5S6S課程體系
章、5S運(yùn)動的興起一、5S運(yùn)動的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運(yùn)動？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡介一、5S的涵義二、5S簡明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓...
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理實(shí)務(wù)課綱 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天天0.5H一、5S概述1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”掌握案例討論2、日本企業(yè)成功的二大秘訣了解3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系了解4、5S改善對象與目標(biāo)了解5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”了解案例講解1.0H二、5S內(nèi)涵與真諦1、5S起源與發(fā)展了解案例講解2、5S內(nèi)涵與真諦掌握3、5S的三大支柱掌握4、...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專業(yè)版 課時(shí)：2H
講認(rèn)識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關(guān)系1.6個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、5S運(yùn)動的興起一、5S運(yùn)動的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運(yùn)動？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡介一、5S的涵義二、5S簡明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓...
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5S推行實(shí)務(wù)課程綱要（2天） 課時(shí)：12H
講認(rèn)識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5個(gè)S之間的關(guān)系1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：推行6S的六大目的改善和提高企業(yè)形象提高工作效率消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生成成本，減少浪費(fèi)改善員工精神面貌，使組織活力化保障品質(zhì)，確保交貨6S的定義整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFEFY）6S的起源6S的變革6S循環(huán)圖案例分析海爾6S管理崗位職責(zé)書業(yè)務(wù)指導(dǎo)...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰游戲：大衛(wèi)的紙牌，做任何一項(xiàng)改善，我們要了解真意，改變我們固有的思維和行為模式，從而獲得成功講5S管理活動的概念及推行主要步驟1.5S定義與目標(biāo)2.為什么需要5S管理？3.國內(nèi)推行5S現(xiàn)狀4.對5S的八大認(rèn)識誤區(qū)5.管理的對象及活動要點(diǎn)案例解析：地物的明朗化-上海某些開發(fā)區(qū)地標(biāo)的情況反思人的規(guī)范化-中、日、德、美軍事訓(xùn)練的笑話反思6、5S推行的時(shí)機(jī)、原則...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、5S運(yùn)動的興起一、5S運(yùn)動的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運(yùn)動？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡介一、5S的涵義二、5S簡明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓...
講師：劉長雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S推行實(shí)務(wù)課程綱要 6天專業(yè)版 課時(shí)：2H
講認(rèn)識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5S之間的關(guān)系1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表＊活...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、5S運(yùn)動的興起一、5S運(yùn)動的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運(yùn)動？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡介一、5S的涵義二、5S簡明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動方法一、整頓...
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6S推行實(shí)務(wù)與目視管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程大綱：天上午（9：00～12：00）一．6S觀念sup2;6S的基本認(rèn)識sup2;6S的哲學(xué)思想與目的sup2;6S的實(shí)際故事的啟發(fā)sup2;6S的根在哪里二．6S的具體做法sup2;整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實(shí)施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）天下午（13：30～15：30）sup2;整...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：簡介：1、5S不能堅(jiān)持的理由分析2、為什么需要“XS3、5S開展的五統(tǒng)一4、5S的來源與5S的管理5、5S的發(fā)展6、未推行前的不良現(xiàn)象→儀容不整或穿著不整的工作人員→機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)→機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良→原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放→工具亂擺放→運(yùn)料通道不當(dāng)→工作人員的座位或坐姿不當(dāng)7、八大浪費(fèi)8、5S會給企業(yè)帶來什么→提高企業(yè)形象→減少浪...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 6S管理 課時(shí)：6H
課程背景◆6S管理來源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?！衄F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?！?S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。課程收益◆6S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備?！魧W(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！魧W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 5S管理 課時(shí)：6H
課程背景◆5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?！衄F(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?！?S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。課程收益◆5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。◆學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！魧W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 5S與看板管理 課時(shí)：6H
課程背景：◆目前全世界有66的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作?！羧欢械钠髽I(yè)在幾年前就推行過5S，但都是收益甚微，無有...
