人力資源課程體系

人力資源管理實務之七步成詩課程描述:隨著經濟全球化、信息網絡化的發(fā)展以及知識經濟時代的到來,人們越來越認識到人力資本的重要性。因此,人力資源管理近年來受到各界的重視。人力資源管理是一門迅速發(fā)展的學科,它是一門系統(tǒng)的研究組織內人力資源吸收、選拔、培訓、使用、激勵的客觀規(guī)律與具體方法的科學。但是,誰真正了解人力資本的含義及操作方法?了解理論,掌握方法是每一個企業(yè)...

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咨詢式企業(yè)內訓主講:喬華老師整個培訓過程都是培訓內容的實戰(zhàn)演練內容即形式、形式即內容,培訓即管理、管理即培訓將管理目標要求和培訓實際內容統(tǒng)合在一起,解決最實際的問題,提升最實際的業(yè)績-培訓目標:1.促進管理者向教練型管理者轉型,成為培訓師、教練、牧師,使組織核心骨干明確角色認知,變領導為教練,并掌握如何將自身經驗、能力、專業(yè)知識復制、傳播給后備骨干員工;2....

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主講:喬華老師整個培訓過程都是培訓內容的實戰(zhàn)演練內容即形式、形式即內容,培訓即管理、管理即培訓將管理目標要求和培訓實際內容統(tǒng)合在一起,解決最實際的問題,提升最實際的業(yè)績-培訓目標:1.促進班組長向教練型管理者轉型,成為培訓師、教練、牧師;2.通過掌握人本精神激活機制,提升班組長全息溝通的能力,掌握員工潛能激發(fā)的方法,提升班組運作管理能力;3.從培訓形式與學習...

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提升管理者忠誠度   課時:6H

第一單元為什么要忠誠一、為什么要忠誠1、忠誠是員工的立身之本2、只要忠誠總會獲得回報3、放棄忠誠等于放棄成功4、忠誠決定你在企業(yè)的地位第二單元如何做到忠誠二、忠誠于自己的組織1、維護公司利益2、集體榮譽至高無上3、危難是檢驗忠誠的最佳工具三、忠誠于自己的領導者1、別讓上司靠邊站2、不要掩了領導的風采3、把委屈咽下去4、千萬別得罪你的上司5、如何做到做到忠誠四...

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第一單元為什么要遵守職業(yè)道德一、道德是做人的根本1、道德的內涵2、道德是做人的根本3、職業(yè)道德是協(xié)調與同事與領導間關系的法寶二、職業(yè)道德與自身發(fā)展1、職業(yè)道德與人格2、職業(yè)道德與職業(yè)3、職業(yè)道德與成功第二單元職業(yè)人應遵守的職業(yè)道德一、誠實守信1、忠誠于所屬企業(yè)2、忠誠于企業(yè)的老板3、忠誠于自己的團隊4、保守企業(yè)的秘密5、感恩公司與上司二、愛崗敬業(yè)1、敬業(yè)的內...

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《非人力資源經理的人力資源管理》主講:鐘意【課程背景】在當今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線經理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理。因此,系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大提高直線經理所領導團隊的工...

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《互聯(lián)網+時代的人力資源管理》課程背景:隨著社會的進步,快速發(fā)展互聯(lián)網技術,不斷擴大普及范圍,互聯(lián)網的影響和作用也變得更加重要,對人們工作以及生活方式造成極大影響,并且互聯(lián)網帶來的大部分改變都能夠積極促進人力資源管理的發(fā)展和進步,眾所周知,人力資源管理受到互聯(lián)網的影響,是一種比較關鍵的資源形式,是一種促進社會和諧發(fā)展的關鍵?,F(xiàn)階段,隨著不斷發(fā)展互聯(lián)網技術,改...

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非人力經理的人力資源管理主講:竹輝【課程背景】對于任何一名業(yè)務主管來說,都需要做好最重要的兩件事:管好業(yè)務和管好人。只要肯努力,認真學習,深度思考,業(yè)務的管理總是可以找到一些規(guī)律,但是,相較之下,對于團隊和人的管理有時候會讓我們體驗到一種不知所措,無從下手的迷茫和無力。很多企業(yè)越來越深刻地意識到:再好的業(yè)務模式,如果沒有優(yōu)秀團隊的支撐,最后也可能會以失敗而告...

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《戰(zhàn)略型人力資源管理-做設計、懂戰(zhàn)略、建機制、推文化、促變革》主講:竹輝【課程背景】人止于此,謂之“企”,一家企業(yè)的發(fā)展離不開“人”。所以,人力資源管理工作很重要,從企業(yè)誕生的那一刻開始,人力資源管理的工作就一直是公司一號位的原生職責之一。但是,隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,部分相對專業(yè)的職能逐漸從一號位身上脫離,聚集成人力資源管理(部門)的工作。在工業(yè)革命這個歷時...

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非人力資源管理者的人力資源管理課程背景:管理的本質是借力,對內即借團隊之力。非人力資源經理管理者為了帶好團伍,應該在人才的選、用、育、留方面提升勝任素質。人才的選用育留工作是每家企業(yè)的重要工作,管理者個人本身就應該具有人力資源管理的專業(yè)知識,否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創(chuàng)立起,就一直離不開各項人力資源管理工作,人力資源管理工作就貫穿整個業(yè)務工作的始終...

 講師:王琛淏在線咨詢下載需求表


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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
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