管理生涯成功要領(lǐng)

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審慎選擇第一項職務
假如你擁有選擇，你應當挑選一個有權(quán)力的部門作為你開始自己的管理職業(yè)生涯的起點。

做好工作
良好的工作績效是管理生涯成功的一個必要但不是充分的條件。

展現(xiàn)正確的形象
管理者應當對其組織的文件作出評價，以便明確組織對其管理者的要求和期望。

了解權(quán)力結(jié)構(gòu)
有效的管理者需要知道誰真正控制局面；誰對誰擁有資源；誰對對誰存在重要的依賴和負債。

獲得對組織資源的控制
對組織中稀缺而又重要的資源加以控制，這是權(quán)力的一大來源。

保持可見度
讓你的上司和組織中的有權(quán)力的人意識到你的貢獻是重要的。

不要在最初的職務上停留太多
盡快在第一份管理職務中開始尋找早期的職務輪換或者嚴明升。

找個導師
導師通常是組織中職位較高的某個人，他接納一個被保護者作為助手。找到組織中居權(quán)力核心的某個人作為導師，對于有志要升到高層的管理者來說是很有意義的。

支持你的上司
你的眼前工作掌握在你的現(xiàn)有上司手中。

保持流動性
一個管理者如果顯示出他樂于轉(zhuǎn)換到組織中的其他地址區(qū)域或職能領(lǐng)域工作，那他可能更為迅速地等到提升。

考慮橫向發(fā)展
由于管理組織的重組和隨層次精簡而形成的組織扁平化，使得許多組織中職位提升的階梯減少了。要在這一環(huán)境中求得發(fā)展，一個好主意就是考慮橫向的職位變換。
 要領(lǐng) 生涯 成功 管理

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