團隊建設課程體系
打造團隊執(zhí)行力 課時：12H
培訓受眾:中層管理人員\基層管理人員課程收益:幫助中高層明白管理中身教遠遠大于言教，執(zhí)行必須從領導開始；幫助中高層了解任務不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；幫助中高層明白企業(yè)時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業(yè)的生存與發(fā)展；幫助中高層真正了解管理的本質(zhì)和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！課程大綱:第一部分：責任思維---執(zhí)行的基礎責任導向思維：1、優(yōu)秀管理者的共同特...
講師：范騰龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
掘金3F——企業(yè)經(jīng)驗萃取 課時：12H
【課程背景】企業(yè)大的財富是優(yōu)秀經(jīng)驗的傳承，企業(yè)大的浪費是經(jīng)驗的浪費，所以經(jīng)驗萃取對于企業(yè)意義重大，但是企業(yè)優(yōu)秀的專家不一定可以進行自我萃取，優(yōu)秀的事件也不一定能夠沉淀出可復制推廣的建議。所以經(jīng)驗萃取可以幫助企業(yè)使得隱形的經(jīng)驗顯性化，顯性的經(jīng)驗傳承化。本課程基于孫老師多家企業(yè)實戰(zhàn)總結，不同與套路的形式萃取，更重要的是激發(fā)學員真正從企業(yè)真實場景出發(fā)，多角度，有深...
講師：?孫婧婧咨詢電話：010-82593357下載需求表
問題分析與解決六步法 課時：12H
《問題分析與解決六步法》課程大綱【課程說明】經(jīng)營環(huán)境的劇變，管理形態(tài)的改變，我們將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業(yè)主管當前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產(chǎn)生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程對解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合，從而構架完整的問題分析與解決可行方案...
講師：趙瑞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏者思維——卓越團隊心靈拓展特訓營 課時：6H
有些父母在孩子要這要那，得寸進尺的時候，想讓孩子停止這種行為，就與孩子談條件，時間久了，孩子也就學會了“交換條件”。這樣，不利于孩子良好性格的培養(yǎng)和健康成長?！景咐績鹤有『械拿佬g班在商場的4樓，旁邊剛好是一家玩具店，好多次都能碰到和兒子一起學畫畫的同學小文，因為買玩具他常和媽媽起爭執(zhí)，所以記憶深刻。這天，兩位媽媽都坐在長凳上等待孩子下課，無意間倆人就閑聊起...
講師：啟元咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊合力模式 課時：12H
團隊合力模式之一：責任=成果≠任務以成果為標準，讓“假勤奮”滾蛋。員工的價值在于成果的實現(xiàn)，完成任務不等于成果，沒有成果，一切理由和借口都是推卸。你的輕松，必定有人在為你付出代價，今天的輕松安逸，以后必將付出代價。人生不設限，你的人生自己負責，你的家庭自己負責，你的工作自己負責，證明自己的那成果說話。團隊合力模式之二：愛：感恩+孝+忠從需求型的愛，到等價交換...
講師：廖強咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與管理 課時：12H
《高效團隊建設與管理》企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭，所謂人才，是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的一類人群。而價值的創(chuàng)造，早已告別單兵作戰(zhàn)時代，隨之而來的是依靠團隊作戰(zhàn)能力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)中，無論是生產(chǎn)部門，還是銷售部門，甚至職能部門，都是企業(yè)的作戰(zhàn)團隊單元。團隊的快速組建、科學管理、協(xié)調(diào)配合、高效溝通，更是團隊戰(zhàn)斗力的直接體現(xiàn)，本課程正是基于上述幾點，通過實戰(zhàn)...
講師：劉洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊的正確認知一、什么是團隊二、團隊與群體的區(qū)別三、什么是團隊管理四、團隊管理存在的常見問題第二部分高效團隊的建設方法一、高效團隊的八大特征二、團隊領導者應具備的素質(zhì)三、團隊成員應具備的職業(yè)價值觀四、形成團隊的四大要素破冰：團隊組建五、高效團隊構成的五大核心人員定位職權目標計劃六、高效團隊必備的8大體系第三部分高效團隊的職業(yè)素養(yǎng)訓練一、職業(yè)素養(yǎng)認知1、什...
