訣三、5S與精益生產(chǎn)的關系(一)育人從5S開始(二)5S是改善的基礎(三)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業(yè)目標的關系五、5S活動的五大功效第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關鍵一、哪些公司是世界級的公司二、我們是什么樣的企業(yè)三、什么是不簡單四、中，日之間的差別在哪里五、中國人在企業(yè)管理中突出的問題是什么六...
