一個古老的故事

一個和尚挑水吃

兩個和尚抬水吃

三個和尚沒水吃

這個和尚吃水的故事，多年來被世人廣泛的流傳，有人把它當做一個笑話，有人只是把它當做一個講給小朋友聽的故事，其實它是在向人們明證團隊的重要性。團隊就像空氣無處不在，如何更好的管理團隊？如何打造強勢團隊，筆者以銷售團隊為分析對象，向大家介紹一個凹爬坡OPAPE銷售團隊管理法。

一、什么是團隊

是由少數(shù)有著互補技能，愿意為了共同的目的、業(yè)績、目標和方法而相互承擔責任的人所組成的群體。

一個銷售公司是一個銷售團隊、一個銷售分公司是一個銷售團隊，一個辦事處也是一個銷售團隊。

二、團隊與團體的區(qū)別

任何聚集在一起的群體，都可以稱為團體，比如旅游團、觀看球賽的人群、在同一單位工作的一群人、在一個教室里上課的學員、在同一個醫(yī)院上班的醫(yī)療人員。

三、團隊的分類

在銷售團隊中，根據(jù)團隊的分工協(xié)作能力、團隊戰(zhàn)斗力及團隊成員的素質，以NBA的球隊為喻，分為：二流球隊型團隊、冠軍球隊型團隊、全明星球隊型團隊。

1、二流球隊型團隊

這種類型的團隊，協(xié)同作戰(zhàn)的能力相對較弱，各自為戰(zhàn)，個人英雄主義比較嚴重，每個成員都認為自己能力最強，自己能夠帶領團隊發(fā)展、完成團隊目標，能夠拯救團隊與水火。這種團隊的目標完成率比較低。在一些銷售辦事處和二級銷售分公司里經(jīng)常出現(xiàn)。

2、冠軍球隊型團隊

這種團隊，組織協(xié)調的戰(zhàn)斗力很強，團隊成員各司其職，盡然有序，為了共同的銷售目標，大家努力去工作。通常這樣的團隊，每個月都能完成任務，甚至超額完成任務。往往一個銷售公司的80%的任務量在這些20%的優(yōu)秀團隊里完成。這樣的銷售團隊一般是那些一級銷售分公司和大辦事處。

3、全明星球隊型團隊

這種團隊的成員素質相對比較高，個人能力較強，一般是公司的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等組成。這種團隊具有很強的和諧關系和共同的規(guī)范與方法。一旦銷售任務和目標確定后，彼此能迅速融匯，協(xié)同工作。、

四、團隊成員的角色
團隊成員互不相同，大家相輔相成，共同達成目標。做為一個團隊，必須了解不同類型的團隊成員，他們的優(yōu)缺點是什么，必須明確他們的角色，發(fā)揚他們的長處，這樣才能把團隊集結起來，使團隊高效運作。 一般一個團隊成員有如下類型：

1、實現(xiàn)者（Implementor）：這種類型的人比較保守，做事盡心盡責，喜歡按部就班的工作，同時對工作有一定的預見性。優(yōu)點是具備一定的組織能力和實踐經(jīng)驗，努力工作并自我約束能力強。但是缺乏靈活性，對未知的概念沒有興趣。

2、合作者（Coordinator）：這種類型的人做事比較鎮(zhèn)靜、自信，自我約束能力強。能夠從別人的優(yōu)點出發(fā)，不帶任何偏見地對待和接納所有有潛力的人，做事的目標性很強。但是這種人的智力和創(chuàng)造力卻很一般。

3、塑造者（Shaper）：這種類型的人有很強的組織能力，對人友好，思維敏捷。他有一種向習慣勢力、效率低下、安于現(xiàn)狀和自欺欺人的現(xiàn)象挑戰(zhàn)的動力。但是這種人易怒，易急噪，易引起挑釁。

4、高智商者（Plant）：這種類型的人個人主義嚴重，辦事雖然認真但有一定的叛逆心理。這種人具備天才的素質，有豐富的想象力，智商很高，知識廣博。但這種人自負，不屑于做一般的工作，漠視團隊的紀律。

5、協(xié)調者（Resource-Investigator）：這種類型的人性格外向，待人熱情，好奇心強，善于與人交流。他能夠把大家集中起來去探求新鮮事物，能夠對外界的變化做出及時的反應。但如果工作的魅力一旦削弱，他對工作也喪失興趣。

6、監(jiān)控執(zhí)行者（Monitor-Evaluator）：這種類型的人做事比較冷靜和謹慎，不帶有任何感情色彩。這種人有很強的判斷力，做事腳踏實地，但缺乏靈感或激發(fā)別人的能力。

7、團隊的建造者（TeamBuilder）：這種類型的人有一定的社會地位，能夠起導向作用，性格溫和同時比較敏感。這種人對團隊成員和出現(xiàn)的情況能夠做出及時的響應，能夠鼓舞整個團隊的精神。但在關鍵時刻，往往猶豫不決。

8、完美主義者（Complete-Finisher）：這種類型的人做事有秩序，盡心盡責，并且渴望工作。這種人能夠圓滿完成任務，追求十全十美的工作。但由于這種心理，使他過于拘泥于小節(jié)，不愿讓任何事情隨隨便便的通過。

五、團隊的作用

1、強大的創(chuàng)造力；

2、超強執(zhí)行力；

3、健全的決策力；

4、產生1+1＞2效應；

5、能夠節(jié)約成本。

六、團隊發(fā)展的四個階段

1、第一階段：團隊的形成階段。

2、第二階段：團隊的磨合階段。

3、第三階段：團隊的正常運作階段。

4、第四階段：團隊的高效運作階段。

七、高效團隊的特征

1、高效團隊十大特征如圖所示：

、清晰的共同目標：

1）方便確定事情的輕重緩急；

2）確定一些明確的行為準則；

3）確定并把握核心的任務和目標（成功關鍵)；

4）對團隊：能成為團隊成員指引方向和提供動力；

5）對成員：目標會使個體提高onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績效水平。

3、共享領導：

1）團隊領導善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾；

2）團隊領導使團隊的目的、目標和方式密切相關，并且有意義；促進團隊中各種技能的組合，并提高技術水平；搞好與外部人員關系，為團隊的發(fā)展清楚障礙；為團隊中的其他成員創(chuàng)造條件。

（劉邦自評：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如張子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必克，攻必勝，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此所以吾能取天下也。）

4、共享資源：

1）團隊成員共享團隊組織的資源；

2）團隊成員共享團隊成員之間的資源。

5、相互尊重與信任：

1）對每個人的意見要認真傾聽，尊重每個人的觀點；

2）表明你既能為自己也為別人的利益工作；

3）用語言和行動來支持自己的團隊；
4）表明知道你決策的基本價值觀是一貫的；

5）開誠布公、公平；

6）說出你的感受；

7）保密；

8）表現(xiàn)出你的才能。

6、相互承擔責任：

1）千斤的重擔團隊挑；

2）每個團隊成員都勇于承擔責任，負責任的做事情，就會產生高效的團隊。

7、高效的工作程序：

1）團隊的工作標準化和流程化；

2）分工協(xié)作，每個人最大化的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；

3）強強結合，大大加快了完成目標的進程。

8、開放的溝通：

1）踴躍參與團隊的活動和討論；

2）毫不保留地提出自己的觀點和看法；

3）認真傾聽和關注別人的意見；

4）在團隊內直面和公開處理不同的建議，并做出真誠的反饋。

9、取長補短，珍視差異：

1）每個人都有自己優(yōu)勢和閃光點；

2）差異是創(chuàng)造性的來源；
3）求同存異，才能協(xié)調發(fā)展。

10、持續(xù)學習：

1）團隊的每個人學習進步了，團隊才能強大；

2）以各種方式在團隊之外學習；

3）團隊成員之間互相學習。

11、靈活適應：

1）團隊成員之間工作協(xié)調自如；

2）能及時解決團隊中出現(xiàn)的問題。

八、產生團隊沖突的根源

1、以各自原則為基礎的價值觀差異

2、價值觀外引發(fā)團隊沖突的原因

1）溝通差異：

團隊成員都是相對獨立的個體，他們的工作能力、知識水平、實踐經(jīng)驗、個人素質等存在很大的差異，正是這些差異使他們在團隊工作中對待同一項工作會持不同的態(tài)度和觀點。

2）時機不對：

團隊成員之間溝通的時機不對，導致雙發(fā)產生了反感。

3）難懂的術語：

互相之間表達讓對方不理解，就會很容易造成雙方的誤解，從而引發(fā)沖。

4）情緒化：

團隊成員不理性的情況下，容易造成溝通的極端化，因而引起溝通者之間的沖突。

5）管理混亂（渠道、信息、資源）：

　　團隊內部管理比較混亂，各渠道之間往往容易產生利益沖突，資源的分配偏離了規(guī)則，也會導致團隊的沖突。

6）組織結構設置不當：

由于組織結構的設置問題，導致團隊成員職責不清，工作出現(xiàn)該做的事情沒有人做，不該做的事情，由于比較容易，大家搶著去做。

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