5S6S課程體系
1.深入認(rèn)識(shí)質(zhì)量質(zhì)量發(fā)展史質(zhì)量知識(shí)種類PDCA循環(huán)6Sigma概覽服務(wù)產(chǎn)品和6Sigma2.改進(jìn)工具的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)常識(shí)頭腦風(fēng)暴6Sigma常用工具l描述統(tǒng)計(jì)l實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）l假設(shè)檢驗(yàn)l度量/測(cè)量分析l過(guò)程能力分析l回歸分析l可靠性分析l抽樣檢驗(yàn)l仿真（Monte-Carlo方法）lSPC(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)l公差與容差分析l時(shí)序分析3.6Sigma活動(dòng)套路定義：...
講師：師偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)6S管理活動(dòng)？1、6S的活動(dòng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實(shí)施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺(tái)資企業(yè)如何推進(jìn)6S管理，排除浪費(fèi)；7、案例：某日本企業(yè)推進(jìn)6S管理，使利潤(rùn)倍增第02部分：6S實(shí)戰(zhàn)中的難點(diǎn)什么及如何應(yīng)對(duì)？1、企業(yè)...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本，減少浪費(fèi)5.改善員工精神面貌，使組織活力化6.保障品質(zhì)，確保交貨二.6S的定義1.整理（SEIRI）2.整頓（SEITON）3.清掃（SEISO）4.清潔（SEIKETSU）5.素養(yǎng)（SHITSUKE）6.安全（SAFEFY）三.6S的起源-6S的...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：推行6S的六大目的改善和提高企業(yè)形象提高工作效率消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生成成本，減少浪費(fèi)改善員工精神面貌，使組織活力化保障品質(zhì)，確保交貨6S的定義整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFEFY）6S的起源6S的變革6S循環(huán)圖案例分析海爾6S管理崗位職責(zé)書業(yè)務(wù)指導(dǎo)...
講師：張小強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 6S管理 課時(shí)：6H
課程背景◆6S管理來(lái)源于日本，日本推行6S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。◆現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。◆6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。課程收益◆6S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備。◆學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！魧W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 5S管理 課時(shí)：6H
課程背景◆5S管理來(lái)源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展。◆現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。◆5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。課程收益◆5S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備?！魧W(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！魧W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪...
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劉小明 5S與看板管理 課時(shí)：6H
課程背景：◆目前全世界有66的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作?！羧欢?，有的企業(yè)在幾年前就推行過(guò)5S，但都是收益甚微，無(wú)有...
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劉小明 精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
課程背景◆精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式?！艟嫔a(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異?！艟嫔a(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。課程收益◆通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史?！敉ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)模式。◆幫助學(xué)員認(rèn)清自己企業(yè)的七大浪...
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目視管理與現(xiàn)場(chǎng)6S 課時(shí)：12H
目視管理與現(xiàn)場(chǎng)6S講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)【課程描述】：目視管理和現(xiàn)場(chǎng)6S是現(xiàn)場(chǎng)管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱看得見(jiàn)的管理，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來(lái)，起到管理的作用；6S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safely)等單詞的縮寫，6S提倡員工...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
《5S培訓(xùn)與推行實(shí)務(wù)》講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)【課程描述】：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等日文單詞的縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。本課程旨在通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉5S基本原理，掌握整理、整頓、清潔、清掃、素...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù)》2天 課時(shí)：12H
《機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù)》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程結(jié)構(gòu)：全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行6S基礎(chǔ)概念（30）6S推進(jìn)實(shí)務(wù)技巧（30）6S實(shí)例回放與圖片（40）課程內(nèi)容：一、前言1、現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)2、管理人性化\標(biāo)準(zhǔn)化3、建立航空維修/維護(hù)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理4、6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程5、人造環(huán)境、環(huán)境育人6、夯實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理基石7、6S之間的關(guān)系8、6...
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《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理》2天 課時(shí)：12H
《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺(jué)化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升...
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講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善2、目...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、6S是現(xiàn)場(chǎng)管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法不要物處理要點(diǎn)2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室6S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、6S日常...
