設(shè)備管理課程體系
章精益生產(chǎn)基本認(rèn)知，增強(qiáng)改善意識1.何謂精益生產(chǎn)-LP2.精益生產(chǎn)的由來3.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT4.精益生產(chǎn)的六個核心5.精益生產(chǎn)的思想6.精益生產(chǎn)實施過程全貌7.精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對14個原則目前存在的問題與改善思路第二章精益生產(chǎn)部門職責(zé)分配，提高責(zé)任意識1.人力編制計算2.精益生產(chǎn)...
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、品質(zhì)保證和PDCA管理循環(huán)品質(zhì)保證意義及演進(jìn)階段制品責(zé)任與品質(zhì)保證品質(zhì)保證與品質(zhì)成本品質(zhì)保證體系何為PDCA循環(huán)管理活動的分類PLANDOCHECKACTICN二、制程的品質(zhì)管制和標(biāo)準(zhǔn)化制程管制定義制程變動的原因制程的狀態(tài)制程管制制程管制的PDCA循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性推行標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)書的管理質(zhì)量控制的工具和表格三、品質(zhì)日常管理品質(zhì)管理的關(guān)鍵日常管理意義日常管...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.、TPM引論-TPM的起源-TPM給企業(yè)帶來的效果-世界500強(qiáng)企業(yè)為什么要推行TPM？-推進(jìn)TPM的目標(biāo)-企業(yè)開展TPM的意義-TPM導(dǎo)入的12階段-TPM活動規(guī)模-TPM革新成功的關(guān)鍵要點-TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)-設(shè)備綜合效率分析看企業(yè)浪費與改善潛力二、TPM自主保全活動與實務(wù)要點-為什么要推行TPM自主保全-企業(yè)實踐自主保全活動7步驟-S...
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．設(shè)備管理的綜合知識1）設(shè)備管理的作用2）設(shè)備管理的理論發(fā)展階段3）設(shè)備需求分析4）設(shè)備能力計算2.設(shè)備管理人員管理1)設(shè)備人才素質(zhì)要求2)如何提高設(shè)備管理人才素質(zhì)3)建立以人為中心的設(shè)備管理新體制4)設(shè)備管理人員的績效和考核3.信息化與設(shè)備管理1)維修的組織與管理2)基于可靠性的事項記錄與維護(hù)決策3)設(shè)備分類與編碼體系4)設(shè)備維修計劃的編制5)設(shè)備備件管...
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM活動概述1.日本設(shè)備工程師協(xié)會TPM定義2.TPM的本質(zhì)TPM是一種現(xiàn)場管理方法、卓越現(xiàn)場管理的內(nèi)容3.TPM推進(jìn)四大目標(biāo)4.改進(jìn)后的TPM活動體系：推行機(jī)構(gòu)及職責(zé)、TPM的開展十程序二、設(shè)備管理1.設(shè)備管理職能部門職責(zé)設(shè)備主管部門、設(shè)備維修部門、設(shè)備使用部門2.設(shè)備安裝驗收及投入生產(chǎn)工作程序3.設(shè)備的分類及統(tǒng)一編號設(shè)備大類表、設(shè)備ABC法、設(shè)備類...
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
【授課內(nèi)容】節(jié)工程維修人員上門服務(wù)內(nèi)容1.上門服務(wù)注意事項：準(zhǔn)時、儀容儀表、溝通方式；2.動作要領(lǐng)規(guī)范（忌粗糙隨意）3.工具箱物品標(biāo)準(zhǔn)化配置和輔助用品4.緊急情況應(yīng)對反應(yīng)5.電梯使用規(guī)則、說明、調(diào)試、裝修期作保護(hù)，注意亂用、濫用，解困6.預(yù)防性維護(hù)維修：節(jié)省時間、降低成本、減少損失、延長設(shè)備壽命、增加設(shè)備的穩(wěn)定性，解除安全隱患7.照明，設(shè)施，開啟、關(guān)閉時間，...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設(shè)備管理的主要任務(wù)l保持工廠設(shè)備完好l充分發(fā)揮設(shè)備效能l提高工廠設(shè)備素質(zhì)l取得良好設(shè)備投資效益二、設(shè)備日常管理1設(shè)備使用與維護(hù)l正確使用l建章健制l檢查監(jiān)督2設(shè)備故障管理l故障發(fā)生規(guī)律l浴盆曲線3、設(shè)備事故管理A設(shè)備事故一般事故，重大事故，特大事故B調(diào)查分析與處理4、設(shè)備點檢管理日常點檢定期點檢專項點檢精密點檢A點檢管理l點檢區(qū)域劃分-----指定負(fù)責(zé)人...
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、TPM概論（1）為什么企業(yè)需要TPM活動？TPM在競爭環(huán)境下對企業(yè)的核心意義TPM實踐與企業(yè)競爭力提升（2）TPM是什么？TPM的含義及其演進(jìn)過程TPM活動與設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)聯(lián)TPM的主要內(nèi)容和其內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)（3）企業(yè)內(nèi)部成功實踐TPM活動的技巧與必要準(zhǔn)備組織保證：內(nèi)部推行TPM的組織架構(gòu)及其有效運行技巧實踐保證：跨部門溝通與合作人員保證：意愿準(zhǔn)備，方法準(zhǔn)...
講師：黃慶源咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員設(shè)備管理與TPM推行實務(wù) 課時：12H
二、學(xué)習(xí)目的：掌握TPM知識，了解TPM在企業(yè)重要性如何防止設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率幫助學(xué)員認(rèn)知全面生產(chǎn)性維護(hù)體系的建立如何開展全面設(shè)備自主管理使學(xué)員掌握企業(yè)內(nèi)各種革新課題的導(dǎo)入三、課程對象：生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，制造部、工程部、設(shè)備維護(hù)人員等四、課程大綱：1.設(shè)備管理設(shè)備管理的意義、目的及范圍未來的設(shè)備管理2.設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)故障保養(yǎng)BM-預(yù)防保養(yǎng)PM-改良...
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備管理與TPM推行實戰(zhàn)研討 課時：12H
TPM在日本被稱為“賺錢的TPM”，企業(yè)通過TPM活動，就能接近或達(dá)到設(shè)備零故障的目標(biāo)，提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，減少各種浪費，降低企業(yè)的制造成本;同時還可訓(xùn)練、提升員工的工作改善意愿和工作改善技能，激發(fā)員工的工作積極性和個人潛能;并能創(chuàng)造積極進(jìn)取、追求卓越的企業(yè)文化。培訓(xùn)對象：設(shè)備主管、班組長、以及與生產(chǎn)和設(shè)備相關(guān)的管理人員。培訓(xùn)課時：強(qiáng)化版：12小時/2天課...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
智能制造+全員設(shè)備管理 課時：12H
課程背景：隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，機(jī)器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設(shè)備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到45，我們認(rèn)為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認(rèn)為設(shè)備管理是維修工的事情，你真的錯了，你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場...
講師：李豐杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM-全員維護(hù)設(shè)備管理 課時：12H
授課背景經(jīng)過改革開放40多年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)由弱到強(qiáng)，生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化，自動化、智能化方興未艾，工業(yè)4.0、“中國制造2025”撲面而來。企業(yè)由勞動密集型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型、技術(shù)密集型、設(shè)備密集型，生產(chǎn)的產(chǎn)品也由技術(shù)含量低、低附加值的產(chǎn)品向高科技、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。當(dāng)今的社會對企業(yè)管理提出了更高的要求，希望產(chǎn)品開發(fā)更能把握客戶的真正需求，生產(chǎn)管理...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于TPM體系的精細(xì)化設(shè)備管理》 課時：12H
【培訓(xùn)對象】：公司領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備保全系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、采購物資系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等全員生產(chǎn)性保全相關(guān)管理人員?！九嘤?xùn)周期】：2天（6H/天）【授課形式】：全程面授、體系講解、方法引入、案例分析【授課老師】：沈懷金?【一、培訓(xùn)大綱Outline】第一講設(shè)備管理在生產(chǎn)中的定位生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運營系統(tǒng)概述完善設(shè)備管理體系形成系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)精益生產(chǎn)中的“自働...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全員設(shè)備管理 課時：12H
課程背景：經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，對設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)之一。TPM是TotalProductiveMaintenance第一個字母的縮寫,本意是全員參與的生產(chǎn)維護(hù)管理;,也稱為全員維護(hù);,即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高,使企業(yè)在設(shè)備管...
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目概述TPM（Totalproductivemaintenance）是自70年代提出，?歷經(jīng)多年完善與推進(jìn)，以追求生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率極限化和追求生產(chǎn)設(shè)備零故障、零災(zāi)害為目標(biāo)，通過全員參與優(yōu)良的設(shè)備管理系統(tǒng)，提升設(shè)備的效用，從而達(dá)成企業(yè)降本增效的管理思想；TPM管理歷經(jīng)了事后維修、預(yù)防維修、改良維修、保全預(yù)防、生產(chǎn)維護(hù)到全面生產(chǎn)力保全的發(fā)展演變過程：本項目圍繞...
