5S6S課程體系
6S管理提升第一部分6S概述1、再看我們的現(xiàn)場(chǎng)；2、推行中的6S浪費(fèi)；3、6S的地位；第二部分6S的推進(jìn)重點(diǎn)及誤區(qū)矯正1、整理及誤區(qū)矯正；2、整頓及誤區(qū)矯正；3、清掃及誤區(qū)矯正；4、清潔及誤區(qū)矯正；5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正；6、安全及誤區(qū)矯正；第三部分推行6S管理的目的第四部分實(shí)施6S的十大步驟步驟一：成立專門的推行組織；步驟二：全公司6S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)；步...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)業(yè)6S管理 課時(shí)：12H
服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行進(jìn)入21世紀(jì)，中國企業(yè)面臨的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)一體化、工業(yè)現(xiàn)代化及市場(chǎng)國際化的宏觀環(huán)境和不容樂觀的管理現(xiàn)狀。這意味著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、不斷增長(zhǎng)的客戶需求以及亟待提高的員工素質(zhì)和管理水平是所有企業(yè)都面臨的問題。如何在這種環(huán)境中創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有企業(yè)管理者來說都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。無疑，源于日本的5S管理即是這些優(yōu)秀理論方法之一。今天，當(dāng)你...
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6S管理落地執(zhí)行（2天版） 課時(shí)：12H
6S管理落地執(zhí)行從理念到動(dòng)作在許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S管理是全世界企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企...
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16 5S課程培訓(xùn)大綱 2天 課時(shí)：12H
5S課程培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］5S［課程對(duì)象］希望掌握5S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員［課程目的］了解5S的意義、方法和技巧，以實(shí)戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實(shí)施步驟和流程，解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境...
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16 6S課程培訓(xùn)大綱 2天 課時(shí)：12H
6S課程培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］6S［課程對(duì)象］希望掌握6S管理方法，改善工作環(huán)境的企事業(yè)單位的總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、品管經(jīng)理、操作經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員［課程目的］了解6S的意義、方法和技巧，以實(shí)戰(zhàn)的案例引導(dǎo)學(xué)員掌握6S的技巧、實(shí)施步驟和流程，解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境...
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5S課程培訓(xùn)課程大綱（2天） 課時(shí)：12H
“5S”課程培訓(xùn)課程大綱（2天）【課程背景】◆企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)的現(xiàn)象，就像一家物流公司的現(xiàn)場(chǎng)一樣，企業(yè)員工視而不見，管理人員也極為松散…….這是為何呢？?！?S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹...
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6sigma基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)（5天） 課時(shí)：24H
六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)（5天）【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了...
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6sigma綠帶培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
六西格瑪導(dǎo)入宣貫培訓(xùn)(1天)【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的...
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6sigma基礎(chǔ)+零缺陷培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：12H
六西格瑪+質(zhì)量零缺陷：基礎(chǔ)培訓(xùn)大綱(2天)【課程介紹】◆質(zhì)量零缺陷1、系統(tǒng)的介紹零缺陷的管理理念及其價(jià)值，引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到建立正確經(jīng)營管理理念的重要性；2、通過零缺陷質(zhì)量成本的衡量，揭示出企業(yè)降低成本的巨大空間；3、系統(tǒng)介紹零缺陷改進(jìn)的基本方法；通過改進(jìn)來降低質(zhì)量成本的成功案例?！袅鞲瘳?、6sigma的定義是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤；2、...
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6sigma黃帶基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
六西格瑪黃帶基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)（2天）【課程介紹】◆六西格瑪6sigma的定義是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲...
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5S課程-2天 課時(shí)：12H
《“5S”課程》【課程背景】◆企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出臟亂差、凌亂擺放、衣著不整、布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)的現(xiàn)象，就像一家物流公司的現(xiàn)場(chǎng)一樣，企業(yè)員工視而不見，管理人員也極為松散…….這是為何呢？。◆5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有...
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5S與目視化管理 課時(shí)：6H
《5S與目視化管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，盈利能力差等弱點(diǎn)，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。很多中小企業(yè)，無視自身管理基礎(chǔ)不扎實(shí)的先天缺陷，盲目套用高大上的管...
講師：解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益之路——現(xiàn)場(chǎng)5S管理與推進(jìn) 課時(shí)：18H
《精益之路——現(xiàn)場(chǎng)5S管理與推進(jìn)》課程大綱【課程背景】5S管理源自日本民間對(duì)于生活空間的有效使用，進(jìn)行的整理、整頓，進(jìn)而被企業(yè)加以利用，特別是被日本豐田汽車應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)管理，取得了卓越的成績(jī)，隨著日本產(chǎn)品品質(zhì)被消費(fèi)者認(rèn)可，5S管理也被世界制造業(yè)關(guān)注，加之伴隨著豐田精益生產(chǎn)體系被汽車行業(yè)學(xué)習(xí)推廣，5S作為基礎(chǔ)和前提條件更是被各類型企業(yè)重視。當(dāng)然，5S不僅僅是精益...
講師：劉玉青咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組6S管理實(shí)戰(zhàn)指南 課時(shí)：12H
班組6S管理實(shí)戰(zhàn)指南東南汽車/SYM摩托指定必修課程最原汁原味的6S管理+獨(dú)有的6S三重境界方法論【課程背景】自上世紀(jì)九十年代初，隨著改革開放的大潮涌入，5S從日本傳到臺(tái)灣再傳到祖國大陸沿海，已經(jīng)形成一股競(jìng)先學(xué)習(xí)的潮流，三十年來受到各行各業(yè)的推崇，流行不墜！日本企業(yè)把5S做徹底就能實(shí)現(xiàn)花園式的工廠、高效能的產(chǎn)出，近年來，中國的企業(yè)在5S（整理SEIRI、整頓...
講師：吳天福咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人...
