5S6S課程體系
部分：序言及活動準備一、序言1.6S的起源與發(fā)展2.6S的定義3.中日現(xiàn)場管理的差別4.推行6S的意義、目的5.漫畫看6S的推行6.6S相互之間的關(guān)系及與其他管理的關(guān)系二、活動前的準備1.6S活動實施步驟2.初步活動計劃3.推進委員會的建立及其職責4.定點攝影、培訓(xùn)考核、宣傳造勢第二部分：6S管理篇一、整理1.整理的定義2.需要和不需要的基準3.物品放置的準...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.序言1）6s管理概論①6s的起源與發(fā)展②6s的概念與作用③6s管理的組織與推進④6s管理方法及改進模式DMAIC-界定-測量-分析-改進-控制⑤各階段活動要點極其使用工具2）直方圖3）從直方圖到正態(tài)分布2.統(tǒng)計手法基礎(chǔ)1）平均值、極差、中值、標準偏差的求解方法及在質(zhì)量控制中的作用2）正態(tài)分布標準化3）正態(tài)分布中工程不良率的確定與分析4）3s與休哈特控制圖...
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6sigma黑帶考試課程-黃熙華 課時：12H
第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗階段1.1.2統(tǒng)計質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義1.3.2六西格瑪管理...
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工廠基層干部必修課之二 5S長效導(dǎo)入 課時：18H
課程背景：現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑：5S的核心是哪個S？那個最難做到？——素養(yǎng)；5S推行為什么一次又一次都被打回原形？——好的素養(yǎng)沒有成為[習慣]；整理的對象是什么？——空間,核心是要與不要！牢記[三清]；整頓...
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工廠基層干部必修課之二 5S長效導(dǎo)入 課時：6H
課程解決問題：①5S的核心是哪個S答:素養(yǎng);②5S最難做到的是哪一個答:素養(yǎng);③5S推行為什么一次又一次都被打回原形答:好的素養(yǎng)沒有成為[習慣];④整理的對象是什么答:空間,核心是要與不要牢記[三清];⑤整頓的對象是什么答:時間,重點是定置管理遵守[三定]；⑥清掃的對象是什么答:設(shè)備及衛(wèi)生死角,重點是解決[五漏],實施[三掃];⑦清潔的對象是什么答:環(huán)境,重...
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辦公室6S 課時：6H
課程目標??掌握全面提高辦公室職能人員綜合素質(zhì)的現(xiàn)場管理技能；?掌握6S現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作質(zhì)量、杜絕安全事故；?分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助部門主管提升現(xiàn)場管理能力；?掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成工作任務(wù).?培訓(xùn)對象：辦公室主管及全體職員培訓(xùn)時間：一天,每天6小時（上午09：00-12：00，下午1...
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課程背景：在新質(zhì)生產(chǎn)力追求與精細化管理的推動下，團隊作為制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)成單元，其運作效率與團隊協(xié)作能力對于整個生產(chǎn)流程的精細調(diào)控與高效運行起著至關(guān)重要的作用。特別是在AI+精益生產(chǎn)背景下，管理者的角色顯得尤為重要。管理者對6S管理的執(zhí)行深度、專業(yè)技能以及對細節(jié)的敏銳洞察力，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控以及團隊士氣的維持。通過深...
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DeepSeek賦能--金牌班組長6S管理升級 課時：6H
課程背景：在新質(zhì)生產(chǎn)力追求與精細化管理的推動下，班組作為制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)成單元，其運作效率與團隊協(xié)作能力對于整個生產(chǎn)流程的精細調(diào)控與高效運行起著至關(guān)重要的作用。特別是在6S管理背景下，班組長的角色顯得尤為重要。班組長對6S管理的執(zhí)行深度、專業(yè)技能以及對細節(jié)的敏銳洞察力，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控以及團隊士氣的維持。通過深入的企...
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強基固本--金牌班組長6S管理 課時：6H
課程背景：在新質(zhì)生產(chǎn)力追求與精細化管理的推動下，班組作為制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)成單元，其運作效率與團隊協(xié)作能力對于整個生產(chǎn)流程的精細調(diào)控與高效運行起著至關(guān)重要的作用。特別是在6S管理背景下，班組長的角色顯得尤為重要。班組長對6S管理的執(zhí)行深度、專業(yè)技能以及對細節(jié)的敏銳洞察力，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率的提升、成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的嚴格把控以及團隊士氣的維持。通過深入的企...
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5S及目視化管理——最具實效的精益管 課時：12H
課程背景：?“5S”管理是生產(chǎn)管理的最基礎(chǔ)及最重要的工具，是精益生產(chǎn)的基層及實施精益生產(chǎn)的第一步。沒有5S管理，生產(chǎn)交付、產(chǎn)品質(zhì)量及作業(yè)安全就得不到保障，生產(chǎn)制造的基層指標是QCDPSM就得不到控制，生產(chǎn)工作現(xiàn)場就會混亂無序，精細化管理就得不到實現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場存在眾多浪費及異常問題，特別是一些不易發(fā)現(xiàn)的隱性問題，給公司帶來的損失超乎想象。為此，推行目視化管理就...
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5S目視化管理——最具實效的精益管理 課時：12H
課程背景：?“5S”管理是生產(chǎn)管理的最基礎(chǔ)及最重要的工具，是精益生產(chǎn)的基層及實施精益生產(chǎn)的第一步。沒有5S管理，生產(chǎn)交付、產(chǎn)品質(zhì)量及作業(yè)安全就得不到保障，生產(chǎn)制造的基層指標是QCDPSM就得不到控制，生產(chǎn)工作現(xiàn)場就會混亂無序，精細化管理就得不到實現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場存在眾多浪費及異常問題，特別是一些不易發(fā)現(xiàn)的隱性問題，給公司帶來的損失超乎想象。為此，推行目視化管理就...
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現(xiàn)場管理——6s管理全面實施 課時：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場是通過增值作業(yè)產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品一線場地，生產(chǎn)制造的核心指標是PQCDSM，生產(chǎn)現(xiàn)場主管的壓力來自：效率、交付、質(zhì)量、成本、安全、員工士氣。生產(chǎn)旺季，面臨客戶交付的壓力需求，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲、目標茫。生產(chǎn)現(xiàn)場像打仗一樣。一線主管不斷提出增加資源需求，包括場地資源、設(shè)備資源、人力資源，資源越投越多，但是新增再大的場地...
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6S標桿網(wǎng)點打造項目 課時：30H
銀行業(yè)的競爭，是信譽的競爭，是服務(wù)的競爭，更是管理效率的競爭。我國銀行網(wǎng)點目前經(jīng)歷了4個主要的轉(zhuǎn)型時代：單一結(jié)算型、服務(wù)營銷型、效率效能型及交互體驗型。網(wǎng)點的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著業(yè)務(wù)種類的大幅提升，客戶單體的業(yè)務(wù)量由原來的單一模塊擴展到涵蓋：現(xiàn)金業(yè)務(wù)、用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)，網(wǎng)點管理也由原來的5大管理內(nèi)容現(xiàn)金管理、憑證管理、員工管...
講師：許東旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院6S精益管理成功解碼訓(xùn)練營 課時：12H
-247649914400尊敬的顧客您好：中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國家層面提出“高質(zhì)量發(fā)展”，這些都是國家層面對企業(yè)、單位提出的發(fā)展基礎(chǔ)目標。隨著中國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，中國社會步入新常態(tài)，社會民眾和政府對醫(yī)院提出更高的期望，普通民眾對待醫(yī)療水準的要求也日漸提高，同時也加深了對待醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護人員的工作強度，使醫(yī)院更偏解決患者就診時間方面，...
