醫(yī)院渠道管理手冊(cè)之二:增加藥品銷量的策略
324
1.在現(xiàn)有醫(yī)院增加銷量的辦法主要有三種:
1)增加現(xiàn)有用藥科室的用量。
2)增加用藥科室的數(shù)目。
3)增加醫(yī)院內(nèi)使用本公司藥品的品種。
有些醫(yī)院雖然已經(jīng)在用公司的品種。但并不是所有的用藥科室都在采用,即使已經(jīng)采用的科室也不一定會(huì)全部采用公司生產(chǎn)的藥品。因此,這部分銷量潛力大有可挖,運(yùn)用一定的策略,完全可以達(dá)到提高單位畝產(chǎn)量的效果。
2開(kāi)發(fā)新醫(yī)院/科室策略六步驟:
1)尋找有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)院/科室。
2)尋找確認(rèn)關(guān)鍵人物
3)建立與關(guān)鍵人物的關(guān)系
4)爭(zhēng)取關(guān)鍵人物的支持,實(shí)現(xiàn)藥品進(jìn)入目標(biāo)醫(yī)院/科室
5)通過(guò)推廣會(huì)/活動(dòng)向其它醫(yī)生介紹新藥
6)跟進(jìn)個(gè)別醫(yī)生,以建立處方習(xí)慣,支持公司的藥品
可以通過(guò)報(bào)紙,電話本,衛(wèi)生管理局,醫(yī)藥公司,同行等多方面尋找有銷量潛力的醫(yī)院。打聽(tīng)、尋找該醫(yī)院的權(quán)威和有影響號(hào)召力的學(xué)科帶頭人或院領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行不定期的訪問(wèn),以加深其對(duì)公司,對(duì)自己和所要進(jìn)入藥品的映象和認(rèn)識(shí)。
3增加現(xiàn)有藥科室用量的三個(gè)辦法:
1)增加重點(diǎn)醫(yī)生的數(shù)目
2)增加重點(diǎn)醫(yī)生的處方量
3)增加在科室內(nèi)使用的公司藥品的品種
4增加重點(diǎn)醫(yī)生處方量的策略
1)增加重點(diǎn)醫(yī)生在現(xiàn)有適應(yīng)癥中用公司藥品的次數(shù)
2)在其他適應(yīng)癥中推廣用藥
3)經(jīng)常拜訪醫(yī)生,維持正面關(guān)系
4)隨時(shí)掌握用藥情況
5)與其他有關(guān)人事保持正面關(guān)系
6)密切了解競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),做好相應(yīng)行動(dòng)
醫(yī)藥代表應(yīng)經(jīng)常保持與重點(diǎn)醫(yī)生的聯(lián)系并與盡量多的醫(yī)生保持聯(lián)系,保持良好的溝通狀態(tài)和人際關(guān)系,對(duì)用藥量進(jìn)行跟蹤;同時(shí)對(duì)相同類型藥品廠家作足夠的動(dòng)態(tài)了解,以免自己的田被別人種了。
6阻止銷量下跌的策略
1)分析原因,找出癥結(jié)
2)調(diào)整銷售目標(biāo)
3)開(kāi)發(fā)、重建、強(qiáng)化客戶關(guān)系
4)制造需求,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)
5)尋找產(chǎn)品的品種
6)增加新產(chǎn)品的品種
7)實(shí)施有創(chuàng)意的促銷活動(dòng)
擴(kuò)展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 61
- 2姜上泉老師人效提升咨 71
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27392
- 5姜上泉老師:泉州市精 192
- 6姜上泉老師降本增效咨 14728
- 7倒逼成本管理—降本增 18589
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 272