公司首席財務官（CHIEFFINANCIALOFFICER，簡稱CFO）現(xiàn)已成為最熱的財經(jīng)名詞之一。典型的CFO負責公司的會計核算和財務管理，是公司財務與會計領域的最后決策人。

二十世紀末CFO開始引人注目。1995年11月13日，《財富》雜志在一篇題為“超級CFO”的封面文章中指出：CFO這個新生群體的誕生是公司財務職位的革命。通過跨企業(yè)的統(tǒng)籌，這些CFO制定企業(yè)戰(zhàn)略，領導關鍵性變革，并作為首席執(zhí)行官的真正伙伴參與公司決策行動。

上個世紀九十年代以后，CFO職位在美國已廣為人知，并逐步為歐洲和其他資本市場發(fā)達的國家所效仿。如新日本制鐵就在1999年率先設立了CFO職位，一位董事在擔任副總裁兼首席財務官后表示：“我對制定財務戰(zhàn)略以及與投資者溝通負有完全責任。”

中國企業(yè)特別是上市公司現(xiàn)在也逐步推廣實行CFO職位，但實踐中其職能具有較大的局限性，絕大多數(shù)扮演法人代表的配角，無法有效、規(guī)范行使CFO職權，與真正意義上CFO相距甚遠。

二、中外CFO在企業(yè)治理中的管理職能差異

國外CFO的主要工作目標和導向側重于股東價值和公司風險，股東價值最大化是貫穿CFO重大決策和日常財務管理的核心價值理念和目標主線。CFO的決策和工作具有明確的參照體系和衡量標準，決策的科學性大為提高。而國內的總會計師或者財務總監(jiān)的主要工作目標和導向則側重于上級監(jiān)管部門或者國有大股東的一種行政性要求，追求資產(chǎn)的賬面價值增加，且缺乏科學的衡量標準。因為資產(chǎn)的賬面價值增加并不等于股東真實財富的增加，這種價值理念既缺乏科學的衡量依據(jù)，又使財務總監(jiān)的決策和工作變得極為被動。因而，從目標和導向方面講，要完善我國監(jiān)管機構與國有股東對公司價值評判的標準和相關的業(yè)績考評體系，使其更具備科學性和可操作性，這樣財務總監(jiān)在公司內部決策和管理中的科學性才會得到真正改善和提高。

三、完善我國企業(yè)CFO功能定位的對策

目前CFO制度運行中存在的缺陷

企業(yè)集團財務總監(jiān)制度自1995年在深圳運行以來，全國相關省市逐步試行。這一制度對于加強企業(yè)的財務監(jiān)督和管理，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用。但是這項制度在運行過程中也存在一些缺陷：

1、職務不到位。職務不到位的后果不僅混淆了財務總監(jiān)的性質，降低了財務總監(jiān)的地位，對我國財務總監(jiān)制度的建立、規(guī)范及實施都產(chǎn)生了十分不利的影響。

2、權責不到位。由于財務總監(jiān)的“職務沒到位”，其權責自然不可能與真正意義上的財務總監(jiān)的權責等同。即使是一些由產(chǎn)權投標或董事會確定的財務總監(jiān)，其權責在實際運行中也常常出現(xiàn)偏差。

3、素質不到位。素質要求偏低，影響了財務總監(jiān)隊伍的質量，造成財務總監(jiān)自身形象下降，履職困難。

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