設(shè)備管理課程體系
B-1日本專(zhuān)家線上培訓(xùn)：打造豐田的設(shè)備管理體系1天 課時(shí)：6H
【打造豐田的設(shè)備管理體系】訓(xùn)練營(yíng)1、招生對(duì)象設(shè)備管理技術(shù)人員、設(shè)備主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、精益生產(chǎn)專(zhuān)員、精益負(fù)責(zé)人2、主講老師鈴木老師來(lái)自日本豐田體系，專(zhuān)注設(shè)備管理25年，機(jī)械保全士翻譯支持：唐小強(qiáng)（設(shè)備高級(jí)專(zhuān)家、職業(yè)設(shè)備講師）3、培訓(xùn)時(shí)間：6H4、訓(xùn)練營(yíng)目的：日本豐田的設(shè)備管理是怎樣進(jìn)行的怎樣改善我們?cè)谠O(shè)備管理上的被動(dòng)狀態(tài)怎樣改變?cè)O(shè)備維修成本居高不
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課程大綱： （注：汪洪叨講師保留在授課時(shí)根據(jù)學(xué)員情況和授課時(shí)間對(duì)課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。） 講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系 1、為什么要實(shí)施TPM 2、何謂TPM 3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展 4、TPM精髓 5、TPM活動(dòng)內(nèi)容 6、TPM活動(dòng)效果 7、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別 8、TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)的基本架構(gòu) 9、如何推
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Unit1、現(xiàn)代設(shè)備管理的基本理念1設(shè)備管理基本知識(shí)和理論；2企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)和內(nèi)容；3設(shè)備故障及設(shè)備管理；4設(shè)備維修策略與維修類(lèi)別；5基于可靠性的維修管理；6備件管理；7企業(yè)維修管理經(jīng)驗(yàn)介紹；8新6S訓(xùn)練及企業(yè)形象提升；9國(guó)際設(shè)備管理及維修經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介。Unit2、TPM的演進(jìn)發(fā)展及現(xiàn)代設(shè)備管理體系1從TPM的起源看設(shè)備管理2從TPM的內(nèi)涵把握預(yù)防維修思
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單元、什么是成功的革新--第二單元、TPM概論1.世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM2.TPM的3大思想與4大成果第三單元、TPM核心支柱——如何展開(kāi)全員自主管理？1.自主管理可以杜絕潛在浪費(fèi)第四單元、管理者要采取怎樣的姿態(tài)？管理的要點(diǎn)1.高層、中層、一線員工的角色第五單元、TPM設(shè)備支柱——如何提升設(shè)備效率？1.先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備管理方法2.設(shè)備保全的指標(biāo)MTBF
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一、設(shè)備管理流程1.設(shè)備管理中的部門(mén)職責(zé)2.購(gòu)置申請(qǐng)3.審批4.采購(gòu)5.安裝驗(yàn)收6.資料建立7.移交8.使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)1.生產(chǎn)設(shè)備的使用2.生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)3.生產(chǎn)設(shè)備的封存4.生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)封5.生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢6.生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)三、TPM基礎(chǔ)知識(shí)1.TPM的概念2.TPM簡(jiǎn)史3.TPM基礎(chǔ)4.TPM的發(fā)展歷史5.TPM是一種模式
