設備管理課程體系
設備管理與維護---TPM實務-黃杰 課時：12H
設備管理與維護---TPM實務背景：當前對于制造業(yè)而言，原材料的上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)─要么持續(xù)降低內(nèi)部運作成本（Costdown）,要么降低企業(yè)的盈利能力。多年的調(diào)研與培訓實踐顯示，多數(shù)企業(yè)坦言“賣得便宜買得貴，中間環(huán)節(jié)也浪費”的客觀事實。TPM作為一種“以設備管理為基礎、跨部門合作提升生產(chǎn)運作效率”的管
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《現(xiàn)代設備管理與設備點檢維護維修技能提升》課程主講：陳鵬課時：2天課程內(nèi)容：第一講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系? ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆
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現(xiàn)代設備管理點檢定修體系 課時：12H
現(xiàn)代設備管理點檢定修體系設備是企業(yè)生產(chǎn)最重要的資產(chǎn)，直接關系到企業(yè)競爭要素之質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。歐美日等發(fā)達國家的制造型企業(yè)，非常重視設備的預防和維護，其設備綜合效率高達85，而同期在中國，由于觀念上的偏差和方法的欠缺，我們的設備綜合效率只有65左右，且普遍存在：只有修理沒有維護；盲目追求運轉(zhuǎn)率、忽視點檢保養(yǎng)；我使用你修理，單兵作戰(zhàn)；設備事故特別是
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部分、設備管理基本概念◆設備管理的作用◆設備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容◆設備的使用管理◆設備維護與日常檢查◆改善設備故障的處理流程第二部分、設備管理組織修煉◆企業(yè)在西格瑪曲線的拐點上出現(xiàn)什么問題？◆從改變心智模式做起◆什么影響著人們的心智模式？◆企業(yè)“心智模式”之例◆設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起◆關于故障為“0”的思考之“冰山原理”第三部分、設備管理的評價
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部分、設備管理基本概念◆設備管理的作用◆設備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容◆設備的使用管理◆設備維護與日常檢查◆改善設備故障的處理流程第二部分、設備管理組織修煉◆企業(yè)在西格瑪曲線的拐點上出現(xiàn)什么問題？◆從改變心智模式做起◆什么影響著人們的心智模式？◆企業(yè)“心智模式”之例◆設備管理組織的修煉要從改變心智模式做起◆關于故障為“0”的思考之“冰山原理”第三部分、設備管理的評價
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講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆一級保養(yǎng)的工作實務◆二級保養(yǎng)的工作實務◆三級保養(yǎng)的工作實務◆設備資料卡的建立與運用
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講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆一級保養(yǎng)的工作實務◆二級保養(yǎng)的工作實務◆三級保養(yǎng)的工作實務◆設備資料卡的建立與運用
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課程內(nèi)容：講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆一級保養(yǎng)的工作實務◆二級保養(yǎng)的工作實務◆三級保養(yǎng)的工作實務◆設備資料卡的
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講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系 ◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設備一生管理概念◆TPM定義的狹義、廣義與延伸◆TPM的思想和目標◆為什么要開展TPM？第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理◆設備保養(yǎng)概論◆設備保養(yǎng)目的與范圍◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系◆設備管理中的六大損失◆一級保養(yǎng)的工作實務◆二級保養(yǎng)的工作實務◆三級保養(yǎng)的工作實務◆設備資料卡的建立與運用
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全員設備管理與維護---TPM (2天) 課時：12H
《全員設備管理與維護---TPM》序言：隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶需求越來越多樣化，個性化，這樣必然會導致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設備頻繁切換，設備故障異常停機多。我們要面對現(xiàn)實，市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來適應市場需求。如何改變？《全員設備管
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全員設備管理與改善---TPM（2天） 課時：12H
全員設備管理與改善---TPM|第一部分基礎篇|六、邁向“零”切換改善||一、TPM概要|切換時間的定義與構(gòu)成||企業(yè)為什么需要TPM|影響切換時間的原因剖析||何為全員生產(chǎn)性維護TPM？|實現(xiàn)“零”切換的基本思路||TPM的特色與3大要素|邁向“零”切換的操作要領||TPM的4大目標|實現(xiàn)“零”切換3步驟||TPM給企業(yè)帶來什么？|切換改善技巧|||案例分
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TPM全員設備管理與維護實務學習對象1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理，TPM活動推進骨干參加；2、企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；3、其他對TPM感興趣者。課程目標1.?理解全員設備管理與維護的意義與重要性，弄清楚全員設備管理與TPM的關系，掌握全員設備管理構(gòu)建的思路。
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設備管理師實戰(zhàn)訓練 9天 課時：6H
《設備管理師實戰(zhàn)訓練》突破傳統(tǒng)室內(nèi)教育，濃縮多年企業(yè)推行經(jīng)驗！！顧問團隊實力組合，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實-----親自實踐?。?！企業(yè)為什么需要《設備管理師實戰(zhàn)訓練》培訓？1.源于美國的“預防保全”，經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，形成了的TPM(全員參與的設備維護)并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地推廣開來；2．通過設備管理督導師特訓后，為企業(yè)培養(yǎng)能將現(xiàn)代設備管理理論運
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《設備管理師實戰(zhàn)訓練》 課時：12H
模塊時間詳細內(nèi)容培訓技巧學員活動塊一設備管理基礎天督導師的理念和使命設備管理的意義、目的及范圍設備管理的發(fā)展演進設備管理概要設備保養(yǎng)的基本活動設備保養(yǎng)工作的區(qū)分預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務界定設備管理的衡量指標及計算方法設備的8大LOSS分析設備的資料管理※編寫設備臺帳、保養(yǎng)工作手冊互動講授案例講解編寫輔導案例練習小組討論
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設備管理師實戰(zhàn)訓練 課時：12H
模塊一設備管理基礎天督導師的理念和使命設備管理的意義、目的及范圍設備管理的發(fā)展演進設備管理概要設備保養(yǎng)的基本活動設備保養(yǎng)工作的區(qū)分預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務界定設備管理的衡量指標及計算方法設備的8大LOSS分析設備的資料管理※編寫設備臺帳、保養(yǎng)工作手冊互動講授案例講解編寫輔導案例練習小組討論實踐練習模塊二開展設備自主保養(yǎng)
