績效管理課程體系
《管理者的績效管理》 課時：2H
講：正確認識績效和績效管理一、什么是績效？二、什么是目標？三、績效和目標的區(qū)別四、什么是績效管理五、什么是績效考核六、績效管理和績效考核的區(qū)別七、績效管理成功的關鍵？八、績效管理八步運營流程九、實施360度考核的注意事項十、績效管理過程的常犯的錯誤第二講：績效管理過程中的角色分工一、總經理：發(fā)動機；二、人力資源部：講師、顧問、咨詢者；三、直線經理： 1、績效...
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一、戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系二、KPI的定義及設置原則三、建立公司級的KPI四、平衡計分卡五、如何分解KPI六、確定目標——KPI的計分方式七、績效管理的周期八、指標詞典的編制九、主基二元考核法十、績效管理的循環(huán)系統(tǒng)十一、KPI與薪酬掛鉤十二、推行績效管理所遇到的問題十三、執(zhí)行型人才的三大標準-----什么樣的人是執(zhí)行人才？十四、執(zhí)行的四十八字真經——執(zhí)行訓...
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績效管理實操演練 課時：12H
天：講：績效管理概論（1.5小時）一、績效管理與傳統(tǒng)經驗管理的區(qū)別；二、什么是績效？績效管理？三、什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng)：四、績效管理的三種模式五、為什么要實現績效管理1、績效管理是企業(yè)健康運行的發(fā)動機2、績效管理是公平考核的裁判員3、績效管理是公平考核的裁判員4、績效管理是目標分解的碎石機5、績效管理是企業(yè)經營狀況的儀表盤6、績效管理是企業(yè)管理的主軸承7、...
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一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績效管理1、什么是績效管理重點：績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績效考核①互動：績效管理與績效考核的區(qū)別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動：目標管理與績效管理的關系3、什么是KPI（目標和指標是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標體系？（1）確定公司級關鍵KPI指標（2）建立公司績效指標庫（3）關鍵業(yè)績指標...
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一、戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系1、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題2、戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系二、KPI的定義及設置原則1、KPI的定義2、KPI指標設置的原則3、KPI指標十要素4、KPI考核計分的五種方法5、定量KPI與定性KPI三、建立公司級的KPI如何尋找KPI呢？為什么你認為這些是KPI的指標就是KPI呢？尋找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？1、價值...
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《績效管理系列課程》 課時：12H
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系第二講：KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實的三...
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講：戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題2、戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系第二講：績效考核常用方法介紹1、平衡計分卡2、關鍵績效指標KPI3、360度考核法4、民主評議法5、強制分步法6、評級量表法7、等級鑒定法8、要素評定法9、目標管理法第三講：如何利用平衡計分卡建立公司級績效指標體系一、平衡計分卡與公司戰(zhàn)略的關系1、平衡計分卡只是從四個角度找指標...
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【課程內容】講：戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題2、戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系第二講：績效考核常用方法介紹1、平衡計分卡2、關鍵績效指標KPI3、360度考核法4、民主評議法5、強制分步法6、評級量表法7、等級鑒定法8、要素評定法9、目標管理法第三講：如何利用平衡計分卡建立公司級績效指標體系一、平衡計分卡與公司戰(zhàn)略的關系1、平衡計分卡只是從四...
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講：戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯動關系第二講：KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實...
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績效管理打造高績效團隊 課時：6H
績效管理打造高績效團隊課時：內訓6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應承擔的責任；5、掌握尋找關鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法；6、精通目標的設定及分解；7、掌握績效...
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戰(zhàn)略績效管理KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營（課程時間：2天）【課程目標】戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內容主要包括兩方面:一是根據企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經營活動;二是依據相關績效管理制度,對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討,對經營團隊或責任人進行績效評價,并根據評價結果對其進行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉化為可操作性...
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績效管理與激勵 課時：12H
【課程介紹】?績效管理的目的是“績效的持續(xù)改進”，并且績效管理是一個系統(tǒng)，其支持系統(tǒng)也需要滲透到我們的日常管理中才能夠保證績效更好地落地?？冃ЫY果的應用是保證績效落地的有效手段，其中包括績效結果的薪酬激勵（或稱物質激勵）、績效結果的精神激勵和績效結果的組織應用。本次課程我們將從實際操作層面為您分析績效管理的整個管理過程關鍵，以及績效結果的應用?！菊n程收益】1...
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績效管理與員工激勵 課時：6H
【課程介紹】?國有企業(yè)改革的目的是更好地發(fā)揮國企在整個經濟中的地位和作用，在此背景下，改變業(yè)績管理方式，更好地發(fā)揮人的作業(yè)和價值則是我們必須研究的課程。首先我們要明確，績效管理的目的是“績效的持續(xù)改進”，并且績效管理是一個系統(tǒng)，其支持系統(tǒng)也需要滲透到我們的日常管理中才能夠保證績效更好地落地?？冃ЫY果的應用是保證績效落地的有效手段，其中包括績效結果的薪酬激勵（...
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績效管理主流工具整合 課時：12H
【課程介紹】任何一位企業(yè)家都知道績效管理的重要性，知識市場上也提供了大量的工具和方法，甚至還會創(chuàng)新出很多新方法，但是那種工具適合你呢？???本課程系統(tǒng)的整合了知識市場中主流的績效管理工具，通過深入的解析，把這些工具的設計邏輯一一的展現在您面前，配以各種場景的案例，并對這些工具的特點進行解析，提出應用建議。【課程收益】收益1：對比“績效考核”理解什么才是“績效...
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以BSC和KPI為基礎的績效管理 課時：6H
【課程介紹】?績效管理的目的是“績效的持續(xù)改進”，并且績效管理是一個系統(tǒng)，其支持系統(tǒng)也需要滲透到我們的日常管理中才能夠保證績效更好地落地?？冃ЫY果的應用是保證績效落地的有效手段，其中包括績效結果的薪酬激勵（或稱物質激勵）、績效結果的精神激勵和績效結果的組織應用。本次課程我們將從實際操作層面為您分析績效管理的整個管理過程關鍵，以及績效結果的應用。【課程收益】1...
