績效管理課程體系
基于BSC的績效管理 課時：12H
【課程介紹】績效管理的目的是“績效的持續(xù)改進”，并且績效管理是一個系統(tǒng)，其支持系統(tǒng)也需要滲透到我們的日常管理中才能夠保證績效更好地落地。績效結(jié)果的應(yīng)用是保證績效落地的有效手段，其中包括績效結(jié)果的薪酬激勵（或稱物質(zhì)激勵）、績效結(jié)果的精神激勵和績效結(jié)果的組織應(yīng)用。BSC（平衡積分卡）起源于績效管理，事實上它是一個戰(zhàn)略落地管理工具，本次課我們重點從落地層面幫助各位...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理、薪酬管理、股權(quán)激勵 課時：6H
【課程介紹】薪酬與績效是連接“組織利益——員工利益”和“組織目標實現(xiàn)——員工目標實現(xiàn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時業(yè)績篩選高績效人才的關(guān)鍵方法之一，即如何通過績效篩選出高績效的人才，如何通過薪酬的激勵留下高績效的人才。由此看，薪酬和績效管理是組織人力資源管理最有技術(shù)含量的工作，體現(xiàn)組織的管理者及人力資源管理者的專業(yè)水平。不忘初心，以始為終，本課程將和您一起共同探討從戰(zhàn)略...
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薪酬、績效管理 課時：12H
【課程介紹】薪酬與績效是連接“企業(yè)利益——員工利益”和“企業(yè)目標實現(xiàn)——員工目標實現(xiàn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時業(yè)績篩選高績效人才的關(guān)鍵方法之一，即如何通過績效篩選出高績效的人才，如何通過薪酬的激勵留下高績效的人才。由此看，薪酬和績效管理是企業(yè)人力資源管理最有技術(shù)含量的工作，體現(xiàn)企業(yè)的管理者及人力資源管理者的專業(yè)水平。不忘初心，以始為終，本課程將和您一起共同探討從戰(zhàn)略...
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薪酬設(shè)計、績效管理 課時：6H
【課程介紹】薪酬與績效是連接“銀行利益——員工利益”和“銀行目標實現(xiàn)——員工目標實現(xiàn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時業(yè)績篩選高績效人才的關(guān)鍵方法之一，即如何通過績效篩選出高績效的人才，如何通過薪酬的激勵留下高績效的人才。由此看，薪酬和績效管理是銀行人力資源管理最有技術(shù)含量的工作，體現(xiàn)銀行的管理者及人力資源管理者的專業(yè)水平。不忘初心，以始為終，本課程將和您一起共同探討從戰(zhàn)略...
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【課程介紹】?構(gòu)建信任團隊是產(chǎn)生高績效的基礎(chǔ)，信任型團隊具備共同信念、清晰地角色定位以及共同的管理語言等特征。其中目標管理和績效管理是很好的落地工具與方法，本課程將從績效管理的原理、獲取績效指標、針對性的績效溝通輔導(dǎo)和改進以來保證企業(yè)業(yè)績、價值觀和管理目標的落地。同時，我們還分析ＨＲ系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)建立組織的力量，以及在此過程中應(yīng)該建設(shè)的ＨＲ的能力?！菊n程...
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績效管理+薪酬清算 課時：6H
【課程介紹】?績效管理的目的是“績效的持續(xù)改進”，并且績效管理是一個系統(tǒng)，其支持系統(tǒng)也需要滲透到我們的日常管理中才能夠保證績效更好地落地?？冃ЫY(jié)果的應(yīng)用是保證績效落地的有效手段，其中包括績效結(jié)果的薪酬激勵（或稱物質(zhì)激勵）、績效結(jié)果的精神激勵和績效結(jié)果的組織應(yīng)用。本次課程我們將從實際操作層面為您分析績效管理的整個管理過程關(guān)鍵，以及績效結(jié)果的應(yīng)用。另，本次課程還...
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戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
《戰(zhàn)略績效管理》課程提綱講師：趙泊瑜【課程背景】GE前CEO杰克韋爾奇說：績效管理是創(chuàng)建一個偉大企業(yè)的全部秘密?？梢娍冃Ч芾韺ζ髽I(yè)未來發(fā)展的重要性。很多企業(yè)都在推行績效管理，但實際操作中卻始終不得要領(lǐng)，要么是形式主義，浪費資源；要么是員工抵觸，無法有效推行，即便是強推，也都是怨聲沸騰，根本不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟績效。很多企業(yè)的績效管理大多半途而廢，或淪落為形式而...
講師：趙泊瑜咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講績效考核基礎(chǔ)知識一、什么是績效？二、什么是目標？三、績效與目標的區(qū)別；四、什么是績效管理？五、什么是績效考核？六、績效考核與績效管理之間的區(qū)別與聯(lián)系；七、績效考核的目的；八、績效考核的發(fā)展；九、績效考核不良的原因；1.組織方面原因；2.上司方面原因；3.個人方面原因；十、績效考核五大流程:1.績效計劃制定；2.績效工作實施；3.績效工作評估；4.績效結(jié)...
講師：劉洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績效考核概述一、績效考核目的1.實現(xiàn)公司戰(zhàn)略；2.提升企業(yè)管理成熟度；3.提升員工能力與素養(yǎng)；案例說明二、績效考核不良的原因1.員工方面的原因；2.上司方面的原因；3.組織方面的原因；案例說明三、績效考核的發(fā)展1.單一指標考核；2.電網(wǎng)指標考核；3.MBO考核；4.KPI指標考核；5.BSC考核；6.360度考核；四、績效考核的五大流程1.績效計劃制定；...
