5S6S課程體系
5S概述日本企業(yè)成功的三大法寶5S的起源5S的含義及關(guān)系圖5S具體內(nèi)容5S解析整理推進(jìn)的重點(diǎn)整理的作用整理的地方及對(duì)象因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見(jiàn)浪費(fèi)案例分析推行要領(lǐng)開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)整頓示范及整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)清掃作業(yè)規(guī)范案例清潔推進(jìn)重點(diǎn)、作用、步驟及具體實(shí)施5S應(yīng)用規(guī)范清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)目視管理操作案例分析4S的持續(xù)推行5S日常使...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)一、推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義◇5S推行理念導(dǎo)入◇5S的基礎(chǔ)作用◇工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S◇5S的沿革◇5S的含義◇5S與相關(guān)活動(dòng)的關(guān)系了解5S的起源了解的定義三、推行5S的目的及作用◇品質(zhì)、成本、交期、士氣◇形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活動(dòng)實(shí)施的要領(lǐng)...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)一、什么是6S活動(dòng)？◇學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和的理解◇整理：概念、目的、要領(lǐng)◇整頓：概念、目的、要領(lǐng)◇清掃：概念、目的、要領(lǐng)◇清潔：概念、目的、要領(lǐng)◇安全：概念、目的、要領(lǐng)◇素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)◇6S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系了解6S的起源了解6S的概念二、為何要推行6S活動(dòng)◇圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差◇實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：案例1...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù)與目視管理 課時(shí)：1H
部分：6S推行的目的與意義 1、6S的定義、來(lái)源和6S管理 2、企業(yè)的12種浪費(fèi)及改善提示 3、中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之天壤之別 4、哪些公司是世界級(jí)的公司 5、6S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的八大好處 6、6S實(shí)際故事與啟發(fā) 7、四個(gè)相關(guān)方的滿意 8、6S之間的關(guān)系 9、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 10、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 11、如何策劃6S...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：海爾6S管理目錄1.6S起源2.什么是6S3.6S口號(hào)4.6S的八大作用5.6S詳解6.如何推行6S7.6S推行要領(lǐng)8.海爾6S大腳印第二講：6S的八大作用﹝八零工廠﹞1、虧損為零﹝6S為佳的推銷員﹞2、不良為﹝6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞3、浪費(fèi)為零﹝6S是節(jié)約能手﹞4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝6S是高效率的前提﹞6、事故為零...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù)課程綱要（2天標(biāo)準(zhǔn)版） 課時(shí)：12H
講認(rèn)識(shí)6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分5S 1.5S導(dǎo)入引子 小問(wèn)題 5-S是指？ 5S使用說(shuō)明書 討論：5S的作用？ 生產(chǎn)性與5S 5S與品質(zhì) 討論：5S與成本？ 5S之間的關(guān)系 2、什么是5S 小案例 整理的含義 整理的目的 整理特別說(shuō)明 整理推行要領(lǐng) 要與不要的判別基準(zhǔn)舉例 紅牌的形式 小故事：整理、整頓的順序 整頓的含義 整頓的目...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實(shí)務(wù)課程綱要6 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5S之間的關(guān)系1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越工廠管理基礎(chǔ) 5S活動(dòng)推行輔導(dǎo) 課時(shí)：24H
項(xiàng)目說(shuō)明本項(xiàng)目資料只對(duì)制造型工廠的5S活動(dòng)輔導(dǎo)的思路、內(nèi)容和流程做一般說(shuō)明，僅供工廠參考。符合工廠的個(gè)性化、針對(duì)性的詳細(xì)輔導(dǎo)方案將在輔導(dǎo)專家駐廠實(shí)地調(diào)研和詳細(xì)診斷后一周內(nèi)予以提供。項(xiàng)目能否順利執(zhí)行和取得預(yù)期效果，有賴于雙方的良好溝通，達(dá)成共識(shí)和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運(yùn)做，沒(méi)有忽略，沒(méi)有折扣。雙方能否達(dá)成共識(shí)和互信，順利展開(kāi)...
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5S推行實(shí)務(wù)課程綱要 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5個(gè)S之間的關(guān)系1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊...
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：6S推行基礎(chǔ)一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動(dòng)的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實(shí)務(wù)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的含義2、整理的作用3、整理的推行要領(lǐng)4、...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員理解下列管理理念，掌握下列管理技能；1、理解現(xiàn)場(chǎng)三定管理的內(nèi)容、掌握實(shí)施三定管理的步驟、方法；2、明確6S管理的實(shí)質(zhì)和要領(lǐng)，掌握實(shí)施整理工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)和操作步驟、方法；3、讓你掌握實(shí)施6S管理中整頓工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)和操作步驟、方法；4、教你掌握實(shí)施6S管理中整頓工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)和操作步驟、方法；5、教你掌握實(shí)施6S管理中清掃、清...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、5S運(yùn)動(dòng)的興起一、5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡(jiǎn)介一、5S的涵義二、5S簡(jiǎn)明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動(dòng)方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動(dòng)方法一、整頓...
講師：劉長(zhǎng)雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù)課程綱要（6天專業(yè)版） 課時(shí)：2H
講認(rèn)識(shí)6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)照片對(duì)比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說(shuō)明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
講師：王國(guó)超咨詢電話：010-82593357下載需求表
NO.單元名稱內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)一、推行5S活動(dòng)的必要性與現(xiàn)實(shí)意義◇實(shí)戰(zhàn)案例分享：客戶為何撕毀定單◇TPS的前提和入口是什么◇5S活動(dòng)推行理念導(dǎo)入◇5S活動(dòng)的基礎(chǔ)作用◇工作現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象報(bào)告◇中日企業(yè)5S活動(dòng)推行分析◇單元小結(jié)和訓(xùn)后作業(yè)了解5S推行的意義了解5S推行必要性二、解析5S◇學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S概念的理解◇5S的沿革◇5S的含義◇5S活動(dòng)與相關(guān)活動(dòng)的...
