人力資源管理課程體系
講、人是什么【本講的目的：認識人對企業(yè)的“價值”和意義】1．管理者對“人”的認識發(fā)展階段2．“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對待人才應有的五種態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責【本講的目的：案例研討，深刻理解和厘清作為直線經(jīng)理應具備的人力資源管理角色】1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時）業(yè)務轉(zhuǎn)型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務需求是創(chuàng)造價值的前提（1.5小時）企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場驅(qū)動的流程性組織職業(yè)化的團隊——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型快速理解業(yè)務流程案例：企業(yè)業(yè)務流程框架模型分...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓模塊一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理...
講師：江源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關系6.崗位設置——定崗的概念招商銀行崗位設置優(yōu)化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗位分析的...
講師：江源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、管理“心”元素——心理分析技術在管理中的應用一、心理分析技術理論要義1、看不見的心：認識意識與潛意識的不同作用2、你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑3、人生方向盤：內(nèi)在價值系統(tǒng)的自動化反應二、心理投射分析1、意象對話與精神分析2、覺察真相：你所看到的一切都是你的心靈投射3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習性格測試與分析解決問題或面對困境的能力測...
講師：李索南 咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例：宏達集團管理的腳步為什么慢了下來？分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“強企集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！講打仗，就要學戰(zhàn)略性人力資源管理實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關系二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣解讀：500強企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗三、人力資源如何...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：1H
課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時）中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時）企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時：1H
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時）l中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局l人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關系演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時）l企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析三...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責任的承擔4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務系統(tǒng)...
講師：江源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織設計1、戰(zhàn)略——流程——組織結構三者之間的相互關系案例：華為基于業(yè)務流程的組織結構設計2、組織結構設計的基本原則案例分析：典型的組織模式3、傳統(tǒng)職能型組織的設計和優(yōu)化問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？4、組織結構設計的基本方法案例分析：以下組織存在哪些關鍵問題？二、崗位分析1、工作分析工作分析包含的主要內(nèi)容工作分析的基...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況分析及核心競爭力思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；4、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；5、人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；6、他山之石：贏家的用人之道；第二部分：走出誤區(qū)--非人力...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分心理學專業(yè)成長一、意識探秘1、意識與潛意識的不同作用；2、集體潛意識與團隊；3、需求層次與職業(yè)發(fā)展；二、心理學與管理1、關于“對事不對人”與“對人不對事”的討論；2、心理效應的影響；3、性格特征與行為特點分析；4、心理發(fā)展的過程；三、心理分析技術理論要義1、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析；2、意象對話與精神分析；3、心理投射分析的練習；4、覺察真相：你所看...
講師：柴巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、對企業(yè)人力資源管理的認知1、人力資源管理的演進2、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別3、人力資源管理的實質(zhì)4、人力資源管理的終目標與意義5、人力資源管理的發(fā)展趨勢二．對企業(yè)人力資源管理的整體了解1、人力資源管理的十二大誤區(qū)2、內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎3、人力資源管理策略與任務4、人力資源管理系統(tǒng)與體制5、企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責關系6、...
講師：趙學文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則?HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關系6.崗位設置——定崗的概念?招商銀行崗位設置優(yōu)化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗位分...
