設備管理課程體系
TPM設備管理體系建設 訓戰(zhàn)方案 課時：120H
項目概述TPM（Totalproductivemaintenance）是自70年代提出，?歷經(jīng)多年完善與推進，以追求生產系統(tǒng)綜合效率極限化和追求生產設備零故障、零災害為目標，通過全員參與優(yōu)良的設備管理系統(tǒng)，提升設備的效用，從而達成企業(yè)降本增效的管理思想；TPM管理歷經(jīng)了事后維修、預防維修、改良維修、保全預防、生產維護到全面生產力保全的發(fā)展演變過程：本項目圍繞...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益設備管理TPM（全員生產性維護） 課時：12H
課程時間：2天，6小時/天課程對象：營運總經(jīng)理、生產總監(jiān)、生產經(jīng)理、設備管理者、設備維修人員、現(xiàn)場基層管理者及生產運作相關的技術人員?課程背景：智能化時代，現(xiàn)場越來越多的自動化設備的加入是一種必然的趨勢，設備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設備管理？TPM全員生產維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護,全面提高生產性，是全面...
講師：劉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S實操技術與設備管理 課時：6H
許多中小企業(yè)每年營業(yè)額過億，但卻不能得到自己想要的利潤回報率，甚至還會出現(xiàn)負債的現(xiàn)象，究竟是浪費還是另外隱情，其背后的根源在哪里？中小型企業(yè)的80的基礎管理工作都應該誰去落實？80的效率提升都應該誰去推動？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉睛盯著現(xiàn)場？是誰每天從早到晚嚴守把控作業(yè)安全、產品缺陷、設備保養(yǎng)、進度督導、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM就是TotalProductiveMaintenance,其定義為：以最有效的設備利用為目標，以設備保養(yǎng)（MP）、預防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構成生產維修（PM）為總運行體制。從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行PM,使因設備問題引起的直接或間接損失為零。任何企業(yè)的綜合生產力是以投入和產出來衡量的...
講師：吳東翰咨詢電話：010-82593357下載需求表
設備管理與維護 課時：12H
經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。通過員工素質與設備效率的提高,使企業(yè)在設備管理體質得到根本性改善，把設備故障內容進行區(qū)分成操作員維修內容、技術員維修內容、管理人員維護內容等，隨著現(xiàn)代管理技術的不斷發(fā)展，設備管理為企業(yè)...
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)基于零故障的設備管理 課時：6H
制造型企業(yè)基于“零故障”的設備管理實戰(zhàn)訓練一、課程背景制造型企業(yè)五大管理要素“人、機、料、法、環(huán)”決定著企業(yè)的五大成功關鍵要素“QCDSM“（安全、品質、效率、成本、士氣），其中第二大項要素為”機“即設備，設備管理最大的管理對象就是設備的故障管理，”零故障“對企業(yè)的安全、品質、效率、成本、員工士氣都有很大的促進作用；TPM全面設備保全作為現(xiàn)代企業(yè)最領先的設備...
講師：侯海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TPM全面設備管理》王志敏老師智造管理專家課程簡介及背景:何為TPM/TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標。TPM的根本目標就是“把生產線作業(yè)員培養(yǎng)成設備操作能手;把設備管理人員培養(yǎng)成診斷者和維修醫(yī)生;把產品設計和工程技術人員培養(yǎng)成各方面的TPM專家”。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強企業(yè)視TPM為企...
講師：王志敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《設備管理與TPM》 課時：12H
設備管理與TPM課程背景：現(xiàn)大多數(shù)制造企業(yè)在設備管理和TPM（全員生產維護）方面，都可能會遇到很多問題，例如：1.設備運行不穩(wěn)定：設備故障頻繁，停機時間多，生產效率低下。2.維護計劃不健全：缺乏科學、系統(tǒng)、有效的維護計劃，維護工作隨機性大，設備維護不及時。3.維護技能不足：設備操作人員和維護人員的技能水平不足，無法有效解決設備故障問題。4.維護意識不強：企業(yè)...
講師：魯志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益TPM全員設備管理》 課時：12H
精益TPM全員設備管理課程背景：TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、以生產現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產系統(tǒng)效率之極限。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極...
講師：徐興濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
設備管理的十大瓶頸 課時：6H
設備管理的十大瓶頸1、不想干設備維修是個技術活，但往往“不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干”！設備維修的復雜性使很多企業(yè)苦于找不到好的激勵辦法，能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，能干的也不干了，本來就在混的更加渾水摸魚,維修工已經(jīng)一大幫了還嫌不夠……。對技術工種的激勵就是要把人員充分調動起來，把組織目標轉化成每個人的個人目標，讓大家感到工作是為自己...
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
設備管理創(chuàng)新與實務企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn)，不惜代價保生產已經(jīng)成為歷史；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多企業(yè)把維修人員分到了車間，設備部門開始找不到自己的位置了，以前帶領大家搶修設備感到很充實，現(xiàn)在該干些什么？設備部門在新形勢下到底該如何定位？設備4化管理與管理機制-實現(xiàn)設備的4化管理-設定目標：設備管理指標的設定-生產保障大化（挑戰(zhàn)零停機）-維...
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇構筑五道防線讓團隊會干 道防線：全員維護 1.破瓶頸 2.造氛圍 3.簡單化 4.每天三件事讓操作人員動起來 5.效果綁定讓維修人員參與進來 第二道防線：故障預防 1.前期防范 2.備件預案 3.資源儲備 4.檢修落地 預防檢修兩重性 檢修計劃個性化 5.維修技能培育與故障防范技巧 氛圍營造、興趣培養(yǎng)、啟發(fā)思路、...
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
設備管理創(chuàng)新與實務企業(yè)在激烈的競爭面前原有的管理方式遭遇了挑戰(zhàn)，不惜代價保生產已經(jīng)成為歷史；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，許多企業(yè)把維修人員分到了車間，設備部門開始找不到自己的位置了，以前帶領大家搶修設備感到很充實，現(xiàn)在該干些什么？設備部門在新形勢下到底該如何定位？設備4化管理與管理機制?實現(xiàn)設備的4化管理?設定目標：設備管理指標的設定?生產保障大化（挑戰(zhàn)零停機）?維...
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
＂5＋4＂設備管理創(chuàng)新 課時：6H
設備一次次壞，維修費居高不下；維修人員一大堆，關鍵時刻能沖上去的就那么幾個人；設備人員總感覺自己站在被告席上，生產部門也在埋怨；點檢、預防工作流于形式，制度定了一大堆真正發(fā)揮作用的沒幾個，引入的TPM模式也成了“運動”，這一切的一切難道都成了不治之癥？本課程以實戰(zhàn)為立足點，針對管理實踐中的熱點、冰點、疑點、難點問題，運用大量案例全程實例解讀，為您提供佳解決方...
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
5+4設備管理創(chuàng)新與實務 課時：12H
5+4設備管理創(chuàng)新與實務構筑設備5道防線【正確使用｜預防檢修｜快速搶修｜確保安全｜持續(xù)創(chuàng)新】實現(xiàn)設備4化管理【生產保障最大化｜維修成本最低化｜安全風險最小化｜創(chuàng)新增值常態(tài)化】培訓方案【課程背景】隨著企業(yè)對設備的依賴度的日益提高，設備是否良性運轉直接影響著產量、成本、交期、安全各項指標的完成。然而，我們的設備總是一次次的壞，設備部門天天忙救火，防火工作始終不見...
