企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的武器。文化的強盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎；文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因為企業(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內(nèi)在需求的源泉，又是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。

企業(yè)文化建設為了人，也依靠人。缺乏人的支持與助推，文化建設就是一句空話。它需要企業(yè)領導者高度的重視與支持、企業(yè)員工積極的參與和配合，更需要有專職、專責的人員來負責宣貫與落實、完善與創(chuàng)新，促使企業(yè)文化與時俱進，為企業(yè)長遠發(fā)展提供不竭動力?；谄髽I(yè)文化建設涉及企業(yè)里的多個領域、多個層面，是一項既復雜，又系統(tǒng)的長期工程，要么，企業(yè)如何科學地評選企業(yè)文化建設人才呢？

一、看知識。

企業(yè)文化是一個綜合的概念，它既涉及企業(yè)經(jīng)營管理層面，又涉及文化領域。首先，需要具備一定的中國傳統(tǒng)文化知識。我國傳統(tǒng)文化的精髓就是企業(yè)文化的內(nèi)核。只有把握與運用這些精髓，才能科學地化復雜為簡單，變抽象為通俗，以理服人，以情動人，滿足人的內(nèi)心訴求，促使人更好地認知、接受、認同及踐行企業(yè)的文化理念。其次，需要具備一定的哲學基礎。企業(yè)文化是一門企業(yè)管理哲學，既要遵循文化發(fā)展規(guī)律，又要經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，全面指導企業(yè)的經(jīng)營管理活動。它的塑造與建設服從發(fā)展規(guī)律，把握企業(yè)發(fā)展要求與趨勢，滿足人的多種需求，達成保持企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。最后，需要具備一定的管理知識。企業(yè)文化建設的目的是全面提升企業(yè)管理的品質和打造企業(yè)的核心競爭力。凡是與企業(yè)管理相脫節(jié)的企業(yè)文化建設，終究是以失敗告終。不懂得管理，就不會合理地把文化與管理相融合。只有掌握了相當?shù)墓芾碇R與技巧，才能科學地通過體制、機制、制度、規(guī)章、準則等把文化融入管理之中，形成“文化為管理提供服務，管理為文化提供載體”的良性循環(huán)。

二、看能力。

企業(yè)文化建設，講求理念的科學定位，也講究宣貫落實的方法。促使企業(yè)文化在企業(yè)里推廣到位、落地生根，需要企業(yè)文化建設者具備相當?shù)募寄?。首先，要具有較強的溝通能力。企業(yè)文化建設，從一定程度上說，就是一種溝通（注：當然這里的溝通方式不僅限于一對一，還有多對一或多對多，如會議、培訓等）。與企業(yè)領導者溝通，除了反饋實情外，還要掌握領導者的思想、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與策略，以贏得企業(yè)領導的大力支持與重視；與中層干部溝通，傳達文化理念與推廣技巧，促使他們理解、執(zhí)行、貫徹和推動企業(yè)文化，以及掌握難點，發(fā)現(xiàn)問題，改變策略；與員工溝通，傳播企業(yè)文化，促使他們理解、認同文化理念。如果缺乏較強的溝通能力，就不能很好疏通渠道，推廣企業(yè)文化。其次，要具備較好的策劃能力。促使員工認同企業(yè)文化，首先須讓員工不斷接觸企業(yè)文化。員工接觸企業(yè)文化的機會越多，認同率就越高。因此，企業(yè)文化建設者得不斷策劃文化傳播的渠道與方式，如廣播、內(nèi)刊、櫥窗、電視、簡報、宣傳欄、局域網(wǎng)、戶外宣傳、辦公布置等，以及策劃開展各種文化宣傳活動。再次，要具備良好的文案能力。企業(yè)文化不僅需要通過文字性在內(nèi)刊、外部雜志與報紙、各種媒體、廣告等宣傳，還要把抽象的理念形象化，如理念釋義、理念故事化、故事理念化、理念人格化等，這些都需要通過文字形式，深入推廣企業(yè)文化理念。接著，需要較強的學習力。企業(yè)文化建設不是一勞永逸的工作，而是需要不斷創(chuàng)新的活動。創(chuàng)新源于知識，知識積累惟有學習。因此，企業(yè)文化建設者須虛懷若谷，兼容并包，不斷學習世界各地的新知識、新觀念、新思想和新形勢，從中吸收優(yōu)秀的養(yǎng)分，促進企業(yè)文化的創(chuàng)新。最后，要具有強大的執(zhí)行力。再優(yōu)秀的、科學的企業(yè)文化理念，如果沒有強而有力地執(zhí)行力作為保障，就是一張廢紙，沒有任何價值與意義。因此，企業(yè)文化建設者務必擁有優(yōu)秀的執(zhí)行力，毫無借口或理由地執(zhí)行工作，按質按時完成企業(yè)文化建設推進工作計劃，以保障企業(yè)文化迅速在沉于企業(yè)底面。

三、看素質。

企業(yè)文化本身對員工都是一種無形的教化和化育，它潛移默化地影響或改變著員工的思想、觀念、思維和行為。企業(yè)文化建設者不僅要熟知文化理念的內(nèi)涵與推廣，而且需要以身作則，言傳身教，用自己身上或行動上所體現(xiàn)的企業(yè)文化內(nèi)涵去感化、影響周邊的領導、同事。因此，企業(yè)文化建設者需要具備一定的素質與素養(yǎng)。首先，要真誠。只要真誠，就能感動人和贏得支持。企業(yè)文化建設者要用自己的真誠，去與廣大企業(yè)人溝通交流，甚至成為知心朋友，促使企業(yè)文化在溝通中傳遞或達成共識。缺乏真正的品質，每個人都不愿與其溝通，更不會接受其所傳達的信息。其次，要敬業(yè)。只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地為企業(yè)文化建設而努力工作，才能贏得企業(yè)人的尊重和認可，也才能把工作落到實處、做扎實。憑著自身堅決貫徹與執(zhí)行企業(yè)文化的精神，潛移默化地感化企業(yè)人，甚至成為他們的楷模。最后，要負責。負責就是衡量工作品質高與低的分水嶺。沒有責任心，一切工作都不能真正做好。凡是遇事、做事敷衍塞責的行為，非但做不好企業(yè)文化建設工作，反而給企業(yè)引入劣質文化元素。有了高度的責任心，就沒有解決不了的難題。

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