人力資源管理課程體系
【課程大綱】導入：人力資源的淵源思考互動：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時代對直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競爭力：學會從產品到人品的升級一、選人篇：直線經(jīng)理人的識人技術思考互動：缺人了，怎么辦？1、學會四類人才辨析矩陣l選對人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；第二部分：走出誤區(qū)--非人力資源管理者的人力資源管...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)管理者為什么要學習HR管理部門主管的人力資源管理的職責與角色認知業(yè)務部門主管的四個角色任務業(yè)務部門主管與HR人員的職責分工案例解析二、如何用人——績效管理企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析績效考核的核心：兼具過程與結果的指標設計績效考核的流程如何進行有效績效面談：時機與步驟與員工績效面談的注意事宜以...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】導入：人力資源的淵源一、人力資源的戰(zhàn)略定位1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理3、新時代對企業(yè)人力資源管理的要求二、人力資源管理的招聘技巧1、面試官的基本素養(yǎng)l戴正你的官帽l人才選拔的四項策略l選對人VS育好人2、招聘面試三個基本功l分析職位要求l了解企業(yè)文化l招聘渠道甄選3、招聘需求分析方法l諾伊分析法則l基于素質模型的需求分析法4、招聘面...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的終目標與意義6.人力資源管理的概念7.人力資源管理的范圍8.人力資源管理五大功能9.主管為什么要懂人力資源管理10.部門主管與人力資源部門的工作11.案例分析：小王一定要...
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者就是部門的人力資源經(jīng)理優(yōu)秀經(jīng)理的成長之路人員管理的基礎就是人力資源管理管理中的科學和藝術業(yè)務經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的工作合作與分工（小組討論）二、慧眼識人的選才技巧l選拔人才選什么？a)價值觀b)選拔才干什么是才干案例學習：楊利偉、金庸才干與技能的差異c)知識和技能誰來做選拔？選才的技巧a)面試前的準備b)面試中的方法結構化面試——STAR模型...
講師：李宣漫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概論1.直線經(jīng)理為什么會成為“救火隊員“2.人力資源部門與業(yè)務部門的關系3.人力資源管理的關注焦點4.關注人的“預先性結果“5.直線經(jīng)理的“績效思維“6.直線經(jīng)理在員工選、育、用、留中的作用案例分享1：領導的“績效思維“案例分析2：直線經(jīng)理與HR第二單元：識人與選人1.人力資源要素與人力資源2.KSAP要素解讀3.識人的誤區(qū)——“以偏槪全“...
講師：張立言 咨詢電話：010-82593357下載需求表
非HR經(jīng)理的人力資源管理 1天 課時：6H
課程大綱：講：人力資源管理的重要作用1、企業(yè)經(jīng)理的人力資源困惑2、人力資源管理的意義人力資源管理的好處與作用人力資源管理的功能與層次人力資源管理的要求與標準經(jīng)理的九大人力管理基本內容3、戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理框架四大支柱四大機制六大系統(tǒng)一個核心文化合同內科人力資源管理4、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求5、非HR干部人力資源管理角色與職責6、非HR部門與人力資源部...
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、中國汽車企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困惑1.中國汽車工業(yè)面臨的主要問題2.重型車面臨的競爭格局和態(tài)勢3.汽車業(yè)人力資源管理普遍存在的問題4.作為汽車企業(yè)集團企業(yè)如何應對全球化經(jīng)濟整合？5.集團企業(yè)如何適應戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？6.案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新7.小組研討——濰柴動力面臨的挑戰(zhàn)與困惑？單元二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的核心原理與...
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2課程提綱前言：何謂人力資源管理？一、構建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式:1)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分2)知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系二、如何做好職位分析與職位評估1.職位說明的內容、作用與編寫方法2.任職資格描述3.案例實操三、如何選拔合適的人才...
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理專業(yè)強化班 課時：12H
課程議題培訓內容授課時間授課方式課程目標1、人才戰(zhàn)略體系2、吸引人才的條件3、識別人才的方法4、管理人才的工具5、人才價值提升的方式6、人才工業(yè)化生產操作思路7、獲得“忠誠”人才的路徑8、招聘、培訓、薪酬、績效的質量標準9、完成上述高標準操作方法授課要求1、島式座位安排2、同企業(yè)的人員就近入座，便于討論3、準備好各企業(yè)當年的任務天上午人才戰(zhàn)略n企業(yè)文化對人才...
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢1、才盡其用的結構優(yōu)勢2、人才團隊的三個層級3、高管團隊的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團隊培育的七步流...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢1、才盡其用的結構優(yōu)勢2、人才團隊的三個層級3、高管團隊的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團隊培育的...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的終目標與意義6.人力資源管理的概念7.人力資源管理的范圍8.人力資源管理五大功能9.主管為什么要懂人力資源管理10.部門主管與人力資源部門的工作11.案例分析：小王一定要...
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】導入：人力資源的淵源思考互動：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時代對直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競爭力：學會從產品到人品的升級一、選人篇：直線經(jīng)理人的識人技術思考互動：缺人了，怎么辦？1、學會四類人才辨析矩陣l選對人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔...
