歸零思考法,助你職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

 378

俗語說:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則費”。要想干成一件事,仔細(xì)、認(rèn)真的規(guī)劃是不可缺少的。同樣,這樣的道理也適用于職場,一個人想要立足職場,那么在這之前的職業(yè)生涯規(guī)劃就是不可缺少的一步。成功的人生需要正確的規(guī)劃,合理規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,是每一名職場人士邁向成功人生的第一步。

職業(yè)生涯規(guī)劃的工具和文章很多,我這里要重點介紹的是一種叫做“歸零思考法”的職業(yè)生涯規(guī)劃方法。這個方法簡單易行。通過問自己5個問題,就解決了自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計。由于每個問題的前面都有一個英文字母W,也叫5“W”法。下面來看看這五個問題:

1、 Who am I ? ( 我是誰?)

2、 What will I do ? (我想做什么 ?)

3、 What can I do ? (我會做什么? )

4、 What dose the situation allow me to do ? ( 環(huán)境支持我做什么? )

5、 What is the plan of my career and life ? ( 我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么?)

回答第一個問題,我是誰,靜心的去想自己是個什么樣的人,有什么性格特點。

回答第二個問題,我的人生理想是什么?我最期望做什么,有的人期望成為大歌星,有的期望成為名作家,有的期望成為一個職業(yè)經(jīng)理人,那么你呢?除了這些事業(yè)上的期望,對生活有什么期望,希望旅行全世界,還是周游全國,還是期望平淡;對家庭期望和睦的家庭還是其他,對自己的幾個期望做的事情排個優(yōu)先順序,有的人可能把家庭放在第一位,有的人把事業(yè)放在第一位。所以排序是必不可少的一個工作。

回答第三個問題:我會做什么?你期望成為歌星,可是你不會唱歌。所以要把自己會的,擅長的項目進(jìn)行一下羅列,比如你會唱歌,你會寫作,你會人力資源管理,你會會計,把你會的按照最擅長的進(jìn)行排序。

第四個問題,環(huán)境支持我做什么?你想成為歌星,可是你只是企業(yè)的一名文員,整天跟電腦,文字打交道,這樣的環(huán)境根本支撐不了自己成為歌星的夢想。那么你仔細(xì)想一想,你現(xiàn)在所處的環(huán)境能支持你做什么呢?假如你是一名人力資源經(jīng)理,老 板支持你進(jìn)行一些人力資源變革。那么就把這個記下來。再回顧一下是否記全了。

第五個問題:我的職業(yè)生涯該如何規(guī)劃?有了上面的四個問題,下面就好做職業(yè)規(guī)劃了,那就是把前面的四個問題的交集進(jìn)行匯總合并,再然后給自己一個設(shè)想,十年后,我將成為什么樣子,那么五年后的我該做什么?三年后的自己該干什么,一年后的自己該干什么,明天的你該做什么呢?這樣一想,你的職業(yè)生涯規(guī)劃就設(shè)計出來。
 規(guī)劃設(shè)計 職業(yè)規(guī)劃 思考 規(guī)劃 職業(yè) 設(shè)計

擴(kuò)展閱讀

輿情思考:網(wǎng)絡(luò)曝光不應(yīng)變成網(wǎng)絡(luò)暴力最近河南某周口婦產(chǎn)科醫(yī)生因不堪長期被網(wǎng)暴而跳樓輕生。這一沉痛的事實,再次提醒我們網(wǎng)絡(luò)暴力的危害,執(zhí)法部門和廣大社會公眾應(yīng)該警惕。首先,要區(qū)分網(wǎng)絡(luò)曝光和網(wǎng)絡(luò)暴力。在由國

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對不能坐等“上級安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長接受經(jīng)濟(jì)觀察報記者電話采訪,回應(yīng)輿情。校長能夠公開回應(yīng),本來是好事,但卻因一句“等上級的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)

  作者:沈志勇詳情


武大“性騷擾”事件思考1:輿論審判易反噬,輿情應(yīng)對須實事求是7 月 25 日,此前曾備受矚目的“武漢大學(xué)圖書館性騷擾事件”,終于迎來了一審判決:不能認(rèn)定男生肖某某針對特定對象實施了性騷擾,駁回女生楊某

  作者:沈志勇詳情


有一次,我們在做企業(yè)年度復(fù)盤時,老板提出一個問題:“我們今年增長不錯,但總感覺員工心沒跟上,公司氣氛有點松散。”這其實并不罕見。很多企業(yè)在快速發(fā)展中,忽略了一件事——薪酬不是配角,它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大

  作者:劉伶詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有