5S6S課程體系
課題：目視管理與6S現(xiàn)場管理實務(wù)一、課程背景：目前全世界有65的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S或6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S和6S締造出來的。5S或6S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S或6S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理 課時：6H
6S管理【課程背景】6S管理來源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。企業(yè)在推行6S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時間不重視，6S管理又回到原來的起點。這誰為什么呢？是領(lǐng)導不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？眾多企業(yè)在推行6S...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與看板管理 課時：6H
5S與看板管理【課程背景】目前全世界有66的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S管理 課時：6H
5S管理【課程背景】5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。企業(yè)在推行5S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時間不重視，5S管理又回到原來的起點。這誰為什么呢？是領(lǐng)導不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？眾多企業(yè)在推行5S...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練大綱 課時：12H
無障礙推行6S實戰(zhàn)訓練大綱一、為什么要學此課程從七十年代末，國內(nèi)就引進了6S，將近30年啦，國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級人員沒有認識6S的真正內(nèi)涵與精髓。試想一個連5S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎??！那么，6S真正的內(nèi)涵與精髓是什么？推行的難點在哪里？為什么不能長久堅持下去呢？6S與其他管理有什...
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《移動營業(yè)廳6S現(xiàn)場管理技能培訓》【課程對象】移動網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理、移動柜員、客戶經(jīng)理【課程時長】1天【課程收益】在系統(tǒng)理論學習、模擬分析及問題探討和解決上，針對營業(yè)廳現(xiàn)場工作中常見的問題進行分析解決，以小組討論，情景模擬，案例分析，等方式和學員進行了深入的溝通和探討，提升移動營業(yè)廳的整體形象?！菊n程大綱】第一節(jié)：移動營業(yè)廳現(xiàn)場管理的要求與現(xiàn)狀1、創(chuàng)造良好...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S運動推行實務(wù) 課時：12H
5S運動推行實務(wù)課程目標:·掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟；·熟悉推進5S的組織架構(gòu)與組織方式；·掌握目視管理推進方法與5S標準推展手法；·掌握5S項目展開的具體方法；·掌握5S內(nèi)部審核的理論與實施方法。授課對象：希望掌握5...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S運動推行實務(wù) 課時：12H
6S運動推行實務(wù)課程目標:掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"、“安全”、推進重點與步驟；熟悉推進6S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握目視管理推進方法與6S標準推展手法；掌握6S項目展開的具體方法；掌握6S內(nèi)部審核的理論與實施方法。授課對象：希望掌握...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S管理與持續(xù)改善 課時：12H
精益6S管理與持續(xù)改善【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和指導，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理與現(xiàn)場持續(xù)改善 課時：12H
6S管理與現(xiàn)場持續(xù)改善【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和指導，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》 課時：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場6S與目視化管理》【課程背景】6S管理是推行全面質(zhì)量管理和安全管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。然而在許多企業(yè)的工廠現(xiàn)場、辦公室，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦...
講師：張恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場管理-6S推進與延伸 課時：12H
卓越現(xiàn)場管理—6S推進與延伸|課程背景|現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也|||只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)|||增效和市場競勝的保證。6S是一切現(xiàn)場管理的基石，6S做不|||好而奢望其他現(xiàn)場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中|||樓閣。||適合行業(yè)|生產(chǎn)制造業(yè)||培訓對象||||生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車間...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何推行5S 課時：12H
如何推行5S—突破推行瓶頸|課程背景|對于工廠而言，5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)|||（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的|||兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能|||有效實施5S管理，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密|||的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。||適合行業(yè)|生產(chǎn)制造業(yè)||培訓對象|班組長、車...
講師：李近強咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S銷售服務(wù)新思維【課程大綱】海外零售終端6S銷售服務(wù)從服務(wù)開始的銷售技巧服務(wù)不需要轟轟烈烈中國消費者不在乎服務(wù)嗎面對面服務(wù)的三大構(gòu)成分享：中國顧客秋葉原購物感受適合店員的站姿訓練切勿模仿禮儀小姐的姿勢顧客真心期待的店員形象站姿的關(guān)鍵要素和作用店員標準站姿訓練操分享：生搬硬套的店員訓練面對面銷售必要的表情亞洲人的性格與情感表現(xiàn)同樣是微笑為何不能傳情微笑訓練的...
講師：李愛咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越現(xiàn)場管理——5S與可視化管理的實戰(zhàn)應(yīng)用課程背景：現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片。您也許為了打造卓越現(xiàn)場管理，絞盡腦汁，學習了很多管理工具，用了很多方法，但卻是理想很美好，現(xiàn)實很殘酷，一旦這些管理“神器”到企業(yè)后效果卻如子彈卡殼一般，失去了傳說中的功效。您也許會很疑惑，為什么有些卓越企業(yè)的各類現(xiàn)場管理工具...
